กระบวนการจ้างงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

เมื่อธุรกิจขนาดเล็กมีพนักงานไม่กี่คนเจ้าของหรือผู้จัดการมักจะดำเนินกิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างเต็มรูปแบบรวมถึงการสรรหาการจัดการประสิทธิภาพและการเลิกจ้าง เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและมีพนักงานจำนวนมากขึ้นปริมาณของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ก็เพิ่มขึ้นและปัญหาของบุคลากรก็ซับซ้อนขึ้น ในขั้นตอนนี้คุณอาจตัดสินใจจ้างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ โดยการนำผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เข้าสู่ธุรกิจคุณสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงาน

รายละเอียดงาน

ที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการรายการงานทั้งหมดที่คุณต้องการผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะดำเนินการในรายละเอียดงาน หน้าที่ควรรวมถึงการพัฒนานโยบายและขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคลการสรรหาและคัดเลือกการปฐมนิเทศพนักงานใหม่การจัดการประสิทธิภาพการพัฒนาโครงสร้างเงินเดือนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องการฝึกอบรมการพัฒนาพนักงานและการลงโทษทางวินัย พิจารณาระดับอำนาจที่ผู้จัดการทรัพยากรบุคคลของคุณจะยึดถือในธุรกิจของคุณซึ่งเธอจะรายงานและวิธีที่เธอจะโต้ตอบกับผู้จัดการคนอื่น หน้าที่และระดับอำนาจจะกำหนดระดับเงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง

การโฆษณา

โฆษณาตำแหน่งผู้จัดการทรัพยากรบุคคลของคุณอย่างกว้างขวางเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมจำนวนมากที่สุด พิจารณาการโฆษณาในวารสารระดับมืออาชีพหรือในเว็บไซต์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม คุณอาจได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วม บริษัท จัดหางานเอกชนที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในฝ่ายทรัพยากรบุคคล แม้ว่าการใช้เอเจนซี่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการโฆษณาโดยตรง แต่คุณจะถูกเรียกเก็บเงินเฉพาะเมื่อมีการแต่งตั้งผู้สมัครที่เหมาะสม เอเจนซี่มักเสนอให้หาผู้มาแทนที่โดยไม่เสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากผู้รับการแต่งตั้งดั้งเดิมออกภายในระยะเวลาอันสั้น

สัมภาษณ์

คุณควรสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีทักษะทักษะคุณสมบัติและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง ก่อนการสัมภาษณ์ให้เขียนรายการคำถามที่สะท้อนถึงหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติในบทบาท โดยการถามผู้สมัครแต่ละคนด้วยคำถามเดียวกันคุณสามารถเปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา คำถามตามความสามารถนั้นมีประสิทธิภาพอย่างยิ่งเพราะคำตอบนั้นสะท้อนถึงประสบการณ์ของผู้สมัครมากกว่าความรู้เชิงทฤษฎี ตัวอย่างของคำถามตามความสามารถคือ: "บอกฉันสักครั้งเมื่อคุณพยายามเติมตำแหน่งว่างที่ท้าทายคุณทำตามขั้นตอนอะไรบ้างและผลลัพธ์คืออะไร"

ตรวจสอบการจ้างงานล่วงหน้า

เมื่อคุณระบุผู้สมัครที่ต้องการแล้วคุณควรทำการตรวจสอบก่อนการจ้างงาน ซึ่งจะรวมถึงการอ้างอิงจากนายจ้างก่อนหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครเป็นพนักงานที่เชื่อถือได้ เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการเข้าถึงข้อมูล บริษัท ที่มีความละเอียดอ่อนคุณอาจต้องการว่าจ้าง บริษัท คัดกรองก่อนการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญเพื่อตรวจสอบความมั่นคงทางการเงินของเธอและดำเนินการตรวจสอบประวัติอาชญากร หากเช็คเหล่านี้มีความชัดเจนคุณสามารถเสนอการจ้างงานให้กับผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ