โครงสร้างแนวตั้งในองค์กร

โครงสร้าง บริษัท ในแนวตั้งหรือที่เรียกว่าองค์กรรวมศูนย์มีข้อดีบางประการ ในฐานะผู้จัดการและเจ้าของระดับสูงเป็นเพียงคนเดียวที่กำหนดแนวทางมาตรฐานและทิศทาง บริษัท แนวดิ่งมีแนวโน้มที่จะจัดระเบียบได้ดีขึ้นและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและความต้องการของเจ้าของ บริษัท แนวนอนหรือที่เรียกว่าองค์กรกระจายอำนาจมีผู้มีอำนาจตัดสินใจหลายคนและมักเป็นองค์กรขนาดเล็กที่พนักงานสามารถทำงานได้อย่างอิสระ

ห่วงโซ่การจัดการ

องค์กรในแนวดิ่งมีโครงสร้างจากบนลงล่างซึ่งคำสั่งจะถูกส่งผ่านจากผู้จัดการระดับบนไปยังผู้จัดการระดับกลางจากนั้นไปยังผู้จัดการระดับต่ำและในที่สุดก็ถึงผู้ร่วมงานหรือพนักงานระดับเริ่มต้น โครงสร้างนี้ต้องการระยะห่างระหว่างพนักงานปกติและผู้จัดการที่ตัดสินใจเกี่ยวกับ บริษัท สภาพการทำงานอัตราการจ่ายและปัจจัยสำคัญอื่น ๆ

ประโยชน์ที่ได้รับ

โครงสร้างแนวตั้งมีประโยชน์อย่างยิ่งในองค์กรเช่นโรงงานหรือโรงงานผลิตอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการมาตรฐานมีความสำคัญสูงสุด ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างแนวนอนหรือการกระจายอำนาจหมายความว่าแต่ละแผนกหรือผู้จัดการสามารถทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญในลักษณะที่แตกต่างจากกลุ่มหรือผู้บังคับบัญชาต่อไป บริษัท เช่น บริษัท บัญชีขนาดใหญ่และองค์กรไม่หวังผลกำไรบางแห่งซึ่งมีแนวทางที่เข้มงวดไม่เหมาะสำหรับโครงสร้างที่ไม่ใช่แนวตั้ง การดูแลรักษาคำสั่งซื้อทำได้ง่ายขึ้นใน บริษัท ที่มีชุดคำสั่ง

ข้อเสีย

ความแข็งแกร่งที่สุดที่บางครั้งโครงสร้างองค์กรในแนวดิ่งนำเสนอนั้นไม่ได้เชื่อมโยงกับบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์หรือคนงานที่ต้องการอิสระในตนเอง บุคคลเหล่านี้มักจะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์หรือเทคนิคที่เป็นนวัตกรรม คนงานมักจะมีเวลาที่ง่ายขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่การงานของเธอเมื่อเธอได้รับอนุญาตให้ทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบของเธอ หากมีกฎระเบียบที่เป็นทางการเกี่ยวกับกระบวนการทำงานอยู่คนงานอาจไม่รู้สึกอิสระที่จะคิดวิธีที่ดีกว่าในการทำบางสิ่งบางอย่าง การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ใด ๆ ที่สามารถแข่งขันและให้บริการลูกค้าได้ดี ในองค์กรที่กระจายอำนาจ / แนวนอนพนักงานที่ปฏิบัติภารกิจประจำวัน "ในสนามเพลาะ" เป็นพนักงานที่สามารถกำหนดนโยบายและกระบวนการต่าง ๆ ได้ตามความจำเป็นเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

สิ่งแวดล้อม

องค์กรในแนวดิ่งเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับสภาพแวดล้อมที่รวดเร็วซึ่งการตัดสินใจจากผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีการเผยแพร่อย่างรวดเร็ว สภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับคนงานส่วนใหญ่ไม่ยืดหยุ่นเนื่องจากกฎหลายข้อกำหนดวิธีการปฏิบัติงานของพวกเขา สิ่งนี้อาจเป็นผลดีต่อกำไรของ บริษัท แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในงานประจำอาจทำให้เกิดปัญหาได้ สภาพแวดล้อมในแนวดิ่งยังช่วยแบ่งหน้าที่การทำงานที่ชัดเจนดังนั้นพนักงานน้อยลงจะรู้สึกสูญเสียในสิ่งที่ต้องทำ การกระทำที่ผิดจรรยาบรรณเป็นเรื่องธรรมดาและยากที่จะจับในสภาพแวดล้อมแนวตั้งเนื่องจากบางครั้งคนงานอาจถูกไล่ออกจากหัวหน้างาน แม้แต่ผู้จัดการระดับกลางก็มักจะอยู่ในสายการบังคับบัญชาจากหัวหน้างาน