ตัวอย่างของ SWOT

SWOT เป็นตัวย่อที่ย่อมาจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม SWOT ใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ฐานะทางการตลาดและสุขภาพโดยรวมของธุรกิจ ด้วยการใช้กระบวนทัศน์นี้นักวิเคราะห์สามารถกำหนดเส้นทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในอนาคตขององค์กรเพื่อเพิ่มการเติบโตและขจัดอุปสรรคเพื่อผลกำไรที่เพิ่มขึ้น

จุดแข็ง

จุดแข็งที่ได้รับการพิจารณาในการวิเคราะห์ SWOT คือแง่มุมใด ๆ ของธุรกิจที่ช่วยให้มีกำไรการแข่งขันนวัตกรรมและมีชีวิตชีวามากขึ้น จุดแข็งสามารถแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ต่าง ๆ เช่นบุคลากรโครงสร้างพื้นฐานส่วนแบ่งการตลาดที่ตั้งชื่อเสียงทางธุรกิจและตำแหน่งในอุตสาหกรรม ภายในแต่ละประเภทเหล่านี้เป็นจุดแข็งเฉพาะที่สามารถจัดอันดับสำหรับธุรกิจเฉพาะ ตัวอย่างเช่นเมื่อพิจารณาถึงจุดแข็งของบุคลากรนักวิเคราะห์สามารถพิจารณาการฝึกอบรมระดับประสบการณ์การหมุนเวียนพนักงานขวัญกำลังใจของพนักงานระดับการศึกษาและอัตราการจ่ายเงิน

จุดอ่อน

ในหลาย ๆ จุดอ่อนรวมประเภทเดียวกันกับจุดแข็งซึ่งกลายเป็นจุดอ่อนเมื่อคุณภาพของพวกเขาเป็นหนี้สินมากกว่าสินทรัพย์ให้กับ บริษัท ตัวอย่างเช่นโครงสร้างพื้นฐานจะเป็นจุดแข็งสำหรับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งหากอาคารเครื่องจักรและเครื่องมือได้รับการดูแลอย่างดีอยู่ในสภาพดีและทันสมัย โครงสร้างพื้นฐานจะเป็นจุดอ่อนสำหรับ บริษัท อื่นหากมีความต้องการการลงทุนที่สำคัญในการปรับปรุงเทคโนโลยีหรือซ่อมแซมอาคารและยานพาหนะ จุดอ่อนที่เกิดขึ้นกับ บริษัท หรือเปลี่ยนแปลงได้ยากเช่นวัฒนธรรมองค์กรหรือที่ตั้งสำนักงานใหญ่นั้นร้ายแรงกว่าจุดอ่อนที่แสดงถึงสภาพชั่วคราวเช่นมูลค่าหุ้นที่ตกต่ำ

โอกาส

โอกาสง่ายสำหรับนักธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์ที่จะพลาดเพราะไม่เหมือนจุดแข็งและจุดอ่อนพวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โอกาสสามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่มีใครสังเกตเห็นภายนอก บริษัท และจะไม่มีอยู่จริงหากไม่มีใครใช้ประโยชน์จากมัน ข้อดีของการวิเคราะห์ SWOT ที่มีทักษะคือนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์จะมีโอกาสสังเกตเห็นโอกาสทางการตลาดที่ไม่ได้ใช้พื้นที่ของเสียที่สามารถลดการออมเงินฐานลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพหรือสถานที่ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการโฆษณา ทั้งหมดนี้เป็นโอกาสที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

ภัยคุกคาม

ภัยคุกคามคือสิ่งที่มีศักยภาพที่จะสร้างความเสียหายต่อผลกำไรของ บริษัท หรือความมั่นคงทางการเงิน ภัยคุกคามมีตั้งแต่คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพไปจนถึงภัยธรรมชาติไปจนถึงการขาดทรัพยากรธรรมชาติที่จำเป็น การระบุภัยคุกคามก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาที่ใช้งานอยู่สามารถช่วยให้ธุรกิจใช้มาตรการป้องกันหรือสร้างทางเลือกก่อนที่สถานการณ์จะหมดหวัง ภัยคุกคามสามารถเกิดขึ้นได้ในทันทีและคาดเดาไม่ได้ตัวอย่างเช่นพายุเฮอริเคนหรือเคลื่อนไหวช้าและสะสมเช่นการลดลงอย่างต่อเนื่องในขวัญกำลังใจของพนักงานที่นำไปสู่ผลผลิตที่ลดลง