แบนกับ โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้น

โครงสร้างองค์กรเป็นวิธีการที่องค์กรใช้ในการกำหนดสายการสื่อสารนโยบายอำนาจและความรับผิดชอบ มันกำหนดขอบเขตและลักษณะของวิธีการเผยแพร่ความเป็นผู้นำทั่วทั้งองค์กรเช่นเดียวกับวิธีการที่ข้อมูลไหล องค์กรทั่วไปปรับโครงสร้างแบบแบนหรือแบบลำดับชั้น

โครงสร้างองค์กรแบบแบน

องค์กรแบบแบนหมายถึงโครงสร้างองค์กรที่มีระดับการจัดการเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยระหว่างผู้บริหารและพนักงานระดับพนักงาน องค์กรแบนดูแลพนักงานน้อยลงในขณะที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นในกระบวนการตัดสินใจ

ข้อดีของโครงสร้างแบบเรียบ

• เป็นการยกระดับระดับความรับผิดชอบของพนักงานในองค์กร

• มันกำจัดการจัดการที่เกินชั้นและปรับปรุงการประสานงานและความเร็วในการสื่อสารระหว่างพนักงาน

• ระดับการจัดการที่น้อยลงจะช่วยให้กระบวนการตัดสินใจง่ายขึ้นในหมู่พนักงาน

• การกำจัดเงินเดือนผู้บริหารระดับกลางช่วยลดต้นทุนงบประมาณขององค์กร

ข้อเสียของโครงสร้างแบบเรียบ

• พนักงานมักจะไม่มีหัวหน้าที่เฉพาะเจาะจงที่ต้องรายงานซึ่งก่อให้เกิดความสับสนและการต่อสู้แย่งชิงอำนาจระหว่างผู้บริหาร

• องค์กรแบบเรียบมีแนวโน้มที่จะสร้างผู้ใช้งานจำนวนมาก แต่ไม่มีผู้เชี่ยวชาญ ฟังก์ชั่นงานเฉพาะของพนักงานอาจไม่ชัดเจน

• โครงสร้างแบบเรียบอาจ จำกัด การเติบโตระยะยาวขององค์กร การจัดการอาจตัดสินใจกับโอกาสใหม่ในความพยายามที่จะรักษาโครงสร้าง

• องค์กรขนาดใหญ่พยายามปรับโครงสร้างแบบเรียบเว้นแต่ บริษัท จะแบ่งเป็นหน่วยที่เล็กกว่าและจัดการได้มากกว่า

โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้น

องค์กรแบบลำดับขั้นตามเลย์เอาต์ของปิรามิด พนักงานทุกคนในองค์กรยกเว้นคนที่ปกติจะเป็น CEO จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาให้กับบุคคลอื่นภายในองค์กร เลย์เอาต์ประกอบด้วยเอนทิตีหลายแห่งที่ลงไปในฐานของพนักงานระดับพนักงานซึ่งนั่งที่ด้านล่างของปิรามิด

ข้อดีของโครงสร้างแบบลำดับชั้น

• พนักงานรับรู้ถึงระดับความเป็นผู้นำที่กำหนดไว้ภายในองค์กร อำนาจและระดับความรับผิดชอบชัดเจน

• โอกาสในการโปรโมตจูงใจให้พนักงานทำงานได้ดี

• โครงสร้างลำดับชั้นส่งเสริมการพัฒนาพนักงานในฐานะผู้เชี่ยวชาญ พนักงานอาจ จำกัด ขอบเขตการมุ่งเน้นและกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในหน้าที่เฉพาะด้าน

• พนักงานมีความภักดีต่อแผนกและมองหาสิ่งที่ดีที่สุดในพื้นที่ของตน

ข้อเสียของโครงสร้างลำดับชั้น

• การสื่อสารระหว่างแผนกต่าง ๆ มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในองค์กรที่มีลักษณะแบน

• การแข่งขันระหว่างแผนกต่างๆอาจทำให้โกรธในขณะที่แต่ละแผนกทำการตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อผลประโยชน์ของตัวเองมากกว่าองค์กรโดยรวม

• ระบบราชการที่เพิ่มขึ้นมักจะเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงความเร็วขององค์กร อาจต้องใช้เวลาเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองต่อลูกค้า

• เงินเดือนสำหรับการจัดการหลายชั้นเพิ่มค่าใช้จ่ายขององค์กร