อะไรคือความแตกต่างระหว่างแนวตั้งและแนวนอนในการจัดการเชิงกลยุทธ์?

การทำความเข้าใจทฤษฎีความเป็นผู้นำและวิธีที่พวกเขาได้รับผลกระทบจากโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาเครื่องมือที่มีประโยชน์เพื่อสร้างและเสริมทีม กลยุทธ์แนวตั้งมีลักษณะคล้ายกับปิรามิดในแผนภูมิองค์กรในขณะที่กลยุทธ์แนวนอนกำจัดบทบาทของผู้บริหารระดับกลางจำนวนมาก มันเป็นมากกว่าโครงสร้าง แต่เป็นตัวกำหนดว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้วิธีการแต่ละวิธีอย่างไร

ความแตกต่างระหว่างแนวนอนและแนวตั้ง

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างโครงสร้างแนวนอนและแนวตั้งคือผู้ที่กำลังตัดสินใจ ในโครงสร้างแนวตั้งการตัดสินใจจะทำที่ด้านบนและไหลลงมาก่อนผู้บริหารระดับกลางจากนั้นไปยังหัวหน้างานและในที่สุดก็ลงไปที่คนงาน ในโครงสร้างแนวนอนพนักงานจะได้รับโอกาสในการตัดสินใจด้วยตนเองตามปกติตามแนวทางของ บริษัท การตัดสินใจที่สำคัญเท่านั้นที่จำเป็นต้องมีการจัดการระดับสูงเพื่อก้าวเข้ามาและตัดสินใจ

ในแง่ของการปฏิบัติโครงสร้างองค์กรในแนวดิ่งนั้นมีลักษณะเป็นผู้นำแบบเผด็จการที่ผู้บังคับบัญชากำหนดกฎและให้คำสั่งและคาดว่าพนักงานจะปฏิบัติตามคำสั่งเหล่านั้น โดยพื้นฐานแล้ว "เจ้านายรู้ดีที่สุด" สำหรับ บริษัท ในสถานการณ์นี้ โครงสร้างแนวนอนดึงข้อมูลได้ดีขึ้นในแนวทางของผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ซึ่งเจ้านายต้องการให้พนักงานค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ในสถานการณ์สมมตินี้เจ้านายรู้สึกว่าพนักงานสามารถช่วยผลักดันประสิทธิภาพความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเมื่อได้รับโอกาสในการตัดสินใจในระดับรากหญ้า

รูปแบบธุรกิจแนวนอน

โมเดลแนวนอนออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันและทำงานเป็นทีม การตัดสินใจในการปฏิบัติงานมักกระทำโดยผู้ที่ปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นตัวแทนขายได้รับอนุญาตให้เสนอส่วนลดบางอย่างโดยไม่ได้รับการอนุมัติเพื่อรับการขาย สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อค่าคอมมิชชั่นของเขา แต่เขาได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจโดยไม่ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง

อีกตัวอย่างหนึ่งอาจเป็น บริษัท ดอกไม้ที่มีผู้ประกอบหลายคน บริษัท ที่เลือกการบูรณาการในแนวนอนจะช่วยให้ผู้ประกอบแต่ละคนสามารถสร้างการจัดการของตัวเอง นี่จะแตกต่างจากการบูรณาการในแนวดิ่งซึ่งการจัดการทุกครั้งจะถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยผู้จัดการและผู้บริหารและผู้ประกอบไม่มีความคิดสร้างสรรค์ในกระบวนการ

การสื่อสารในรูปแบบธุรกิจแนวนอนจะส่งตรงไปยังบุคคลที่ต้องการข้อมูลมากกว่าสายโซ่การบังคับบัญชาเพื่อแจกจ่ายในภายหลังไปยังหัวหน้าแผนกอื่น ๆ โฟลว์นี้เร่งรัดข้อมูลและลดข้อกำหนดด้านธุรกรรมของการจัดการระดับสูง

รูปแบบการขยายตามแนวตั้ง

องค์กรสามารถทำหน้าที่เป็นรูปแบบธุรกิจแนวนอนและยังคงดำเนินการขยายตัวในแนวตั้ง การขยายตัวในแนวตั้งคือเมื่อ บริษัท เปิดการดำเนินงานและช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการรูปแบบใหม่ มันขยายจากผลิตภัณฑ์มาตรฐาน

ตัวอย่างที่ดีของการขยายตัวในแนวตั้งคือเมื่อ Apple กระโดดเข้าสู่การสื่อสารโทรคมนาคมด้วยการพัฒนา iPhone บริษัท คอมพิวเตอร์ได้เพิ่มแนวตั้งที่จะปฏิวัติอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและโทรคมนาคมทั้งหมด ในขณะที่โครงสร้าง บริษัท โดยรวมมีความเป็นผู้นำในแต่ละแนวตั้งวิธีการพื้นฐานของการจัดการภายในแผนกยังคงเป็นแนวนอนเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ คอมพิวเตอร์

การปรับภาวะผู้นำ

ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจว่าทีมตอบสนองต่อโครงสร้างที่แตกต่างกันอย่างไร ในตอนท้ายของวันพนักงานไม่สามารถบริหาร บริษัท ได้ดังนั้นเมื่อผู้นำอนุญาตให้มีการตัดสินใจมากเกินไปในการดำเนินงานระดับฐานความเสี่ยงคือ บริษัท ย้ายออกจากภารกิจและวิสัยทัศน์ เมื่อผู้นำมีภาระหน้าที่มากเกินไปควบคุมทุกอย่างจากสำนักงานผู้บริหารก็สามารถทำให้ขวัญกำลังใจและน่าเบื่อหน่ายต่อพนักงานได้

เคล็ดลับสำหรับผู้นำคือการกำหนดภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท และทำให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรเข้าใจและเชื่อมั่นในมัน จากนั้นผู้นำจะต้องมอบหมายกลยุทธ์ตั้งค่าพารามิเตอร์และอนุญาตให้มีการตัดสินใจในระดับต่างๆอย่างอิสระ