สองมิติของสไตล์ความเป็นผู้นำ

เมื่อเวลาผ่านไปรูปแบบและรูปแบบความเป็นผู้นำจำนวนหนึ่งได้พยายามอธิบายวิธีและคุณภาพของความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน ปัจจัยทั่วไปในการประเมินรูปแบบคือผู้นำมักจะมีความสมดุลระหว่างการวางแนวงานหรือความกล้าแสดงออกและความสามารถในการสัมพันธ์ มิติที่บางคนเน้นหนักมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อสไตล์ของเขา

ข้อดีการแสดงออกที่เหมาะสม

ผู้นำที่แน่วแน่คือผู้ที่กำหนดเวลาการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงมอบหมายงานสร้างกำหนดเวลาและติดตามความคืบหน้า การแสดงความมั่นใจในระดับหนึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการปลูกฝังทัศนคติที่มีประสิทธิผลและเพื่อกระตุ้นให้พนักงานผลิตงาน ผู้นำที่แน่วแน่หรือมีความมุ่งมั่นมักจะมีทักษะในการจัดองค์กรที่แข็งแกร่งและสั่งการความสนใจของพนักงานผ่านบุคลิกภาพที่โดดเด่นหรือพฤติกรรมที่มีเสน่ห์ดึงดูด ความสามารถในการขับเคลื่อนพนักงานไปสู่การผลิตที่สูงนั้นเป็นเรื่องปกติของผู้นำที่กล้าแสดงออกอย่างมีประสิทธิภาพ

ความเสี่ยงการกล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม

ผู้นำที่กล้าแสดงออกอย่างเหมาะสมมีความเสี่ยงที่จะเป็นผู้นำแบบเผด็จการ สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้นำไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของมนุษย์หรืออารมณ์ของพนักงานมากนัก สิ่งนี้สามารถทำให้พนักงานรู้สึกขมขื่นรู้สึกหมดหนทางปิดตัวลงจากการแบ่งปันความคิดและเสียกำลังใจในที่สุด ผู้นำที่มุ่งเน้นงานบางคนพึ่งพาความกลัวหรืออำนาจตำแหน่งเพื่อให้พนักงานทำงานในระยะสั้น แต่อาจทำให้เกิดความเหนื่อยล้าและแรงจูงใจในระยะยาวโดยไม่แสดงความเห็นอกเห็นใจใด ๆ

คนปฐมนิเทศข้อดี

ผู้นำที่มุ่งเน้นคนอาจใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบร่วมมือหรือแบบไม่รู้ไม่ชี้ การวางแนวคนหรือความสามารถเชิงสัมพันธ์คือการเน้นถึงความห่วงใยในสวัสดิการของพนักงานในแนวทางการเป็นผู้นำ การเอาใจใส่และความห่วงใยต่อพนักงานในระดับหนึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการจูงใจให้พนักงานตามผู้นำเพราะพวกเขาต้องการไม่ใช่เพราะต้องทำ เมื่อพนักงานเชื่อว่าผู้จัดการใส่ใจพวกเขามักจะยินดีที่จะยืนยันตัวเองและทำงานได้ดี การปฐมนิเทศผู้คนช่วยให้ผู้นำสร้างกองกำลังหรือทีมที่เหนียวแน่น

ความเสี่ยงปฐมนิเทศผู้คน

คุณสามารถทำอะไรกับความสัมพันธ์หรือความสนใจของผู้คนได้เป็นอย่างดี ผู้นำที่ขาดความกล้าแสดงออกอาจให้ความยืดหยุ่นหรืออิสระแก่พนักงานมากเกินไปเนื่องจากต้องการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การผลิตในระดับต่ำและทำให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำใช้ประโยชน์จากผู้นำที่ได้รับอนุญาตหรือช่วยเหลือ บางครั้งผู้นำที่มีความสัมพันธ์สูงสูญเสียพนักงานชั้นนำที่รู้สึกท้อแท้ที่นักแสดงต่ำลงมาโดยไม่มีผลหรือการแก้ไขใด ๆ