อธิบายพีระมิดเป้าหมายในองค์กร

ปิรามิดเป้าหมายแบ่งเป้าหมายโดยรวมออกเป็นเป้าหมายระดับล่างและกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ มันกำหนดภารกิจของ บริษัท ในแง่ของงานทุกวันและช่วยให้พนักงานระบุเป้าหมายที่อาจดูเหมือนห่างไกล คุณสามารถออกแบบพีระมิดเป้าหมายเพื่อแสดงให้พนักงานเห็นว่าการทำกิจกรรมเฉพาะและการบรรลุวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลนั้นสนับสนุนกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรอย่างไร

หน้าที่

บริษัท ของคุณต้องมีภารกิจโดยรวม มันอาจเป็นการเพิ่มผลกำไรเพิ่มยอดขายยอดเยี่ยมในการบริการลูกค้าหรือส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุด เป็นส่วนหนึ่งของภารกิจของคุณคุณกำหนดว่าทำไม บริษัท ของคุณเลือก ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการเพิ่มผลกำไรเพื่อชำระหนี้หรือคุณอาจต้องการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเพราะคุณเชื่อว่ามันจะนำไปสู่ความสำเร็จผ่านความพึงพอใจของลูกค้า คุณสามารถวางภารกิจนี้และเหตุผลที่ทำให้มันอยู่เหนือยอดพีระมิดเป้าหมายของคุณ แต่พนักงานต้องการทราบว่า บริษัท จะบรรลุภารกิจได้อย่างไรสิ่งที่ต้องทำและใครจะทำ

วัตถุประสงค์

ในการอธิบายรายละเอียดว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายภารกิจได้อย่างไรคุณกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะในระดับที่สองของปิรามิดเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นเพื่อเพิ่มผลกำไรคุณอาจเพิ่มยอดขายและลดต้นทุน หากต้องการเฉพาะเจาะจงมากขึ้นคุณอาจเพิ่มว่าคุณต้องการเพิ่มผลกำไรในปีหน้า 10 เปอร์เซ็นต์โดยต้องการยอดขายเพิ่มขึ้น 5 เปอร์เซ็นต์และลดต้นทุน 5 เปอร์เซ็นต์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์คุณอาจกำหนดวัตถุประสงค์ในการลดการเรียกร้องการรับประกันเนื่องจากความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ 20 เปอร์เซ็นต์ วัตถุประสงค์เฉพาะเหล่านี้บอกพนักงานว่าคุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายโดยรวมอย่างไร

การปฏิบัติ

ระดับที่สามของปิรามิดเป้าหมายแสดงรายละเอียดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของระดับที่สอง ตัวอย่างเช่นเพื่อเพิ่มยอดขายคุณอาจวางแผนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และขายให้กับลูกค้าที่มีอยู่ นอกจากนี้คุณอาจพัฒนากลุ่มตลาดใหม่ เพื่อลดต้นทุนคุณอาจวางแผนที่จะลดสินค้าคงคลังและกำจัดขั้นตอนการผลิตที่สิ้นเปลือง ในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์คุณอาจวางแผนที่จะระบุสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของความล้มเหลวและลดความถี่ ระดับพีระมิดที่สามบอกพนักงานว่าต้องทำอะไร

งาน

คุณกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับกลุ่มพนักงานในระดับที่สี่ของปิรามิด พนักงานบางส่วนในการขายต้องขายในปริมาณที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าที่มีอยู่ คนอื่น ๆ ต้องพัฒนาส่วนตลาดใหม่และบรรลุเป้าหมายการขาย สำหรับการลดต้นทุนคลังสินค้าต้องเปลี่ยนการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อลดระดับเป็นค่าเฉพาะและสายการผลิตจะต้องลดขั้นตอนที่สิ้นเปลือง เพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์พนักงานในการทดสอบต้องระบุความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ที่พบบ่อยที่สุดพัฒนาขั้นตอนการทดสอบสำหรับพวกเขาและลดอัตราความล้มเหลวตามจำนวนที่กำหนด พนักงานสามารถเห็นได้ว่าถ้าทุกคนทำงานที่ได้รับมอบหมาย บริษัท จะดำเนินการไปสู่เป้าหมายที่ด้านบนของปิรามิด