ประเภทของการออกแบบองค์กรแตกต่างกันอย่างไร

การออกแบบองค์กรเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนตำแหน่งของ บริษัท และพนักงานในโครงสร้างต่างๆ บริษัท ขนาดเล็กอาจมีโครงสร้างเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยเมื่อเริ่มต้น แต่ในที่สุดผู้บริหารของ บริษัท จะต้องเริ่มจัดตั้งแผนกต่างๆเพื่อประสิทธิภาพและความรับผิดชอบที่มากขึ้น การออกแบบหรือโครงสร้างที่จัดระเบียบยังช่วยเพิ่มการสื่อสารและใช้ทรัพยากรของ บริษัท ให้ดีขึ้น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะพัฒนาโครงสร้างขององค์กรของพวกเขารอบ ๆ เป้าหมายของ บริษัท คู่แข่งและข้อบังคับของรัฐบาล

การทำงาน

โครงสร้างการทำงานเป็นโครงสร้างที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ฟังก์ชันพื้นฐานรวมถึงการบัญชีการตลาดวิศวกรรมการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ผู้บริหาร บริษัท ขนาดเล็กอาจเริ่มจ้างผู้จัดการในแต่ละส่วนงาน ผู้จัดการอาจจ้างนักวิเคราะห์หรือผู้ประสานงานภายใต้พวกเขา และเมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นผู้จัดการอาจกลายเป็นกรรมการและรองประธานกำกับดูแลหน่วยงานขนาดใหญ่ ข้อดีของโครงสร้างการทำงานคือใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานในแต่ละแผนกมีความเชี่ยวชาญหรือมีความเชี่ยวชาญในด้านเดียวเช่นการตลาด ดังนั้นพวกเขาจึงทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดที่ดีที่สุด ข้อเสียของโครงสร้างการทำงานคือบางครั้งเป้าหมายของแผนกสำคัญกว่าเป้าหมายของ บริษัท

ลูกค้า

วัตถุประสงค์เบื้องหลังโครงสร้างลูกค้าคือการกำหนดตำแหน่งพนักงานหรือแผนกเพื่อให้สามารถให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด บริษัท ขนาดเล็กบางแห่งอาจขายให้กับฐานลูกค้าที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีนี้กับ บริษัท ที่ให้บริการลูกค้าธุรกิจอื่น ๆ บริษัท อาจให้บริการแก่ตลาดผู้บริโภครวมถึงธุรกิจประเภทต่าง ๆ : บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคโรงพยาบาลโรงเรียนหรือรัฐบาล กระบวนการขายอาจแตกต่างกันไปตามลูกค้าแต่ละประเภทซึ่งต้องใช้ความเชี่ยวชาญและความรู้พิเศษ ดังนั้นแผนกต่างๆอาจจำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างของพวกเขารอบลูกค้าเพื่อให้ตรงกับความต้องการมากที่สุด

มดลูก

โครงสร้างเมทริกซ์มักจะเป็นลูกผสมของโครงสร้างที่แตกต่างกันสองแบบ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจรวมโครงสร้างการทำงานและลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด โครงสร้างเมทริกซ์มักจะชั่วคราว บริษัท ขนาดเล็กอาจใช้โครงสร้างเมทริกซ์หากมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น บุคลากรด้านการตลาดและการเงินจะต้องพัฒนากลยุทธ์การส่งเสริมการขายและสร้างงบประมาณสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ตามลำดับ อย่างไรก็ตามผู้คนด้านการตลาดและการเงินจะต้องการผู้จัดการที่มีประสบการณ์กับลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง ข้อเสียของโครงสร้างเมทริกซ์คือการรายงานคู่ตาม "การอ้างอิงสำหรับธุรกิจ" ออนไลน์ พนักงานอาจรายงานถึงผู้บังคับบัญชาสองคนหนึ่งคนในแผนกของตนและอีกคนหนึ่งจากทีมโครงการเมทริกซ์

หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์

บางครั้งหน่วยงานของ บริษัท จะกลายเป็นเหมือนหน่วยธุรกิจหรือ SBU แยกจากกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท เติบโต ฝ่ายบริหารอาจจัดตั้งศูนย์กำไรและขาดทุนแยกต่างหากสำหรับแผนกเหล่านี้ บริษัท อาจมอบหมายให้ผู้บริหารคนใดคนหนึ่งทำงานเฉพาะ SBU โครงสร้างประเภทนี้มักจะใช้ผลิตภัณฑ์เป็นหลัก ตัวอย่างเช่น บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคอาจขายผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มากมาย แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์จะกลายเป็น SBU แยกต่างหาก