กลยุทธ์ธุรกิจประเภทต่าง ๆ

บริษัท ใหม่มักเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร กลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเช่นการระบุจุดแข็งของผลิตภัณฑ์การปรับราคาหรือการหาธุรกิจอื่นนั้นมีการใช้ในอดีตเพื่อให้องค์กรขนาดเล็กหลุดลอยไป การทำความเข้าใจกลยุทธ์เหล่านี้และนำไปใช้อย่างชำนาญจะช่วยให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จ

กลยุทธ์การเติบโตของผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใหม่

กลยุทธ์การเจริญเติบโตนำมาซึ่งการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มคุณสมบัติใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ บางครั้ง บริษัท ขนาดเล็กอาจถูกบังคับให้แก้ไขหรือเพิ่มสายผลิตภัณฑ์เพื่อให้ทันกับคู่แข่ง มิฉะนั้นลูกค้าอาจเริ่มใช้เทคโนโลยีใหม่ของ บริษัท คู่แข่ง

ตัวอย่างเช่น บริษัท โทรศัพท์มือถือมักจะเพิ่มคุณสมบัติใหม่หรือค้นพบเทคโนโลยีใหม่ บริษัท โทรศัพท์มือถือที่ไม่ทันกับความต้องการของผู้บริโภคจะไม่อยู่ในธุรกิจนานนัก

การหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์

บริษัท ขนาดเล็กอาจใช้กลยุทธ์การเติบโตโดยการหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของตน บางครั้ง บริษัท หาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของตนโดยไม่ได้ตั้งใจ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตสบู่บริโภครายย่อยอาจค้นพบจากการวิจัยการตลาดที่คนงานอุตสาหกรรมชอบผลิตภัณฑ์ของตน ดังนั้นนอกเหนือจากการขายสบู่ในร้านค้าปลีก บริษัท สามารถบรรจุสบู่ในภาชนะขนาดใหญ่สำหรับโรงงานและคนงานในโรงงาน

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

บริษัท ขนาดเล็กมักจะใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เมื่อพวกเขามีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเช่นคุณภาพที่เหนือกว่าหรือบริการ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขนาดเล็กหรือเครื่องฟอกอากาศอาจแยกตัวเองออกจากคู่แข่งด้วยการออกแบบทางวิศวกรรมที่เหนือกว่า เห็นได้ชัดว่า บริษัท ต่างๆใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เพื่อแยกตัวเองออกจากคู่แข่งสำคัญ ๆ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ยังสามารถช่วย บริษัท สร้างความภักดีต่อแบรนด์

กลยุทธ์การลดราคา

กลยุทธ์การลดราคาเกี่ยวข้องกับการคิดราคาสูงสำหรับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะในช่วงแนะนำ บริษัท ขนาดเล็กจะใช้กลยุทธ์ลดราคาเพื่อกู้ต้นทุนการผลิตและโฆษณาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามจะต้องมีบางสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคในการจ่ายในราคาที่สูงเกินไป ตัวอย่างจะเป็นการแนะนำเทคโนโลยีใหม่

บริษัท ขนาดเล็กอาจเป็น บริษัท แรกที่แนะนำแผงเซลล์แสงอาทิตย์ชนิดใหม่ เนื่องจาก บริษัท เป็นผู้จำหน่ายสินค้าเพียงรายเดียวลูกค้าที่ต้องการแผงโซลาร์เซลล์จริงๆอาจจ่ายในราคาที่สูงกว่า ข้อเสียอย่างหนึ่งของการลดราคาสินค้าคือมีแนวโน้มที่จะดึงดูดการแข่งขันค่อนข้างเร็ว บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียอาจเห็นผลกำไรที่ บริษัท กำลังเก็บเกี่ยวและผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเองหากพวกเขามีความรู้ทางเทคโนโลยี

กลยุทธ์การได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน

บริษัท ขนาดเล็กที่มีเงินทุนเพิ่มเติมอาจใช้กลยุทธ์การได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน กลยุทธ์การได้มาซึ่งการซื้อ บริษัท อื่นหรือหนึ่งในสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ตัวอย่างเช่นร้านขายของชำเล็ก ๆ บนชายฝั่งตะวันออกอาจซื้อโซ่ร้านขายของชำที่เปรียบเทียบได้ในมิดเวสต์เพื่อขยายการดำเนินงาน