วิธีเขียนเป้าหมายในแผนกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดลำดับความสำคัญของ บริษัท กำหนดเป้าหมายและทำงานเพื่อมุ่งเน้นพลังงานและทรัพยากรของ บริษัท ในทิศทางที่เป็นบวก แผนผลลัพธ์เป็นเครื่องมือในการสื่อสารผลลัพธ์ให้กับพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจอื่น ๆ และแผนงานที่ บริษัท ใช้เพื่อติดตามความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและบรรลุผลสำเร็จ เป้าหมายเป็นแรงผลักดันในการทำให้แผนกลยุทธ์บรรลุผลดังนั้นความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับวิธีการเขียนและการรวมไว้เป็นสิ่งสำคัญ

แนวคิด

เริ่มต้นด้วยการพัฒนาความเข้าใจอย่างเต็มรูปแบบว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์คืออะไรและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ใดเหมาะสมภายในแผนยุทธศาสตร์โดยรวม เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป็นตัวกำหนดสิ่งที่แผนคาดว่าจะบรรลุ พวกเขาใช้ข้อมูลจากพันธกิจและขั้นตอนการวิเคราะห์ธุรกิจของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกลายเป็นก้าวสำคัญในการกำหนดเป้าหมายที่เรียกว่าวัตถุประสงค์ซึ่งจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างขั้นตอนการดำเนินการที่ บริษัท จะใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย .

ลักษณะ

เขียนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตามลักษณะที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากวัตถุประสงค์และขั้นตอนการดำเนินการ แต่ละคำสั่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือสะท้อนถึงปัญหาโดยตรงในช่วงการวิเคราะห์และแต่ละคนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการริเริ่มที่กำหนดแผนกลยุทธ์ ซึ่งแตกต่างจากวัตถุประสงค์และขั้นตอนการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถวัดได้ แต่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์นั้นกว้างขวางและครอบคลุมซึ่งระบุผลลัพธ์ที่ได้มากกว่าแนวทางการดำเนินการ

รวม

รักษาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้อยู่ในระดับที่จัดการได้ โดยทั่วไปการระบุและรวมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไม่เกินหกถึงแปดเป้าหมายทำให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จ การ จำกัด จำนวนเป้าหมายยังช่วยให้การจัดการแผนกลยุทธ์ง่ายขึ้นโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาจำนวนวัตถุประสงค์และขั้นตอนการปฏิบัติที่จะเกิดขึ้นจากแต่ละเป้าหมายและเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ภายในกรอบเวลาที่แผนกลยุทธ์อนุญาต

การก่อสร้าง

สร้างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบข้อความสั้น ๆ มากกว่าในรูปแบบการบรรยายหรือประโยค ยกตัวอย่างเช่นแผนกกิจการทหารผ่านศึกของสหรัฐฯระบุ“ กำจัดคนไร้บ้านที่มีประสบการณ์”“ กำจัดคนพิการที่อ้างว่าค้าง” และ“ ปรับปรุงการเข้าถึงทหารผ่านศึกเพื่อรับสิทธิประโยชน์และบริการ VA” เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามประการในปี 2555 ถึงแผนยุทธศาสตร์ปี 2558 แต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างเต็มที่และแต่ละคนระบุสิ่งที่เวอร์จิเนียต้องการบรรลุโดยไม่ต้องเข้าไปใน“ อย่างไร” หรือ“ ทำไม”