ประเภทของการประเมินผลพนักงาน

การประเมินผลพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการจัดการประสิทธิภาพ ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณต้องการทราบว่าพนักงานของคุณปฏิบัติงานอย่างไรเพื่อรักษาความเป็นเลิศในที่ทำงาน พนักงานส่วนใหญ่ต้องการทราบวิธีการที่พวกเขากำลังทำเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงในกรณีที่จำเป็น การประเมินประเมินว่าพนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท หรือไม่โดยการปฏิบัติงานในระดับคุณภาพตาม ACCEL ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์สำหรับการพัฒนาพนักงาน

การประเมินจากบนลงล่าง

ผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงานหรือคนที่อยู่ในตำแหน่งที่มีสิทธิ์ทำการประเมินพนักงานจากบนลงล่าง ที่นี่มีการทบทวนประสิทธิภาพการทำงานพฤติกรรมจริยธรรมและวัตถุประสงค์ทางอาชีพของพนักงานและมีการให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์แก่พนักงาน การประเมินจากบนลงล่างสนับสนุนให้พนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกันและสื่อสารเพื่อให้พนักงานได้รับรู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาซึ่งเขาจะใช้ในการพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพและเป็นการส่วนตัว rnrn พนักงานที่ได้รับการชื่นชมจากหัวหน้างานของพวกเขามักจะได้รับรางวัลโปรโมชั่นหรือเพิ่ม อย่างไรก็ตามผู้ที่ได้รับคะแนนลบในการประเมินความเสี่ยงของพวกเขาถูกลดระดับหรือยกเลิกจาก บริษัท

การประเมินเพื่อน

การประเมินจากเพื่อนคือการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานที่ดำเนินการโดยเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนร่วมทีมในระดับเดียวกัน ที่นี่ผู้ที่ทำแบบประเมินไม่ได้เป็นหัวหน้างานของพนักงาน แต่เป็นคนที่ทำงานกับพนักงานในโครงการหรือในการตั้งค่าทีม ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการประเมินเพื่อนคือการวิจารณ์งานของเพื่อนร่วมงานโดยการประเมินทักษะความรู้และคุณภาพของบริการหรือผลิตภัณฑ์ของเธอ ประโยชน์ที่ได้รับจากการประเมินโดยเพื่อนคือการช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงของทีมกระตุ้นให้พนักงานใช้ทักษะการวิเคราะห์เพื่อกำหนดการประเมินที่ถูกต้องและสร้างสรรค์ เทคโนโลยีในซิดนีย์ออสเตรเลีย

การประเมินตนเองของพนักงาน

การประเมินตนเองคือการประเมินที่พนักงานทำกับตัวเอง บทความในธุรกิจทั้งหมดระบุว่าการประเมินพนักงานประเภทนี้มีความสำคัญในการช่วยให้พนักงานระบุจุดแข็งของตนเองพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและวิธีการที่พวกเขาสามารถบรรลุการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพ เครื่องมือประเมินตนเองมีให้สำหรับพนักงานและมีคำถามเกี่ยวกับการผลิตทักษะความสำเร็จและเป้าหมาย ระบบการให้คะแนนเช่นเครื่องชั่งที่มีค่าตั้งแต่ 1 ถึง 10 หรือดีเลิศถึงไม่ดีมักใช้ในเครื่องมือประเมินตนเองสำหรับพนักงานเพื่อวัดปริมาณจุดแข็งหรือจุดอ่อนของเขา พนักงานได้รับการตระหนักถึงตนเองซึ่งนำไปสู่การเพิ่มระดับความรับผิดชอบ การประเมินผลเหล่านี้ช่วยให้พนักงานชี้แจงเป้าหมายและพัฒนาวัตถุประสงค์ใหม่ตามข้อมูลที่บันทึกไว้ในการประเมิน