ตัวอย่างกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์

กิจกรรมการทำงานของทรัพยากรมนุษย์สนับสนุนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ผลักดันกระบวนการทำงานหรือการทำธุรกรรม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการใช้กลยุทธ์และดำเนินกิจกรรมที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์ของพวกเขา โดยทั่วไปผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์หรือผู้อำนวยการพัฒนากลยุทธ์แผนกขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

การสรรหาและการคัดเลือก

แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปสำหรับการสรรหาและคัดเลือกคือการปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและปรับปรุงการคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม กิจกรรมการทำงานประเภทหนึ่งที่สนับสนุนความคิดริเริ่มนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกระบบติดตามผู้สมัครที่เหมาะสม นายหน้าทดสอบความสามารถของระบบติดตามผู้สมัครที่สามารถทำให้กระบวนการของผู้สมัครง่ายขึ้นและทำให้ผู้สรรหาและผู้เชี่ยวชาญการจ้างงานง่ายขึ้นในการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุด นายหน้ายังตรวจสอบกระบวนการในการเติมตำแหน่งที่ว่างเช่นการสื่อสารกับผู้จัดการการว่าจ้างการประเมินความถูกต้องและประโยชน์ของคำบรรยายลักษณะงานและการประเมินก่อนการจ้างงานมีประโยชน์จริง ๆ ในการระบุผู้สมัครที่เป็นของแข็งหรือไม่

ความสัมพันธ์ของพนักงาน

หลายองค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ดังนั้นนี่เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมการทำงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์นี้รวมถึงการพัฒนากระบวนการในการรายงานการสืบสวนและการแก้ไขข้อร้องเรียนของพนักงาน งานยังรวมถึงการวิจัยการใช้งานที่ถูกต้องของกฎหมายแรงงานและการจ้างงานเพื่อแก้ไขปัญหาสถานที่ทำงานโดยเฉพาะการเก็บบันทึกเกี่ยวกับการตรวจสอบสถานที่ทำงานและการโต้ตอบกับที่ปรึกษาทางกฎหมายในเรื่องร้ายแรงที่เพิ่มขึ้นถึงระดับ ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานวิเคราะห์การตอบสนองของพนักงานและพัฒนาแผนปฏิบัติการสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการเป็นกิจกรรมการทำงานอื่น ๆ ที่สนับสนุนกลยุทธ์นี้

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์

บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการเป็นนายจ้างของทางเลือกซึ่งรวมถึงการเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่จ่ายค่าแรงที่แข่งขันได้และให้ผลประโยชน์ที่ดี ในทางตรงกันข้ามนายจ้างไม่ต้องการล้มละลายทางการเงินของ บริษัท ด้วยการจ่ายค่าแรงสูงสุดเท่าที่จะทำได้ ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้อาจต้องมีแผนกลยุทธ์เพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างการจัดสรรทรัพยากรเพื่อชดเชยพนักงานและการจัดการค่าใช้จ่ายของการจ้างแรงงาน กิจกรรมการทำงานประกอบด้วยการวิเคราะห์โครงสร้างค่าตอบแทนและการเจรจาผลประโยชน์ด้านสุขภาพของกลุ่ม งานอื่น ๆ รวมถึงการประมวลผลเงินเดือนและการหักเงินของพนักงานและพนักงานให้คำปรึกษาในเรื่องต่าง ๆ เช่นการออมรายได้เกษียณและการลงทะเบียนเปิดสำหรับแผนดูแลสุขภาพ

ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน

นายจ้างมีภาระหน้าที่ในการจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยซึ่งเป็นพื้นฐานของการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการจัดการความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยของฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการบันทึกการบาดเจ็บและเสียชีวิตในสถานที่ทำงานทำความเข้าใจกฎระเบียบเกี่ยวกับสถานที่ทำงานเกี่ยวกับความปลอดภัยและตรวจสอบการใช้งานและสภาพของเครื่องจักรที่ซับซ้อนและสารเคมีอันตราย ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยยังพัฒนาโปรแกรมที่สร้างความมุ่งมั่นของพนักงานต่อกฎความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน