ผลกระทบของกฎหมายของ Peter และกฎหมายของ Parkinson เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีอะไรบ้าง

กฎของปีเตอร์หรือที่รู้จักกันในนามหลักการของปีเตอร์และกฎของพาร์คินสันเกิดขึ้นโดยบุคคลต่าง ๆ ที่ แต่เดิมใช้แนวคิดเหล่านี้ในบทความเสียดสีที่เขียนในปี 2511 และ 2498 ตามลำดับ นับตั้งแต่ก่อตั้งความคิดเหล่านี้ได้เข้ามาสู่องค์กรธุรกิจ "กฎหมาย" เหล่านี้แม้ว่าจะไม่ใช่กฎหมายของมนุษย์หรือธรรมชาติก็ตาม แต่ก็สามารถขัดขวางผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการพยายามจัดการพนักงานเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจของคุณ เมื่อพวกเขาเข้าใจบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถใช้กฎหมายทั้งสองเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ของคุณ

กฎหมายทรัพยากรบุคคลและปีเตอร์

กฎของปีเตอร์ที่สร้างโดยลอเรนซ์เจปีเตอร์และเรย์มอนด์ฮัลล์กล่าวโดยทั่วไปว่า“ พนักงานมักจะเพิ่มระดับความไร้ความสามารถ” ตัวอย่างเช่นเมื่อพนักงานทำงานอย่างสม่ำเสมอภายในความสามารถของเขา HR อาจเปิดโอกาสให้เขา ความก้าวหน้าของงาน แต่อาจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานยกระดับไปสู่งานที่อยู่เหนือความสามารถของเขาที่จะทำได้ดี สถานการณ์นี้อาจส่งผลให้ผู้จัดการที่ทำงานด้านล่างสิ่งที่จำเป็นสำหรับงานของเขา

การอบรม

เมื่อจ้างพนักงานสมาชิกของฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทำงานอย่างเหมาะสมเมื่อพวกเขาจับคู่ชุดทักษะกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน ก่อนที่พนักงานจะได้รับการส่งเสริมบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรดำเนินการต่อเพื่อให้ตรงกับประสบการณ์และทักษะกับงานที่พนักงานได้รับการส่งเสริมและเพิ่มขั้นตอนเพิ่มเติมนั่นคือการฝึกอบรมพนักงานล่วงหน้าเพื่อให้เขาสามารถประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงาน ตำแหน่งระดับ การรวมและจัดการนโยบายของการฝึกอบรมล่วงหน้าสำหรับพนักงานที่ก้าวหน้าสามารถบรรเทาสถานการณ์ที่ผู้จัดการที่พบว่าตัวเองอยู่ในหัวของพวกเขาอาจเริ่มดำเนินการไม่เพียงพอ

กฎหมายทรัพยากรบุคคลและพาร์กินสัน

กฎหมายของพาร์กินสันซึ่งถูกคิดค้นโดยไซริลนอร์ทโคตพาร์กินสันกล่าวว่า“ งานขยายเพื่อเติมเวลาให้เสร็จสมบูรณ์” กล่าวอีกนัยหนึ่งคือถ้าพนักงานได้รับสัปดาห์เพื่อทำงานให้เสร็จเขาจะมีแนวโน้มที่จะใช้ตลอดเวลา จัดสรรให้เสร็จงาน โดยทั่วไปกฎหมายของพาร์กินสันยังคงเป็นจริงแม้ว่างานจะเสร็จในเวลาที่สั้นกว่ามาก สำหรับบุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์กฎหมายของพาร์กินสันสามารถขัดขวางการทำงานของพนักงานได้อย่างมากสร้างสถานการณ์ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานหนักเพื่อหลีกเลี่ยง

ผลผลิต

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถหลีกเลี่ยงกฎหมายของพาร์กินสันโดยการตรวจสอบตารางเวลาและการมอบหมายงาน แต่ละงานสามารถประเมินอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ถึงเวลาที่เหมาะสมที่จะต้องใช้เพื่อให้งานสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นการตรวจสอบอาจพบว่าการมอบหมายงานที่ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์กว่าจะแล้วเสร็จสามารถทำได้ในสามวัน หากงานทั้งหมดได้รับการประเมินโดยคำนึงถึงการบริหารเวลาความสามารถในการผลิตของพนักงานจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทีมทรัพยากรมนุษย์อาจให้แรงจูงใจแก่พนักงานที่ถูกขอให้ทำงานให้เสร็จในเวลาที่สั้นลง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานให้เสร็จตามเวลาที่กำหนดไว้อาจได้รับสิทธิพิเศษเล็ก ๆ เช่นตั๋วชมภาพยนตร์