วิธีการให้พนักงานออกไปสู่จุดเริ่มต้นที่รวดเร็วสำหรับปีใหม่

เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการมองหาวิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน แรงจูงใจทางการเงินในรูปแบบของการยกผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นและผลประโยชน์ไม่ได้เป็นแรงจูงใจประเภทเดียวสำหรับคนงาน ผู้จัดการปรับปรุงแรงจูงใจพนักงานโดยมุ่งเน้นที่การตั้งเป้าหมายการสื่อสารความเป็นอิสระความรับผิดชอบและความยืดหยุ่นตามดร. ไดอาน่าเจกรีน การเริ่มต้นปีใหม่ด้วยเป้าหมายและความละเอียดใหม่เป็นวิธีหนึ่งในการผสมผสานโครงสร้างแรงจูงใจ

1

ให้เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงแก่พนักงานเพื่อให้บรรลุ พูดคุยกับพนักงานว่าภารกิจและเป้าหมายของพวกเขาสอดคล้องกับภารกิจและความสำเร็จของ บริษัท อย่างไร ตัวอย่างเช่นให้พนักงานเสิร์ฟมีเป้าหมายในการขายเครื่องดื่มเฉพาะและแจ้งให้เธอทราบว่าร้านอาหารต้องการขายส่วนที่เหลือเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับสต็อกต่าง ๆ รับทราบเมื่อพนักงานบรรลุเป้าหมายไม่ว่าจะเป็นแบบสาธารณะหรือแบบส่วนตัว การรับทราบอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนพูดว่า "คุณทำได้ดีมากในคืนนี้" มันอาจเป็นการแสดงความยินดีกับพนักงานต่อหน้าทุกคน

2

สื่อสารกับพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาสื่อสารกัน เริ่มปีใหม่ด้วยการประกาศว่าจะมีการจัดประชุมเป็นประจำเพื่อให้ผู้คนได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นระดมความคิดและสื่อสารกัน

3

เคารพอิสระของผู้ปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณมีนาฬิกาเวลาแจ้งเตือนพนักงานเมื่อถึงเวลาหยุดพักดร. กรีนแนะนำให้คุณกำจัดพวกเขา คาดหวังให้คนงานหยุดพักอย่างเหมาะสมเมื่อต้องการ ให้งานและเป้าหมายของคนงาน แต่อย่าแยกงานออกเป็นส่วน ๆ แทนที่จะไว้วางใจคนงานให้ทำงานให้สำเร็จ การเคารพในความเป็นอิสระของพวกเขาอาจส่งผลให้เกิดความซาบซึ้งในความไว้วางใจของคุณและความสนใจและแรงจูงใจที่ได้รับการต่ออายุ

4

ให้พนักงานมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงาน เมื่อพนักงานมีความน่าเชื่อถือในการทำงานที่ดีและคาดว่าจะทำงานได้ดีพวกเขามีแนวโน้มที่จะต้องการทำงานที่ดี เริ่มต้นปีใหม่ด้วยการปฏิบัติต่อพนักงานของคุณในฐานะหุ้นส่วนที่มีแนวคิดที่ดีและให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขานำมาสู่ บริษัท