วิธีการเปลี่ยนแปลงด้วยรูปแบบการจัดการความสอดคล้อง

รูปแบบการจัดการความสอดคล้องเป็นเครื่องมือการวินิจฉัยที่ประเมินว่าองค์ประกอบภายในองค์กรทำงานร่วมกันได้ดีเพียงใดและวิธีการรวมเข้าด้วยกันได้ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ โมเดลนี้พัฒนาโดย David Nadler และ Michael Tushman ที่ Columbia University มักใช้ในการจัดการธุรกิจเพื่อระบุปัญหาที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท และมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบที่หลากหลาย: งานที่ บริษัท ทำ; คนที่ทำมัน โครงสร้างของ บริษัท และวัฒนธรรม องค์ประกอบภายในเหล่านี้เป็นวิธีการที่ บริษัท เปลี่ยนอินพุตเช่นทรัพยากรไปเป็นเอาท์พุทเช่นสินค้าหรือบริการ หลักฐานพื้นฐานของรูปแบบการจัดการความสอดคล้องคือยิ่งองค์ประกอบภายในของ บริษัท ทำงานร่วมกันได้ดีเท่าไหร่ก็ยิ่งบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้นเท่านั้น

งาน

งานพื้นฐานที่ บริษัท ทำนั้นได้รับการกำหนดและวิเคราะห์รวมถึงข้อกำหนดสำหรับความสำเร็จเช่นพนักงานที่มีทักษะและกระบวนการที่ บริษัท ทำเช่นรูปแบบกระบวนการทำงาน องค์ประกอบนี้ได้รับการวิเคราะห์ด้วยมุมมองว่าองค์ประกอบขององค์กรอื่น ๆ เช่นพนักงานที่มีอยู่โครงสร้างองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กรมีความสอดคล้องกันอย่างไร ถ้างานที่จะทำไม่สอดคล้องกับระบบองค์กรที่มีอยู่มันอาจต้องเปลี่ยน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีการตัดสินใจที่จะกระจายสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจจำเป็นต้องทำการฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือสร้างแผนกใหม่เพื่อผลิตสินค้าใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

คน

พนักงานใน บริษัท ได้รับการตรวจสอบเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลประชากรและชุดทักษะ ความคาดหวังและทัศนคติที่พนักงานนำมาสู่องค์กรก็เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จหรือขาดมันและต้องนำมาพิจารณาด้วย ตัวอย่างเช่นหากพนักงานที่มีอยู่มีทักษะสูง แต่ไม่พอใจกับวัฒนธรรมองค์กรหรือโครงสร้างองค์กร บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงในพื้นที่เหล่านั้นเพื่อป้องกันการสูญเสียพนักงานคนสำคัญหรือทำให้เวิร์กโฟลว์ง่ายขึ้น

โครงสร้าง

มีการตรวจสอบโครงสร้างของ บริษัท เพื่อตรวจสอบว่าสอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ ขององค์กรหรือไม่ โครงสร้างอาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นองค์กรทางกายภาพของ บริษัท เช่นสำนักงานใหญ่และหน่วยงานหรือลำดับชั้นภายในของ บริษัท เช่นสายการบังคับบัญชา การจัดเรียงองค์ประกอบโครงสร้างเหล่านี้อาจจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อให้สอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ ภายใน บริษัท หรือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง หากวัฒนธรรมการเป็นผู้นำของ บริษัท เปลี่ยนแปลง - ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเกษียณและถูกแทนที่ด้วยผู้นำรุ่นใหม่ - วัฒนธรรมของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลง แผนการตลาดเก่าของมันอาจถูกยกเลิกไปเนื่องจากการมุ่งเน้นใหม่ในการขายทางอินเทอร์เน็ต ซีอีโอใหม่อาจตัดสินใจที่จะนำโครงสร้างของ บริษัท ให้สอดคล้องกับการมุ่งเน้นใหม่นี้โดยการแปลงไปยังหน้าร้านค้าออนไลน์และโดยการปิดร้านอิฐและปูนของ บริษัท บางส่วนหรือทั้งหมด

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมของ บริษัท ประกอบด้วยการเมืองค่านิยมรูปแบบพฤติกรรมและกฎ - รวมถึงวัฒนธรรมที่ไม่ได้เขียน สิ่งเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบว่ามีความดีหรือแย่เพียงใดที่สนับสนุนเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท และสอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ หากโครงสร้างอย่างเป็นทางการของ บริษัท หยุดที่จะเกี่ยวข้องโครงสร้างทางการหรือวัฒนธรรมมักจะแทนที่มัน บางครั้งวัฒนธรรมของ บริษัท จำเป็นต้องเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหรือปรับให้เข้ากับการมุ่งเน้นธุรกิจใหม่ ตัวอย่างเช่นวัฒนธรรมองค์กรที่ผ่อนคลายและสร้างสรรค์อาจทำงานได้ดีภายใน บริษัท เริ่มต้นใหม่ แต่อาจต้องระมัดระวังมากขึ้นเมื่อ บริษัท เติบโต