ตัวอย่างของอุปสรรคต่อการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

ธุรกิจที่ไม่สามารถเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพต้องเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบากเนื่องจากพยายามให้บริการลูกค้าหรือลูกค้า ทีมที่แข็งแกร่งช่วยปรับปรุงการสื่อสารของ บริษัท เพิ่มการทำงานร่วมกันและเพิ่มความรู้สึกรับผิดชอบในการทำงาน เมื่ออุปสรรคกีดกันไม่ให้คนงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพปัญหาต้องถูกระบุและกำจัดโดยฝ่ายบริหารเพื่อช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและเติบโต

ความสำเร็จในการสื่อสารของแฮมเมอร์แย่

ในขณะที่การสื่อสารที่ดีสามารถส่งเสริมการทำงานเป็นทีมการสื่อสารที่ไม่ดีสามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นพิษ สมาชิกพนักงานที่จะไม่สื่อสารหรือไม่ทราบถึงช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมที่จะใช้ภายในทีมสามารถสร้างรายละเอียดที่ขัดขวางการพัฒนาทีม ผู้จัดการต้องระวังดาบสองคมของการสื่อสารเป็นทีมและสามารถระบุได้เมื่อการสื่อสารที่ไม่ดีกำลังขัดขวางความสำเร็จของกลุ่ม

บางครั้งอุปสรรคในการสื่อสารอาจเป็นตัวอักษรเช่นพื้นที่สำนักงานแยกลดการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน ใช้การประชุมทีมรายวันเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและเริ่มการสนทนาระหว่างเพื่อนร่วมงาน

เป้าหมายที่ไม่ชัดเจนบิดเบือนหน้าที่งาน

ทีมงานถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในสถานที่ทำงาน เป้าหมายเหล่านั้นอาจเป็นโครงการเฉพาะหรือเป็นเป้าหมายต่อเนื่องที่กำหนดความรับผิดชอบของแผนก เมื่อเป้าหมายเหล่านั้นไม่ได้ถูกนำเสนออย่างชัดเจนโดยฝ่ายบริหารหรือความรับผิดชอบส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นไม่ชัดเจนจากนั้นทีมจะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หากพนักงานไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำหน้าที่การงานจะผิดเพี้ยนไป กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้สำหรับทีมของคุณเสมอ ตัวอย่างเช่นทีมขายสามารถสร้างเป้าหมายทางการเงินและรับรางวัลเช่นอาหารเย็นแบบทีมหากบรรลุเป้าหมาย

ขาดการมีส่วนร่วมของการจัดการ

ผู้จัดการสร้างทีมงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อทำงานหรือโครงการที่กำหนดไว้ให้แล้วเสร็จ แต่เมื่อผู้จัดการไม่สามารถหาเวลาที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ของทีมความสามารถในการสร้างบรรยากาศของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพถูกคุกคาม ทุกทีมต้องการผู้นำและเมื่อผู้นำไม่ได้มามอบความรับผิดชอบและทำหน้าที่เป็นทรัพยากรให้กับสมาชิกในทีมจากนั้นทีมจะไม่สามารถพัฒนาได้อย่างเหมาะสม

ตรวจสอบกับทีมงานของคุณเป็นประจำผ่านทางอีเมลโทรศัพท์หรือด้วยตนเองเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าสู่เป้าหมายหรือความท้าทายที่พนักงานกำลังเผชิญ

เมื่อ Egos เข้าไปในทาง

ทีมที่มีสมาชิกที่ไม่ได้ทำงานเพื่อผลประโยชน์ทั่วไปของกลุ่มจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการพัฒนาสู่หน่วยที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกทีมงานแต่ละคนได้รับมอบหมายบทบาทภายในทีม แต่หากพนักงานรู้สึกว่าสามารถรับบทบาทอื่นและรบกวนการทำงานของเพื่อนร่วมทีมได้กลุ่มของกลุ่มก็จะถูกคุกคาม สมาชิกในทีมต้องรักษาอัตตาในการตรวจสอบและทำงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายเพื่อช่วยพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันมักจะส่งเสริมความรู้สึกไม่ไว้วางใจในหมู่เพื่อนร่วมงานที่กระตือรือร้นที่จะโดดเด่นเมื่อเปิดงาน ในการสร้างทีมที่เหนียวแน่นในสภาพแวดล้อมที่รุนแรงอธิบายให้พนักงานฟังว่าความสามารถในการทำงานเป็นทีมเป็นคุณลักษณะที่ต้องการในที่ทำงานและเป็นกุญแจสู่การเพิ่มขึ้นของอันดับ