ประเภทของการจัดตารางการดำเนินงาน

อย่าพลาดกำหนดเวลาหรือเสียเวลาในการผลิตโดยใช้ตารางการปฏิบัติงานที่ไม่ดี เวลาที่สูญเปล่าคือเงินที่เสียไป พลาดกำหนดเวลาอาจสูญเสียลูกค้าที่ทำซ้ำ คุณต้องตัดสินใจว่าลำดับความสำคัญของคุณคือความเร็วหรือเวลาแล้วเลือกตารางเวลาที่เหมาะสมสำหรับการทำงานของคุณ ตารางการดำเนินงานส่วนใหญ่ตกอยู่ในหนึ่งในห้าประเภท

มาก่อนเสริฟก่อน

หากคุณมีรายการเดียวที่จะผลิตหรือหากผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการเวลาในการประมวลผลที่ใกล้เคียงกันคุณอาจต้องการวิธีการแสดงผลก่อนได้ก่อน โดยพื้นฐานแล้วสิ่งนี้มีความหมายตรงตามลักษณะ: กำหนดเวลาการผลิตตามเวลาที่ลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ หากคุณมีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันซึ่งมีเวลาในการผลิตและกำหนดเวลาที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตามสิ่งนี้อาจทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพน้อยลงเนื่องจากเป็นแบบสุ่ม

เวลาดำเนินการที่สั้นที่สุด

วิธีการหนึ่งที่ได้รับความนิยมในการจัดตารางเวลาเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอย่างรวดเร็วคือวิธีการประมวลผลที่สั้นที่สุดซึ่งจัดลำดับความสำคัญของงานที่ใช้เวลาน้อยที่สุดในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้วิธีนี้เร็วขึ้นคือคุณลดเวลาที่สูญเสียเมื่อเครื่องสลับระหว่างงาน หากมีการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันสามชิ้นที่มีชิ้นส่วนที่ผลิตอย่างรวดเร็วและชิ้นส่วนที่ผลิตช้าการกำหนดเวลาการประมวลผลที่สั้นที่สุดจะทำให้เครื่องของคุณทำชิ้นส่วนที่ง่ายสามชิ้นแรก มันเร็วกว่าการสลับเครื่องระหว่างชิ้นส่วนที่ยากและง่าย

วันครบกำหนดที่เร็วที่สุด

การกำหนดวันที่ที่เร็วที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับการสั่งซื้องานการผลิตของคุณตามกำหนดเวลา การทำงานครั้งแรกกับผลิตภัณฑ์ที่มีวันที่ครบกำหนดเร็วที่สุดนั้นจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเครื่องจักรที่มีงานเดียวและเมื่อครบกำหนดเส้นตาย หากธุรกิจของคุณมีความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์เดียวที่มีกำหนดส่งที่แตกต่างกันนี่อาจเป็นกำหนดการที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

เวลาที่เหลืออยู่

เวลาเผื่อจะถูกกำหนดผ่านสมการทางคณิตศาสตร์ ลบเวลาที่ใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ออกจากเวลาที่กำหนด รายการที่มีเวลาเผื่อน้อยที่สุดจะถูกกำหนดไว้ก่อน ตัวอย่างเช่นหากคุณมีรายการที่ใช้เวลาห้าวันในการสร้างและครบกำหนดในหกวันคุณจะต้องดำเนินการก่อนที่รายการนั้นจะใช้เวลาหนึ่งวันในการสร้าง แต่จะครบกำหนดในสี่วัน นี่อาจไม่ใช่วิธีที่เร็วที่สุด แต่อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการประชุมตามกำหนดเวลา

อัตราส่วนวิกฤต

การจัดตารางผลิตภัณฑ์ที่ใช้อัตราส่วนวิกฤตนั้นคล้ายคลึงกับการใช้เวลาที่เหลืออยู่ ความแตกต่างคือแทนที่จะลบเวลาการประมวลผลจากเวลาที่เหลืออยู่คุณหารด้วย สิ่งนี้จะให้เปอร์เซ็นต์เวลาที่คุณเหลืออยู่จนกว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะถึงกำหนดแทนที่จะเป็นจำนวนเต็ม การใช้การหารกับการลบนั้นส่วนใหญ่จะเป็นความชอบส่วนตัว ผลการผลิตควรจะคล้ายกับที่ใช้วิธีการที่เหลือเวลาหย่อน