วิธีการส่งเสริมและกระตุ้นพนักงาน

เจ้าของธุรกิจขึ้นอยู่กับพนักงานของพวกเขาในการสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดดังนั้นจึงช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด ในช่วงเวลาที่ท้าทายสำหรับธุรกิจและเศรษฐกิจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถได้รับประโยชน์จากการใช้แนวทางการจัดการแบบใหม่เพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงาน การไม่เปลี่ยนสถานะเดิมอาจส่งผลให้เกิดความพึงพอใจในกรณีที่พนักงานไม่ได้ถูกท้าทายจากการทำงานอีกต่อไป

1

พูดคุยกับพนักงานของคุณและค้นหาสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาเป็นรายบุคคล แรงจูงใจหลักของพนักงานอาจไม่ใช่เพียงเพื่อรวบรวมเงินเดือน ตัวอย่างเช่นขอให้พวกเขาจัดอันดับรายการจากสิ่งที่สำคัญที่สุดถึงสำคัญน้อยที่สุด รายการอาจรวมถึงแรงจูงใจเช่นการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่เป็นธรรมความสามารถในการตัดสินใจงานที่น่าสนใจและท้าทายการรับรู้และโอกาสสำหรับความก้าวหน้า จากการศึกษาของปี 2005 โดยสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์สามประเด็นที่ควรคำนึงถึงคือ: ความเป็นอิสระความเชี่ยวชาญและจุดประสงค์

2

ให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในทีมโดยขอความคิดและแสดงความขอบคุณ ในขณะที่ทุกคนไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งเดียวกัน แต่โดยปกติแล้วการชื่นชมและการมีส่วนร่วมจะให้แรงจูงใจที่ดีแก่พนักงานในการทำให้ดีที่สุดเพื่อความน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพ แสดงความสนใจในชีวิตของพนักงานของคุณและสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาช่วยสร้างความเข้าใจความภักดีและแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง

3

แนะนำผู้รับผลประโยชน์และแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่างานของพวกเขาสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับผู้คนอย่างไร ตัวอย่างเช่นในการศึกษาปี 2550 โดย Adam Grant ศาสตราจารย์ด้านการจัดการแห่งมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนียที่ Wharton School เขาตรวจสอบการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานศูนย์บริการกับนักเรียนทุนที่เป็นผู้รับผลประโยชน์จากงานระดมทุนของพวกเขา การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้โทรที่มีปฏิสัมพันธ์กับนักเรียนทุนการศึกษาใช้เวลาบนโทรศัพท์มากขึ้นและนำเงินมาใช้มากขึ้น นักวิจัยแนะนำว่า“ แม้แต่การติดต่อสั้น ๆ กับผู้รับผลประโยชน์เพียงเล็กน้อยก็สามารถเปิดโอกาสให้พนักงานรักษาแรงจูงใจไว้ได้”

4

สร้างระบบอย่างต่อเนื่องและกระบวนการปกติเพื่อเสริมสร้างการรับรู้ของพนักงานที่พวกเขากำลังช่วยเหลือ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งใน "เศรษฐกิจแบบใช้สายในปัจจุบันที่ซึ่งคนงานมีแนวโน้มที่จะถูกแยกทางร่างกายจากผู้ใช้ปลายทางมากขึ้น" ด้วยการสร้างเชิงรุกและการปรับเปลี่ยนวิธีการกระตุ้นพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผล.

เคล็ดลับ

• ไม่ว่าคุณจะขอให้พนักงานจัดลำดับรายการหรือไม่ก็ตามให้เริ่มการสนทนากับพวกเขาในสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา
• เมื่อต้องการได้รับค่าจ้างที่ยุติธรรมพนักงานมักจะให้ความสำคัญกับรายการอื่น ๆ ในรายการ