ตัวอย่างของการ Re-Organization

กล่าวง่ายๆคือการปรับโครงสร้างองค์กรประกอบด้วย“ การตัดแต่งไขมัน” ตามรายงานของ Business Reorganization.net แม่นยำยิ่งขึ้นการปรับโครงสร้างธุรกิจคือการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของ บริษัท เพื่อเน้นกิจกรรมหลักรวมหน่วยงานตั้งแต่สองหน่วยขึ้นไปหรือปรับโครงสร้างหนี้และโครงสร้างทุนของ บริษัท หลังจากการล้มละลาย

บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์

การปรับโครงสร้างธุรกิจนั้นไม่มีอะไรใหม่และในช่วงเปลี่ยนศตวรรษเฮนรี่ฟอร์ดก็ผ่านไปหลายครั้งก่อนที่เขาจะพูดถูก บริษัท แรกของฟอร์ดล้มละลายและออกจาก บริษัท ที่สองซึ่งต่อมากลายเป็น บริษัท รถยนต์คาดิลแลคหลังจากที่ไม่เห็นด้วยกับพันธมิตรทางธุรกิจของเขา ในปี 1903 ตอนอายุ 40 เขาเริ่มก่อตั้ง บริษัท ที่สามของเขาคือ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ ณ จุดหนึ่งยอดคงเหลือในธนาคารของเขาน้อยกว่า $ 250 แต่จากนั้นเขาก็ขายรถคันแรกของเขาและไปสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

การควบรวมกิจการของ Chase และ Chemical Bank

อ้างอิงจากบทความของหนังสือพิมพ์วอชิงตันโพสต์ที่ตีพิมพ์ใน The Tech ในปี 1995 Chase และ Chemical Banks ได้รวมตัวกันเป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ นิติบุคคลใหม่นี้ใช้ชื่อเชสแมนฮัตตัน แต่นำโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Chemical เหตุผลในการปรับโครงสร้างองค์กรคือ“ ประเทศมีธนาคารมากเกินไปที่มีสาขาและบริการที่ทับซ้อนกันอยู่” นักลงทุนรายใหญ่สนับสนุนให้การควบรวมกิจการเพิ่มประสิทธิภาพและ“ จ่ายพรสวรรค์และเทคโนโลยีใหม่ที่จะรักษากำไรและหุ้น ราคาสูง” พนักงานธนาคารเชสและเคมิคอลและพนักงานออฟฟิศทักทายข่าวการควบรวมกิจการที่กระตือรือร้นน้อยลงเนื่องจากการมอบหมายครั้งแรกคือการตัดงาน 12, 000 ตำแหน่งช่วย บริษัท 1.5 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

กลุ่ม Loewen

The Loewen Group บริษัท งานศพที่ใหญ่เป็นอันดับสองในทวีปอเมริกาเหนือได้ยื่นฟ้องล้มละลายบทที่ 11 ทั้งในแคนาดาและสหรัฐอเมริกาในปี 1999 เหตุผลในการยื่นคำร้องตามกรณีศึกษาของมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก แผนกลยุทธ์ใหม่พร้อมกับลดโครงสร้างหนี้ของ บริษัท ไปพร้อม ๆ กัน” ประธาน บริษัท คนใหม่กล่าวว่า“ การแสวงหาการเข้าซื้อกิจการของสุสานอย่างก้าวร้าวเมื่อเทียบกับการให้ความสำคัญกับการดำเนินงานด้านศพในอดีต” เขากล่าวต่อไปว่า“ เราจะต้องมุ่งเน้นพลังงานของเราในการแก้ไขงบดุลของเราและดำเนินการตามแผนธุรกิจที่มั่นคง”

ล้มละลายการควบรวมกิจการและการตัดแต่งไขมัน

ฟอร์ดกลับมาจากการล้มละลายและริเริ่มนวัตกรรมการผลิตที่เปิดตัวยุคใหม่ของการขนส่งส่วนบุคคล กลุ่ม Loewen ได้ยกเลิกโปรแกรมการเข้าซื้อกิจการเพื่อมุ่งเน้นการดำเนินงานบ้านงานศพที่มีอยู่และพยายามลดต้นทุนโดยการปิดสำนักงานสาขา มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในฝ่ายบริหารของ Loewen โดยมีกรรมการใหม่เพิ่มอีกสามคนและประธานคนใหม่ ไล่ตามต้นทุนลดความเป็นผู้นำแทนที่และท้ายที่สุดก็สร้างองค์กรธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้น