เป้าหมายสำหรับการประเมินผล

การประเมินพนักงานประจำปีเป็นเรื่องปกติในเกือบทุกอุตสาหกรรมเป็นวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน วิธีการประเมินผลจะดำเนินการและใช้แตกต่างจากผู้จัดการคนหนึ่งไปยังอีก แต่ระบบการประเมินมาตรฐานให้ประโยชน์มากมายสำหรับ บริษัท กำหนดเป้าหมายของคุณสำหรับการใช้โปรแกรมประเมินพนักงานก่อนที่คุณจะทำการประเมินผลเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขา

การระบุจุดแข็งและจุดอ่อน

เป้าหมายหลักของการประเมินพนักงานคือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละบุคคล ผู้จัดการประเมินพนักงานแต่ละคนเพื่อกำหนดสิ่งที่เธอทำได้ดีและสถานที่ที่เธอทำได้ดีเยี่ยมทำให้ผู้จัดการจดจำเธอได้จากความพยายาม ผู้จัดการสามารถระบุได้ว่ามีลักษณะบางอย่างของงานที่ยากสำหรับพนักงานหรือไม่ การประเมินผลยังให้ภาพรวมของผู้จัดการว่าพนักงานต้องดิ้นรน หากพนักงานมีจุดอ่อนที่คล้ายกันก็อาจบ่งบอกถึงการขาดประสบการณ์หรือการศึกษาในพื้นที่

ตั้งเป้าหมาย

จุดแข็งและจุดอ่อนที่ระบุไว้ในการประเมินจะปูทางไปสู่การกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับพนักงาน ผู้จัดการสามารถทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อเขียนแผนเฉพาะสำหรับการเติบโตโดยใช้เป้าหมายส่วนบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของแผน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานต้องการปรับปรุงหมายเลขการขายของเขาเป้าหมายที่เป็นไปได้คือการโทรทางไกลจำนวนหนึ่งต่อสัปดาห์ สิ่งนี้ทำให้เขามีแผนการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรมเพื่อบรรลุเป้าหมายทั่วไปของการปรับปรุงการขายของเขา

การเชื่อมต่อกับพนักงาน

พนักงานมักจะทำงานอย่างอิสระโดยมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการ จำกัด อย่างสม่ำเสมอ เป้าหมายของกระบวนการประเมินผลคือการช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานเชื่อมต่อและหารือเกี่ยวกับปัญหาในที่ทำงาน ผู้จัดการจะได้รับความรู้สึกว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรกับการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานและหน้าที่การงานของพวกเขา พนักงานได้รับโอกาสในการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ใน บริษัท มุ่งหวังที่จะใช้การประเมินผลเป็นเซสชั่นข้อเสนอแนะเช่นเดียวกับการประเมินเพื่อดำเนินการปรับปรุงธุรกิจ

การเติบโตของ บริษัท

การประเมินผลปกติของพนักงานควรมีเป้าหมายในการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท โดยรวม หลังจากการประเมินเสร็จสมบูรณ์คุณสามารถทบทวนทั้งหมดเพื่อรับมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท คุณสามารถระบุพื้นที่สำหรับการฝึกอบรมและการศึกษาเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่นหากพนักงานหลายคนต่อสู้กับการสื่อสารให้วางแผนการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคนิคการสื่อสารในที่ทำงาน คุณสามารถกำหนดเป้าหมายของ บริษัท ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงานแต่ละคน