ตัวอย่างวัตถุประสงค์ของพนักงานรายปี

นายจ้างมักจะใช้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีเพื่อประเมินพนักงานของพวกเขา การประเมินผลเป็นการวัดผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์เฉพาะที่พนักงานมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุในระหว่างปี ในหลาย ๆ กรณีความสามารถของพนักงานในการรับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นหรือสิ่งจูงใจตามผลงานเช่นโบนัสขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาสามารถบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่

ผลผลิต

วัตถุประสงค์ประจำปีสามารถใช้วัดผลการผลิตได้ ตัวอย่างทั่วไปเกิดขึ้นในองค์กรการขายซึ่งพนักงานมักได้รับการจัดอันดับเป็นส่วนใหญ่เกี่ยวกับความสามารถในการตอบสนองโควต้าการขายประจำปี วัตถุประสงค์ในการเพิ่มผลผลิตมักจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายขององค์กรคือการเพิ่มรายได้ 1 ล้านดอลลาร์จากปีก่อนและมีพนักงานขาย 10 คนพนักงานขายแต่ละคนอาจต้องเพิ่มยอดขาย 100, 000 ดอลลาร์

การพัฒนาทักษะ

บริษัท ที่ส่งเสริมการพัฒนาตนเองสำหรับพนักงานอาจกำหนดวัตถุประสงค์ประจำปีสำหรับผู้ที่ต้องการความก้าวหน้า พนักงานที่ต้องการย้ายเข้าสู่การจัดการในบางจุดอาจจำเป็นต้องกรอกหลักสูตรการฝึกอบรมการจัดการจำนวนหนึ่งโดยเฉพาะในระหว่างปีเพื่อรับประกันการพิจารณาเพิ่มเติม วัตถุประสงค์การพัฒนาตนเองยังสามารถพัฒนาทักษะทางเทคนิคใหม่ที่เพิ่มมูลค่าของพนักงานให้กับองค์กรเช่นการบรรลุการรับรองใน Excel หรือ Word

คุณภาพ

วัตถุประสงค์ประจำปีอาจรวมถึงการวัดประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานกับมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับปี วัตถุประสงค์เหล่านี้สามารถใช้ในกรณีที่คุณภาพมีความสำคัญเป็นพิเศษและได้รับการประเมินผ่านการดำเนินการตามระบบควบคุมคุณภาพเช่นเมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยกระบวนการสายการประกอบ คุณภาพสามารถกำหนดได้โดยรับทราบจำนวนข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างปีหรือคำนวณเปอร์เซ็นต์ของงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีข้อผิดพลาด

ความน่าเชื่อถือ

นายจ้างต้องพึ่งพาคนงานให้ตรงเวลาและหลีกเลี่ยงการขาดงานมากเกินไป วัตถุประสงค์ประจำปีอาจรวมถึงการประเมินบันทึกการเข้างานของพนักงานสำหรับปีเช่นว่าเขาเกินจำนวนวันป่วยที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือ จำกัด จำนวนการตำหนิสำหรับเวลาที่ใช้ในช่วงพัก นายจ้างอาจใช้ความน่าเชื่อถือเป็นตัวบ่งชี้ในด้านอื่น ๆ เช่นการขาดงานที่มากเกินไปอาจเป็นปัจจัยในการบรรลุเป้าหมายการเพิ่มผลผลิตหรือไม่

โพสต์ยอดนิยม