วิธีเขียนงบประมาณสำหรับผลิตภัณฑ์การตลาดใหม่

โครงการการตลาดต้องเสียค่าใช้จ่ายในหลาย ๆ ด้านรวมถึงการผลิตการส่งเสริมการขายและค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน การวางแผนงบประมาณอย่างขยันหมั่นเพียรเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาต้นทุนโครงการการตลาดภายใต้การควบคุมและเพิ่มผลกำไรที่ได้ มีหลายวิธีที่จะดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณสำหรับโครงการการตลาดใหม่ วิธีหนึ่งที่น่าเชื่อถือคือการแบ่งโครงการออกเป็นหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายระบุค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหมวดหมู่และรวมผลลัพธ์เป็นรายงานที่ครอบคลุม

ค่าใช้จ่ายในการผลิต

ประเมินค่าใช้จ่ายการผลิตของคุณสำหรับโฆษณาและหลักประกันการขายโดยอิงตามราคาจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ต้นทุนการผลิตอาจรวมถึงอุปกรณ์ภาพยนตร์และอุปกรณ์ตัดต่อหลังผลิตต้นทุนการเดินทางสำหรับทีมงานผลิตและค่าตอบแทนสำหรับนักแสดง หากคุณผลิตหลักประกันทางการตลาดของคุณเองเช่นแบนเนอร์หรือแผ่นพับการขายให้เพิ่มค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของกระดาษหมึกเครื่องจักรและเครื่องมือ

ค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขาย

การส่งเสริมการขายโดยทั่วไปจะลดหรือกำจัดรายได้ตามจำนวนที่กำหนดของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นการสร้างโอกาสในการเสียค่าใช้จ่ายแทนที่จะเป็นค่าใช้จ่ายโดยตรง อย่างไรก็ตามยังคงมีความสำคัญในการกำหนดงบประมาณ "ต้นทุน" ของรายได้ที่สูญเสียที่เกิดจากส่วนลดการขายตัวอย่างฟรีและโปรโมชั่นอื่น ๆ

ประมาณการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายของคุณตามขอบเขตของโครงการและอัตราการไถ่ถอนที่คุณคาดหวัง ตัวอย่างเช่นหากแผนของคุณรวมการแจกจ่ายคูปอง 10, 000 ใบเพื่อรับส่วนลด 20 เปอร์เซ็นต์และคุณคาดหวังว่าจะได้รับคูปองประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ให้แลกรับงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการสูญเสีย 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่คาดหวังจาก 4, 000 หน่วย

แรงงานและผู้รับเหมา

รวมค่าใช้จ่ายของพนักงานเวลาและค่าธรรมเนียมสำหรับผู้รับเหมาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ภาพงบประมาณที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น สำหรับการประมาณการค่าแรงโดยคร่าวๆให้หาค่าเฉลี่ยของค่าตอบแทนรายชั่วโมงหรือรายวันที่จ่ายให้กับพนักงานในโครงการจากนั้นคูณด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานที่คาดหวังในโครงการ สำหรับตัวเลขที่แม่นยำยิ่งขึ้นให้คำนวณชั่วโมงการทำงานและค่าตอบแทนที่คาดหวังสำหรับพนักงานแต่ละคนในโครงการ

ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้รับเหมาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดของทีมการตลาดและขอบเขตของโครงการ คุณอาจพบว่าตัวเองทำสัญญากับผู้ผลิตวิดีโอศิลปินผู้จัดจำหน่ายทางไปรษณีย์โดยตรงที่ปรึกษาด้านการประชาสัมพันธ์และโฮสต์ของผู้อื่น ใช้ตัวเลขที่แน่นอนจากคำพูดของผู้รับเหมาเพื่อกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้

การขยายงบประมาณ

กำหนดจำนวนเงินเพิ่มเติมที่จะจัดสรรให้กับโครงการที่อยู่เหนือการประมาณการค่าใช้จ่ายเฉพาะของคุณโดยพิจารณาจากเปอร์เซ็นต์ที่เลือกของผลรวม ตัวอย่างเช่นคุณอาจพิจารณาเพิ่มงบประมาณร้อยละ 5 เพื่อให้มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด การเว้นช่องว่างไว้เล็กน้อยในงบประมาณจะช่วยลดความตึงเครียดและรักษาผลกำไรในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนหรือค่าใช้จ่ายที่สูงเกินคาด เพื่อให้มั่นใจในความโปร่งใสและความน่าเชื่อถือในงบประมาณให้ระบุรายการการเสริมเพิ่มเติมในหมวดของตัวเองแทนที่จะเพิ่มเพียงประมาณการค่าใช้จ่ายส่วนตัว

งบประมาณสุดท้าย

ด้วยการประมาณการค่าใช้จ่ายของคุณในหมวดหมู่สร้างงบประมาณแยกตามประเภทค่าใช้จ่ายลงในหมวดหมู่ได้มากเท่าที่คุณต้องการแสดงผลรวมย่อยและยอดรวมทั้งหมดสำหรับค่าใช้จ่ายที่คาดหวังทั้งหมด หากคุณต้องการปรับงบประมาณของคุณรายงานประเภทนี้จะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์แต่ละหมวดค่าใช้จ่ายและรายการโฆษณาด้วยตัวเองเพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่แม่นยำในแต่ละพื้นที่ รายงานแยกรายการยังสามารถให้ความชัดเจนมากขึ้นเมื่อมองย้อนกลับไปเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายจริงกับประมาณการงบประมาณ