ปัจจัยที่มีผลต่อกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท

ธุรกิจน้อยมากที่มีกลยุทธ์การแข่งขันที่เหมือนกันทุกปี ธุรกิจและตลาดของคุณมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาโดยมี บริษัท และผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ามาในเวทีตลอดเวลา กลยุทธ์ในการก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขันต้องเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายใหม่ ไม่ได้หมายความว่ากลยุทธ์ก่อนหน้านี้ของคุณผิด นั่นหมายความว่าคุณมีปัญหาที่แตกต่างกันในการแข่งขันและต้องสามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่ของคุณได้อย่างรวดเร็ว

การเปลี่ยนความต้องการของลูกค้า

แม้ว่าคุณจะสามารถมุ่งเน้นกลยุทธ์ในการมอบคุณค่าให้กับลูกค้ามากกว่าคู่แข่ง แต่สิ่งที่คุณค่าของลูกค้าของคุณอาจเปลี่ยนไป คุณต้องสำรวจสภาพแวดล้อมทางการตลาดของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อดูว่าลูกค้าใหม่กำลังเปลี่ยนลูกค้าที่มีอยู่ในตลาดเป้าหมายของคุณความคาดหวังของลูกค้ากำลังเปลี่ยนแปลงหรือลูกค้าต้องการระดับการบริการที่แตกต่างจากที่เคยทำ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของตลาดเป้าหมายของคุณและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าเป็นปัจจัยที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าใหม่

หาซัพพลายเออร์ใหม่

คุณอาจมีพื้นฐานของกลยุทธ์การแข่งขันของคุณในการใช้ซัพพลายเออร์เฉพาะถ้าสินค้าที่คุณซื้อจากธุรกิจมีลักษณะเฉพาะ หากซัพพลายเออร์รายดังกล่าวเลิกกิจการหรือคู่ค้ากับคู่แข่งรายใดรายหนึ่งของคุณคุณต้องปรับกลยุทธ์เพื่อเน้นความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่นหากซัพพลายเออร์ที่มีปัญหามีราคาต่ำที่สุดและคุณแข่งขันกับราคาคุณอาจต้องขึ้นราคาและโปรโมตผลิตภัณฑ์ของคุณเนื่องจากราคาที่ถูกที่สุดที่สามารถตอบสนองฟังก์ชั่นขั้นสูงบางอย่างได้

ผลิตภัณฑ์ขั้นสูงเพิ่มเติม

ผลิตภัณฑ์ล้าสมัยเนื่องจากถูกครอบงำด้วยการพัฒนาทางเทคโนโลยีแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงแล้วหรือแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่แนะนำฟังก์ชั่นและคุณสมบัติใหม่ หากผลิตภัณฑ์ของคุณเก่ากว่าคุณสามารถปรับกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อลดราคาของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และแนะนำเวอร์ชันที่ใหม่กว่าในราคาที่สูงขึ้น คุณสามารถโปรโมตเวอร์ชั่นที่เก่ากว่าว่าเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่ทดลองใช้จริงและใช้ประโยชน์จากตลาดสำหรับเทคโนโลยีล่าสุดได้เช่นกัน

พฤติกรรมของคู่แข่ง

พฤติกรรมของคู่แข่งของคุณเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อกลยุทธ์ของคุณ นอกเหนือจากการประเมินการดำเนินการของคู่แข่งที่มีอยู่คุณต้องตรวจสอบผู้เข้ามาใหม่ในตลาดของคุณ ในเวลาเดียวกันคุณกำลังปรับกลยุทธ์ของคุณคู่แข่งของคุณจะตอบสนองต่อการกระทำของคุณ

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของคุณคุณต้องคิดล่วงหน้าว่าคู่แข่งแต่ละรายมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อการปรับเปลี่ยนของคุณอย่างไร จากนั้นคุณสามารถดำเนินการกับองค์ประกอบเหล่านั้นซึ่งส่งผลให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยรวมดีขึ้น