ความท้าทายของความเป็นผู้นำทางจริยธรรม

เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นเป็นไปได้ที่ บริษัท ของคุณจะมองข้าม คุณอาจมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของคุณเพื่อผลกำไรและกังวลน้อยลงเกี่ยวกับมาตรฐานทางจริยธรรม การเติบโตยังสามารถทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนของคุณปฏิบัติตามกฎและเป็นตัวอย่างภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมของ บริษัท การทำความเข้าใจถึงวิธีเอาชนะความท้าทายบางประการในการเป็นผู้นำทางจริยธรรมจะไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณรักษาความนิยมกับสาธารณชนและผู้มีส่วนได้เสียเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาที่ร้ายแรงในอนาคต

ความมั่นคง

ความท้าทายอย่างหนึ่งของความเป็นผู้นำทางจริยธรรมคือความสามารถในการปฏิบัติตามกฎที่คุณกำหนดไว้สำหรับธุรกิจของคุณอย่างสม่ำเสมอ การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของคุณเองทำหน้าที่เป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณยืนหยัดด้วยค่านิยมหลักของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพพวกเขาจะไม่ให้ความสำคัญกับคุณหากคุณดูถูกพวกเขาหรือนินทา เช่นเดียวกับถ้าคุณยินดีที่จะโค้งกฎเพื่อความสะดวก ตัวอย่างเช่นหากองค์กรของคุณจำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐพนักงานของคุณจะมีปฏิกิริยาทางลบหากมาตรฐานแรงงานหรือข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมถูกละเมิด พนักงานจะเห็นความเจ้าเล่ห์ของคุณและตีความภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณว่าเป็นส่วนรวม

นโยบาย

จริยธรรมอาจซับซ้อน เพื่อความชัดเจนคุณต้องเขียนนโยบายที่ชัดเจนในรูปแบบของพันธกิจกฎระเบียบและแนวทางปฏิบัติ จากช่วงเวลาที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างพนักงานต้องการสำเนานโยบายด้านบนเป็นลายลักษณ์อักษร สิ่งเหล่านี้จะต้องมีการบันทึกไว้ในวิธีที่ง่ายต่อการเข้าใจและปราศจากช่องโหว่ที่ถูกเอารัดเอาเปรียบ หากคุณไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไรลองสร้างแบบจำลองวิสัยทัศน์และนโยบายของ บริษัท หลังจากองค์กรอื่น ๆ ที่คุณเห็นว่าน่าชื่นชมหรือประสบความสำเร็จเป็นพิเศษ คุณสามารถจ้างที่ปรึกษาเพื่อประเมินองค์กรของคุณและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไขปัญหา

บรรยากาศ

วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานยังเป็นความท้าทายต่อความเป็นผู้นำทางจริยธรรม ในสภาพแวดล้อมที่กดขี่พนักงานที่อาจสังเกตเห็นปัญหาทางจริยธรรมที่รุนแรงอาจกลัวที่จะพูดออกมาเพราะกลัวว่าจะถูกคว่ำบาตร - ถูกเลิกจ้าง - ในฐานะ "ผู้แจ้งเบาะแส" ซึ่งหมายความว่าคุณต้องรับสมัครผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงอย่างรอบคอบ หน้าจอดำเนินการต่อและตรวจสอบการอ้างอิงอย่างละเอียดมองหาลักษณะเฉพาะเช่นการสื่อสารและทักษะผู้คน ผู้จัดการที่ดีในสิ่งที่พวกเขาทำอาจไม่เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่มีประสิทธิภาพหากพวกเขาเก็บตัวหรือต่อต้านสังคม เมื่อคุณจ้างคนที่เหมาะสมให้เน้นนโยบาย "เปิดประตู" ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถติดต่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ ที่พวกเขาสังเกตเห็น

พื้นที่สีเทา

ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับพื้นที่สีเทาคุณธรรม ในกรณีเช่นนี้การทำสิ่งที่ถูกต้องอาจส่งผลดีต่อธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจก่อสร้าง คุณพร้อมที่จะขยาย แต่กฎระเบียบด้านความปลอดภัยใหม่กำหนดให้คุณต้องอัปเดตอุปกรณ์ขององค์กรซึ่งเป็นมาตรการที่จะทำให้คุณเสียเงิน คุณอาจหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าอุปกรณ์ปัจจุบันของคุณดีดังนั้นการดัดกฎในกรณีนี้อาจเพิ่มผลกำไรและอนุญาตให้คุณสร้างงานเพิ่มเติมให้กับชุมชน ในระยะสั้นจบหมายถึงวิธีการที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามสิ่งนี้สามารถสร้างปัญหาการดำเนินคดีที่ร้ายแรงได้อย่างง่ายดายหากพนักงานที่ได้รับบาดเจ็บฟ้องคุณหลังจากพบว่าคุณเพิกเฉยต่อกฎความปลอดภัย