งบประมาณที่ยืดหยุ่นและโซลูชันการวิเคราะห์ค่าโสหุ้ยในการบัญชีเพื่อการจัดการ

วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการให้ข้อมูลงบประมาณและประสิทธิภาพแก่ผู้จัดการเพื่อให้พวกเขาสามารถกำกับ บริษัท หรือธุรกิจได้สำเร็จ การจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่นและการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเป็นเครื่องมือพื้นฐานสองอย่างที่นักบัญชีบริหารใช้เพื่อทำความเข้าใจและคาดการณ์แนวทางการดำเนินธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท

การวิเคราะห์ค่าโสหุ้ย

ค่าโสหุ้ย - บางครั้งเรียกว่าค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย - เป็นคำที่อธิบายค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจนอกเหนือจากวัสดุและแรงงานโดยตรงที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดหรือให้บริการที่ได้รับ เมื่อนักบัญชีจัดการทำการวิเคราะห์ต้นทุนค่าโสหุ้ยเขากำลังพยายามคาดการณ์ต้นทุนทางอ้อมในการทำธุรกิจและส่งต่อข้อมูลนั้นไปยังผู้จัดการ บริษัท ซึ่งสามารถกำหนดงบประมาณได้ตามนั้น

ค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปร

ค่าใช้จ่ายคงที่คือต้นทุนค่าโสหุ้ยที่ยังคงเหมือนเดิมทุกเดือนโดยไม่คำนึงถึงผลผลิต ตัวอย่างเช่นโรงงานผลิตเก้าอี้จะต้องจ่ายค่าเช่าพื้นที่เดิมทุกเดือนไม่ว่าจะผลิตเก้าอี้จำนวนเท่าใดก็ตาม อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายผันแปรอาจเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามอัตราการผลิตที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง ตัวอย่างเช่นโรงงานเก้าอี้จะจ่ายค่าไฟฟ้ามากขึ้นอย่างมากหากหนึ่งเดือนทำให้เก้าอี้มีจำนวนสองเท่าตามปกติ การวิเคราะห์ค่าโสหุ้ยตัวแปรเป็นตัวอย่างของการจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่น

งบประมาณที่ยืดหยุ่น

การจัดทำงบประมาณที่ยืดหยุ่นเป็นวิธีหนึ่งที่นักบัญชีบริหารตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท และช่วยผู้จัดการวางแผนสำหรับอนาคต งบประมาณคงที่ - หรือที่เรียกว่างบประมาณดั้งเดิม - เป็นงบประมาณที่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้หนึ่งรายการ ตัวอย่างเช่นงบประมาณของโรงงานเก้าอี้โดยพิจารณาจากการสร้าง 500 เก้าอี้ต่อเดือน งบประมาณที่ยืดหยุ่นจะถูกจัดทำขึ้นหลังจากสิ้นเดือนและปรับงบประมาณแบบคงที่หรือแบบเดิมโดยแทนที่ระดับผลผลิตจริง งบประมาณที่ยืดหยุ่นมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดจำนวนเงินที่ต้องเสียไป - ในแง่ของค่าใช้จ่ายทั้งสองและค่าใช้จ่ายในการผลิตโดยตรง - เพื่อผลิตแต่ละหน่วยของผลผลิตหรือผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์ Forma Pro

เมื่อนักบัญชีจัดการได้ใช้การจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อคำนวณต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิตเขาสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างสิ่งที่เรียกว่าการวิเคราะห์สมมติฐานแบบมืออาชีพ นี่เป็นสูตรที่ใช้ในการประมาณการต้นทุนและรายได้ที่เป็นไปได้สำหรับผลผลิตในระดับต่างๆ จะช่วยให้ผู้จัดการงบประมาณสำหรับสถานการณ์ที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโรงงานเก้าอี้สามารถใช้การวิเคราะห์สมมติฐานในมือเพื่อกำหนดจำนวนเงินที่จะจ่ายสำหรับค่าแรงงานวัตถุดิบค่าโสหุ้ยคงที่และต้นทุนค่าโสหุ้ยผันแปรหากยอดขายเก้าอี้สำหรับเดือนถัดไปเป็นสองเท่า