อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Value Chain กับ SWOT?

ห่วงโซ่คุณค่าที่สร้างขึ้นโดย Michael Porter เป็นแนวคิดการจัดการธุรกิจที่มีเก้ากิจกรรมที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้คุณค่าแก่ลูกค้า เมื่อ บริษัท ดำเนินการห่วงโซ่คุณค่า บริษัท จะมีความสามารถในการสร้างผลกำไรมากขึ้น SWOT เป็นวิธีการวางแผนกลยุทธ์ในธุรกิจที่ช่วยให้ บริษัท สามารถระบุและวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้ บริษัท สามารถประเมินปัจจัยภายในและภายนอกและพัฒนาแผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพ ห่วงโซ่คุณค่าเกี่ยวข้องกับหลายแผนกใน บริษัท ในขณะที่ SWOT ถูกวิเคราะห์โดยฝ่ายการตลาดเป็นหลัก

กิจกรรมหลัก

กิจกรรมทั่วไปห้าอย่างประกอบไปด้วยกิจกรรมหลักของห่วงโซ่คุณค่า - การขนส่งขาเข้าการดำเนินงานการขนส่งขาออกการตลาดและการขายและการบริการ กิจกรรมเฉพาะที่พบในกิจกรรมหลักห้ากิจกรรมนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม โลจิสติกขาเข้าประกอบด้วยการรับและการจัดเก็บวัสดุเพื่อการใช้งานและการควบคุมสินค้าคงคลัง กิจกรรมการดำเนินงานนำสินค้าที่ได้รับจากการขนส่งขาเข้าและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป โลจิสติกขาออกประกอบด้วยการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้าและสถานที่จัดเก็บ กิจกรรมการตลาดรวมถึงการแจ้งลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท ที่เสร็จสมบูรณ์แล้วรวมถึงการรักษาคุณค่าของผลิตภัณฑ์และการให้บริการลูกค้า

กิจกรรมรอง

กิจกรรมรองหรือการสนับสนุนเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท กิจกรรมรองมักไม่ส่งผลโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท กิจกรรมรองที่สี่ของห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยการจัดหาการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท กิจกรรมการจัดหาเกี่ยวข้องกับวิธีที่ บริษัท ได้มาซึ่งวัตถุดิบ การพัฒนาเทคโนโลยีรวมถึงการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงกระบวนการ การจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการสรรหาและการจัดการทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน โครงสร้างพื้นฐานประกอบด้วยความต้องการด้านงานสนับสนุนเช่นการเงินงานกฎหมายและงานธุรการ

จุดแข็งและจุดอ่อน

จุดแข็งและจุดอ่อนของ SWOT จัดการกับแง่มุมภายในของ บริษัท เมื่อ บริษัท วิเคราะห์จุดแข็งควรพิจารณามูลค่าเพิ่มของ บริษัท และลูกค้า ผู้จัดการควรพิจารณาถึงข้อดีที่ บริษัท มีเหนือคู่แข่งและวิธีการรับรู้ของ บริษัท ในตลาด จุดอ่อนของ บริษัท อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ ที่ทำให้รายได้ของ บริษัท ลดลงพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงและที่ ๆ บริษัท อยู่ในอุตสาหกรรม บริษัท สามารถดูจุดอ่อนผ่านสายตาของคู่แข่งและระบุจุดที่คู่แข่งพยายามหาประโยชน์

โอกาสและภัยคุกคาม

โอกาสและภัยคุกคามถือเป็นปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร โอกาสอยู่นอกตำแหน่งที่ บริษัท สามารถเข้ามาเพื่อทำกำไรได้มากขึ้นและมีคุณค่าต่อลูกค้า ภัยคุกคามคือการเปลี่ยนแปลงภายนอกที่ขัดขวางการเติบโตและผลกำไร ปัจจัยภายนอกสามารถนำเสนอตัวเองเป็นโอกาสให้กับ บริษัท หนึ่งและเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท อื่น ปัจจัยภายนอกอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของรัฐบาลซัพพลายเออร์ความต้องการของลูกค้าแนวโน้มตลาดหรือการพัฒนาสังคม