ฉันจะเขียนเป้าหมายของพนักงานเพื่อประเมินประสิทธิภาพได้อย่างไร

เมื่อถึงเวลาที่ต้องทำการตรวจสอบพนักงานประจำของคุณจะเป็นประโยชน์ในการเขียนเป้าหมายของพนักงานสำหรับพนักงานแต่ละคนของคุณ รายการเป้าหมายนี้จะให้สิ่งที่พนักงานของคุณต้องการถ่ายหลังจากออกจากการประชุมประเมินแทนที่จะปล่อยให้พวกเขาสับสนเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำในอนาคต นอกจากนี้ในฐานะ Valerie Ventre-Hutton ผู้จัดการฝ่ายพนักงานสัมพันธ์ของ UC Berkeley กล่าวว่า "ส่วนหนึ่งของเหตุผลในการสนทนาเหล่านี้คือการพิจารณาว่ารายละเอียดงานยังคงถูกต้องหรือไม่

1

ตรวจสอบแบบประเมินที่กรอกข้อมูลของพนักงานก่อนเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ต้องการปรับปรุง ตัวอย่างเช่นหากเขามาช้าหรือตัวเลขยอดขายของเขากำลังตกต่ำนี่เป็นปัญหาที่คุณต้องแก้ไขและปรับปรุง

2

ขอคำติชมจากลูกค้าของพนักงานและสมาชิกในทีมเพื่อระบุข้อมูลอื่น ๆ เพื่อช่วยคุณพัฒนารายการเป้าหมายเฉพาะของคุณ

3

ใช้วิธี SMART เพื่อเขียนเป้าหมายสำหรับพนักงานของคุณ กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้ (เหมือนจริง) เกี่ยวข้องและอิงตามเวลา

4

เขียนรายการของเป้าหมายระยะสั้นที่คุณต้องการให้พนักงานบรรลุภายในไม่กี่เดือนข้างหน้ารวมถึงเป้าหมายระยะยาวสำหรับพนักงานในรายการแยกต่างหาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละเป้าหมายที่คุณตั้งไว้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของ SMART ตามที่อธิบายไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า

5

เพิ่มไทม์ไลน์ถัดจากแต่ละรายการที่ระบุไว้สำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น (องค์ประกอบ "T" ของวิธีการสมาร์ท) ตัวอย่างเช่น "บรรลุถึง 95 เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่เดินทางมาถึงภายในสิ้นเดือนสิงหาคม" หรือ "เพิ่มยอดขาย 20 เปอร์เซ็นต์ภายในสามเดือน"

6

อภิปรายแบบฟอร์มการประเมินประสิทธิภาพกับพนักงานของคุณอย่างละเอียด ถามคำถามและขอให้พนักงานถามคำถามของตนเองเกี่ยวกับความคิดเห็น เขียนเป้าหมายเพิ่มเติมที่ระบุในระหว่างการสนทนาของคุณในส่วนที่เหมาะสม

ปลาย

• คุณและพนักงานควรเก็บสำเนารายการเป้าหมายเพื่อใช้อ้างอิงในอนาคต