ความท้าทายใดที่อาจเผชิญกับผู้นำที่เผชิญหน้าอย่างรุนแรง?

รูปแบบความเป็นผู้นำมีตั้งแต่การแยกตัวออกอย่างรุนแรงซึ่งหมายถึงการมอบหมายทุกอย่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาจนถึงการลงมือปฏิบัติอย่างสมบูรณ์ซึ่งหมายถึงการทำไมโครโฟนิคส์แม้กระทั่งรายละเอียดการปฏิบัติการที่เล็กที่สุด แม้ว่ารูปแบบการจัดการแบบลงมือสามารถช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ภายใต้การจัดการดังกล่าวยังสามารถเปลี่ยนเส้นทางและประสบปัญหา

ดริฟท์ขององค์กร

ความเป็นผู้นำอย่างรุนแรงจากมือสามารถนำไปสู่การดริฟท์ขององค์กรเป็นหน่วยงานและหน่วยงานสูญเสียความสำคัญโดยไม่มีคำแนะนำที่ชัดเจนจากผู้บริหารระดับสูง ธุรกิจต้องการผู้นำที่เข้มแข็งซึ่งสื่อสารลำดับความสำคัญอย่างชัดเจนและสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กซึ่งต้องการมือที่มั่นคงและมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งในช่วงสองสามปีแรกของการดำเนินงาน เมื่อธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้เติบโตขึ้นเจ้าของสามารถเริ่มมอบหมายความรับผิดชอบในการดำเนินงานและมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมขนาดใหญ่

ความรับผิดชอบที่คลุมเครือ

ความรับผิดชอบอาจกลายเป็นคลุมเครือภายใต้การเป็นผู้นำอย่างรุนแรงเพราะอาจมีความสับสนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ ปัญหาที่ร้ายแรงอาจยังคงไม่ได้รับการแก้ไขเพราะไม่มีใครต้องการเป็นเจ้าของ ผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจขนาดใหญ่อาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอาจเกิดปัญหาเสียหายจนกว่าจะสายเกินไป ผู้จัดการอาจสื่อสารข้อความที่ไม่ต้องการโดยไม่รู้ตัวเกี่ยวกับปัญหาซึ่งอาจส่งผลให้เกิดปัญหา เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินที่รุนแรงเหล่านี้ผู้นำควรกำหนดกระบวนการเพิ่มปัญหาภายในและปลูกฝังแหล่งข้อมูลของตนเอง ตัวอย่างเช่นเจ้าของร้านอาหารเล็ก ๆ อาจขอให้เซิร์ฟเวอร์ของเขารายงานตรงถึงเขาหากผู้อุปถัมภ์บ่นเกี่ยวกับประสบการณ์การรับประทานอาหารของเขาหรือเขาอาจถามผู้อุปถัมภ์แบบสุ่มว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับอาหารและบริการ

การตัดสินใจช้า

การตัดสินใจอาจชะลอตัวลงภายใต้การเป็นผู้นำ หากไม่มีทิศทางที่ชัดเจนจากผู้บริหารระดับสูงผู้จัดการระดับกลางอาจเลื่อนการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียโอกาสในการสร้างรายได้และส่วนแบ่งการตลาด ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์อาจไม่ได้รับคำตอบที่ตรงเวลาในใบเสนอราคาซึ่งอาจนำไปสู่ความล่าช้าในการผลิตและลูกค้าอาจต้องรอนานเกินไปสำหรับการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ซึ่งอาจหมายถึงยอดขายที่หายไป ผู้นำควรกำหนดเวลาในการตัดสินใจที่สำคัญและถือผู้จัดการแต่ละคนรับผิดชอบ

สงครามสนามหญ้า

ภาวะผู้นำที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่ความสูญเสียและไซโลโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ ผู้จัดการระดับกลางอาจเริ่มทำตัวราวกับว่าพวกเขาบริหาร บริษัท ของตัวเอง สิ่งนี้อาจนำไปสู่สงครามสนามหญ้าซึ่งผู้จัดการแข่งขันกันเพื่อทรัพยากรมนุษย์และการเงิน สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานและประสิทธิภาพทางการเงิน ผู้บริหารระดับสูงควรทำให้ชัดเจนว่าในขณะที่ผู้จัดการมีอิสระในการดำเนินโครงการและแผนกตามที่เห็นสมควรพวกเขาจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของทั้ง บริษัท และผู้ถือหุ้น