ห้าเหตุผลที่ทีมธุรกิจล้มเหลว

มีการรวมทีมธุรกิจเพื่อจัดการงานจัดการโครงการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาหรือสร้างแผน สมาชิกในทีมได้รับการคัดเลือกจากความเชี่ยวชาญประสบการณ์ความรู้และความสามารถในการวางแผนอย่างมีกลยุทธ์ การรวมทีมที่สมบูรณ์แบบเข้าด้วยกันไม่ได้เป็นการรับประกันความสำเร็จโดยอัตโนมัติ ทีมล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการแม้ว่าความสุขุมเล็กน้อยสามารถป้องกันได้

บทบาทที่ไม่ได้กำหนด

สิ่งสำคัญคือการกำหนดบทบาทของสมาชิกในทีมอย่างชัดเจนและกำหนดความคาดหวังของแต่ละบทบาทพร้อมความรับผิดชอบที่แต่ละบทบาทมีต่องาน หากไม่มีบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสมาชิกในทีมอาจทำงานที่ไม่เหมาะสมกับความเชี่ยวชาญของเขา สิ่งนี้ทำให้เขาและทีมล้มเหลว

สิ่งสำคัญคือการกำหนดบทบาทความเป็นผู้นำ ทีมต้องเข้าใจว่าใครควรเข้าใกล้เมื่อมีคำถามหรือการตัดสินใจที่จำเป็นต้องทำ หากไม่มีผู้นำที่ชัดเจนจะสามารถทำการตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งจะมีส่วนทำให้การตายของโครงการ

Dynamics ไม่ดี

สมาชิกในทีมจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ในทางที่มีประสิทธิผล แม้ว่าสมาชิกแต่ละคนอาจมีความเชี่ยวชาญในสาขาของเขา แต่เขาก็ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในการสื่อสารกับสมาชิกในทีมด้วย การเคารพซึ่งกันและกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทีมเพื่อรักษาความเชื่อมโยงและบรรลุผล หากสมาชิกในทีมชนหัวเนื่องจากความไม่ไว้วางใจในความสามารถของกันและกันผลลัพธ์ก็ไม่สามารถทำได้ สมาชิกในทีมจะต้องรู้สึกภักดีต่อทีมเช่นกัน

ขาดวิสัยทัศน์

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทีมต้องรู้เป้าหมาย ทีมต้องการข้อความแสดงภารกิจที่ชัดเจนซึ่งสมาชิกทุกคนเข้าใจได้ง่าย หากไม่เข้าใจวัตถุประสงค์ของทีมสมาชิกจะสูญเสียความกระตือรือร้นและแรงบันดาลใจอย่างรวดเร็ว บางครั้งทีมเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ แต่เนื่องจากสมาชิกในทีมตีความมันแตกต่างกัน สมาชิกในทีมที่มีนิมิตต่างกันจะทำงานต่างกันและสูญเสียการติดต่อกัน ในการต่อสู้กับปัญหานี้ต้องแน่ใจว่าเป้าหมายและวิสัยทัศน์มีการระบุไว้อย่างชัดเจนกับทีมทั้งหมดในครั้งเดียว ในระหว่างโครงการให้จัดกลุ่มใหม่เพื่อหารือเกี่ยวกับความถูกต้องต่อเนื่องของวิสัยทัศน์ หากเป้าหมายต้องได้รับการปรับให้ทำการแก้ไขร่วมกันเพื่อให้ทุกคนอยู่บนกระดานและสามารถก้าวหน้าได้

การจัดการเวลา

ทีมอาจมีแผนที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ถ้าหากไม่สามารถจัดการเวลาที่จำเป็นในการนำแผนไปปฏิบัติจริงความล้มเหลวก็จะเกิดขึ้น การทำงานกับทีมพิเศษมักจะดำเนินการเพิ่มเติมนอกเหนือจากหน้าที่และความรับผิดชอบตามปกติ เวลาการกำหนดเวลาสำหรับโครงการเพิ่มเติมจำเป็นต้องมีระเบียบและเหมาะสม สมาชิกในทีมต้องทำตามเวลาที่กำหนดเพื่อให้ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายเสร็จสมบูรณ์ เมื่อทำงานในโครงการการขัดจังหวะต้องลดให้น้อยที่สุดเพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่งานในมือ

การวิเคราะห์ที่ไม่ถูกต้อง

แผนกลยุทธ์ตามข้อมูลการตลาดหรือการวิเคราะห์อื่น ๆ นั้นดีพอ ๆ กับข้อมูลหรือการวิเคราะห์นั้น วิสัยทัศน์ดั้งเดิมอาจขึ้นอยู่กับสภาพตลาดหรือเกณฑ์บางอย่าง แต่หากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงระหว่างกระบวนการข้อมูลจะไม่ถูกต้องอีกต่อไป ทีมจะล้มเหลวในภารกิจไม่ใช่เพราะสมาชิกในทีมไม่มีประสิทธิภาพ แต่เป็นเพราะกระบวนการไม่ได้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ถูกต้องอีกต่อไป