วิธีการประเมินรูปแบบต้นไม้ตัดสินใจ

แผนผังการตัดสินใจสามารถช่วยคุณตัดสินใจเลือกระหว่างเส้นทางและผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน แต่ถ้าคุณประเมินโมเดลอย่างถูกต้อง ต้นไม้การตัดสินใจเป็นรูปแบบกราฟิกของการตัดสินใจที่เป็นไปได้และผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่เป็นไปได้ในรูปแบบต้นไม้โดยผลลัพธ์ที่แสดงเป็น "กิ่ง" ออกจากแต่ละตัวเลือก คุณสามารถใช้แผนผังการตัดสินใจเพื่อช่วยในการตัดสินใจทางธุรกิจทุกประเภทรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กลยุทธ์ทางการตลาดใหม่และการเปลี่ยนแปลงพนักงาน

คุณสมบัติ

1

กำหนดค่าตัวเลขให้กับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้แต่ละรายการบนต้นไม้ ใช้จำนวนเงินดอลลาร์สำหรับผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่นหากผลลัพธ์หนึ่งรายการจะได้รับ บริษัท $ 100, 000 ให้ทำเครื่องหมาย "$ 100, 000" ข้างๆ ประเมินมูลค่า บริษัท สำหรับผลลัพธ์ที่ไม่มีป้ายราคาเฉพาะ

2

ติดป้ายความน่าจะเป็นของผลลัพธ์แต่ละรายการ ใช้เปอร์เซ็นต์ทั้งหมดสำหรับผลลัพธ์แต่ละรายการในสาขาเดียวกัน เปอร์เซ็นต์ผลลัพธ์ต้องรวม 100 สำหรับผลลัพธ์แต่ละชุดที่เป็นไปได้สำหรับสาขาเดียวกัน ตัวอย่างเช่นสำหรับสาขาการตัดสินใจที่มีผลลัพธ์ที่เป็นไปได้สี่เปอร์เซ็นต์เปอร์เซ็นต์ของผลลัพธ์ทั้งสี่จะต้องเท่ากับ 100 ใช้ประสบการณ์และข้อมูลที่ผ่านมาเพื่อประเมินความเป็นไปได้ของแต่ละผลลัพธ์

3

ทำรายการแยกต่างหากสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ คำนวณค่าผลลัพธ์ที่ได้รับการปรับปรุงโดยการคูณเปอร์เซ็นต์ความน่าจะเป็นด้วยค่า ตัวอย่างเช่นติดป้ายกำกับผลลัพธ์ที่มีมูลค่า $ 300, 000 ซึ่งมีโอกาส 30 เปอร์เซ็นต์ที่จะประสบความสำเร็จเท่ากับ $ 90, 000 ในรายการของคุณ

4

ตรวจสอบค่าใช้จ่ายแต่ละสาขาบนต้นไม้ คุณต้องคำนึงถึงต้นทุนในการตัดสินใจเมื่อดูค่าผลลัพธ์ ลบค่าใช้จ่ายสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งจากค่าผลลัพธ์ที่ปรับแล้วของคุณ ติดป้ายกำกับผลลัพธ์ "ผลลัพธ์สุดท้าย"

การประเมินผล

1

ดูการตัดสินใจที่เป็นไปได้บนต้นไม้สำหรับ "ผลสุดท้าย" ทำเครื่องหมายการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงและการตัดสินใจที่มีความน่าจะเป็นต่ำของผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

2

ดูการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง พิจารณาว่าธุรกิจของคุณสามารถรับความเสี่ยงได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจด้วยผลลัพธ์จำนวน 150, 000 ดอลลาร์ซึ่งมีค่าใช้จ่าย 20, 000 ดอลลาร์ในการพยายามเป็นอันตรายหากธุรกิจของคุณไม่สามารถที่จะสูญเสีย $ 20, 000 ได้ กำจัดผลลัพธ์ด้วยความเสี่ยงที่แนบมาซึ่งไม่สามารถจัดระเบียบได้

3

ดูการตัดสินใจของผลลัพธ์ที่มีโอกาสประสบความสำเร็จน้อยที่สุด พิจารณาว่าผลลัพธ์ที่เป็นไปได้นั้นสมเหตุสมผลกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้ง กำจัดตัวเลือกที่มีค่าใช้จ่ายสูงหรือมีความเสี่ยงสูงโดยไม่มีผลลัพธ์ที่สำคัญ

4

พิจารณาการตัดสินใจที่เหลือ อ้างถึงรายการ "ผลลัพธ์สุดท้าย" เพื่ออ้างอิง เลือกเส้นทางที่นำไปสู่ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่สำคัญซึ่งมีโอกาสประสบความสำเร็จสูง

ปลาย

• พิจารณาผลลัพธ์ที่แน่นอนยิ่งขึ้นแม้ว่าค่าจะน้อยกว่าผลลัพธ์อื่น ๆ หากคุณไม่สามารถรับความเสี่ยงได้ด้วยการตัดสินใจของคุณ

การเตือน

• การออกจากค่าใช้จ่ายและประเมินค่าและความน่าจะเป็นที่สูงเกินไปอย่างมากสามารถให้ผลลัพธ์ที่ไม่ดีจากต้นไม้