งบประมาณห้าประเภทในการบัญชีเพื่อการจัดการ

การบัญชีเพื่อการจัดการเข้าใกล้สถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ในวิธีการดำเนินงานโดยให้ข้อมูลในลักษณะที่สนับสนุนผู้จัดการในการวางแผนและควบคุมขั้นตอน รูปแบบงบประมาณที่หลากหลายในการบัญชีการจัดการมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้จัดการคาดการณ์กิจกรรมของแผนกและวิธีการที่เขาจัดการกับความคืบหน้าหรือความขาดแคลนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บริษัท อาจใช้งบประมาณการจัดการหลายประเภทพร้อมกัน

การใช้งบประมาณหลัก

งบประมาณหลักคือการประมาณการที่ครอบคลุมว่าฝ่ายบริหารคาดหวังที่จะดำเนินธุรกิจทุกด้านในช่วงระยะเวลางบประมาณซึ่งมักจะเป็นปีบัญชี งบประมาณหลักจะสรุปกิจกรรมที่คาดการณ์โดยใช้งบประมาณเงินสดงบกำไรขาดทุนตามงบประมาณและงบดุลตามงบประมาณ

งบประมาณหลักส่วนใหญ่รวมถึงงบประมาณที่สัมพันธ์กันจากแผนกต่างๆ โดยทั่วไปผู้จัดการจะใช้งบประมาณชุดย่อยเหล่านี้เพื่อวางแผนและกำหนดวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพ โดยทั่วไปงบประมาณหลักจะใช้ในธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อให้ผู้จัดการหลายคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

งบประมาณการดำเนินงานที่ครอบคลุมรายได้และค่าใช้จ่าย

งบประมาณการดำเนินงานครอบคลุมถึงรายได้และค่าใช้จ่ายโดยรอบธุรกิจหลักของ บริษัท ในแต่ละวัน รายได้เป็นรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์และบริการ ค่าใช้จ่ายกำหนดต้นทุนของสินค้าที่ขายรวมทั้งค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหารที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าและบริการ ในขณะที่จัดทำงบประมาณเป็นประจำทุกปีงบประมาณการดำเนินงานมักจะถูกแบ่งย่อยเป็นรอบระยะเวลาการรายงานที่น้อยลงเช่นรายสัปดาห์หรือรายเดือน ผู้จัดการเปรียบเทียบผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องกับงบประมาณตลอดทั้งปีการวางแผนและการปรับสำหรับความผันแปรของรายได้

งบกระแสเงินสด

งบประมาณกระแสเงินสดตรวจสอบการไหลเข้าและออกของเงินสดในธุรกิจในแต่ละวัน มันทำนายความสามารถของ บริษัท ในการรับเงินมากกว่าที่จ่ายออกไป ผู้จัดการตรวจสอบงบประมาณกระแสเงินสดเพื่อระบุการขาดแคลนระหว่างค่าใช้จ่ายและยอดขาย - เวลาที่อาจต้องใช้เงินเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่าย งบประมาณกระแสเงินสดยังแนะนำรอบการผลิตและระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้ทรัพยากรของ บริษัท พร้อมใช้งานสำหรับกิจกรรมไม่ใช่การไม่ได้ใช้งานบนชั้นวางคลังสินค้า

งบประมาณทางการเงินและการจัดการสินทรัพย์

งบประมาณทางการเงินสรุปว่าธุรกิจรับและใช้เงินในระดับองค์กรได้อย่างไรรวมถึงรายได้จากธุรกิจหลักบวกกับรายได้และต้นทุนจากค่าใช้จ่ายด้านทุน การจัดการสินทรัพย์เช่นที่ดินอาคารการลงทุนและอุปกรณ์สำคัญอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสุขภาพทางการเงินของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านยอดและรางของธุรกิจประจำวัน ผู้จัดการฝ่ายบริหารใช้งบประมาณทางการเงินเพื่อยกระดับการจัดหาเงินทุนและให้ความสำคัญกับ บริษัท สำหรับการควบรวมและการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชน

งบประมาณคงที่ด้วยค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลง

งบประมาณคงที่มีองค์ประกอบที่ค่าใช้จ่ายคงที่ไม่แปรผันตามระดับการขาย ต้นทุนค่าโสหุ้ยแสดงถึงงบประมาณคงที่ประเภทหนึ่ง แต่งบประมาณเหล่านี้ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ค่าใช้จ่ายทั่วไป บางแผนกอาจมีจำนวนเงินที่กำหนดไว้ในงบประมาณที่จะใช้และมันก็ขึ้นอยู่กับผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนเงินดังกล่าวจะถูกใช้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณเกิน เงื่อนไขนี้เกิดขึ้นเป็นประจำในภาคสาธารณะและไม่แสวงหาผลกำไรที่องค์กรหรือหน่วยงานได้รับเงินทุนสนับสนุนเป็นส่วนใหญ่