ข้อเสียของวัฒนธรรมองค์กร

เป็นไปได้สำหรับทุกธุรกิจที่จะบรรลุวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและมั่นคง สิ่งนี้จะใช้ความพยายามบางอย่างเนื่องจากมันไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ

เมื่อพนักงานสนุกกับวัฒนธรรมองค์กรพวกเขาก็จะทำอย่างดีที่สุด นั่นคือสิ่งที่คุณต้องสร้างเพื่อให้เป็นเรื่องเป็นราว

เมื่อวัฒนธรรมองค์กรเป็นเชิงลบข้อเสียของการกำกับดูแลกิจการอาจค่อนข้างสำคัญ การหมุนเวียนของพนักงานต้องผ่านหลังคา แต่แรงบันดาลใจของพนักงานต่ำกว่าหกฟุต ผลผลิตของ บริษัท จะได้รับผลกระทบในด้านคุณภาพและปริมาณ ปัญหาคือว่าบาง บริษัท พิจารณาว่าวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกนั้นมีความสำคัญมากกว่านั้นและพวกเขาไม่ได้คิดถึงวัฒนธรรมองค์กรในช่วงการวางแผน กับดักของการมีวัฒนธรรมองค์กรเชิงลบเป็นสิ่งที่ทุกธุรกิจตกอยู่ในอันตรายจากการตกอยู่ใน

มีข้อดีและข้อเสียของวัฒนธรรมองค์กรมากมาย อย่างไรก็ตามข้อเสียของวัฒนธรรมองค์กรที่ผิดประเภทนั้นมีความสำคัญเป็นพิเศษและข้อเสียของแต่ละบุคคลควรถือเป็นสัญญาณเตือนว่าคุณต้องทำอะไรบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณจะไม่ถูกบุกรุก

การสื่อสารแย่

เมื่อใดก็ตามที่ไม่มีทีมเคมีใด ๆ ในธุรกิจสิ่งต่าง ๆ ก็จะได้รับพิษอย่างรวดเร็ว จึงไม่แปลกใจเลยที่สิ่งหนึ่งที่คุณได้รับจากวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ถูกต้องคือการสื่อสารภายในที่ไม่ดี

หากคุณพยายามสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนเป็นมิตรและสนับสนุนเพื่อนร่วมงานคุณต้องเน้นการสื่อสารที่เหมาะสม เมื่อคุณแน่ใจว่าการสื่อสารนั้นดำเนินไปอย่างอิสระในองค์กรของคุณวัฒนธรรมก็จะตามมา เมื่อผู้คนเริ่มรู้สึกราวกับว่ามันยากเกินกว่าที่จะพูดคุยกันหรือการสนทนารู้สึกกดดันและไม่สนุกนั่นเป็นปัญหา

เริ่มต้นด้วยการสื่อสารองค์กรที่ชัดเจนตั้งแต่การรับสมัครงานและในทุกขั้นตอนหลังจากนั้น ส่งเสริมให้พนักงานสื่อสารอย่างเปิดเผยด้วยความเคารพและเป็นมิตรจะเป็นประโยชน์ต่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

micromanagement

เมื่อใดก็ตามที่พนักงานรู้สึกว่าผู้บริหารเป็นพี่ใหญ่แล้วพนักงานจะรู้สึกเครียดและบรรยากาศจะเป็นหนึ่งในความวิตกกังวล

Micromanagement ไม่ทำงานไม่ว่าในกรณีใด ๆ ในความเป็นจริงมันทำให้พนักงานของคุณอยู่ภายใต้ความกดดันที่ไม่จำเป็นและลดอัตราการทำงานลงและไม่พูดถึงคุณภาพของงานที่ทำ

เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าวให้หลีกเลี่ยงการจัดการขนาดเล็กโดยสิ้นเชิง กระบวนการจ้างงานของคุณควรเป็นกระบวนการที่เหมาะสม เมื่อคุณสร้างกระบวนการจ้างงานที่เหมาะสมซึ่งคุณจ้างพนักงานคุณไม่ต้องกังวลเพราะพวกเขาจะเป็นพนักงานที่คุณเชื่อถือได้

คุณควรพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่กำหนดภารกิจไว้อย่างชัดเจนและทุกคนรู้ว่าพวกเขาตั้งใจทำอะไร ด้วยวิธีนี้บุคคลสามารถทำงานได้ด้วยตนเองโดยไม่ต้องควบคุมดูแลและด้วยความเร็วที่สะดวกสบายสำหรับพวกเขา

การแข่งขันมากเกินไป

การแข่งขันไม่ใช่เรื่องเลวร้าย มันเป็นวิธีที่ดีในการทำงานให้เสร็จ ในความเป็นจริงเมื่อเพื่อนร่วมงานมีการแข่งขันที่เป็นมิตรเล็กน้อยคุณภาพของผลผลิตของพวกเขาสามารถพุ่งสูงขึ้นได้ อย่างไรก็ตามทุกอย่างควรอยู่ในความพอเหมาะและนี่เป็นเรื่องจริงเกี่ยวกับการแข่งขันเพราะมันเป็นความจริงสำหรับทุกสิ่ง เมื่อการแข่งขันไม่เป็นมิตรพนักงานจะไม่เพียง แต่เริ่มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่เป็นมิตร แต่ประสิทธิภาพของพวกเขาจะได้รับผลกระทบในทางลบด้วย

ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรใช้รูปแบบเช่น "พนักงานประจำเดือน" เป็นต้น รูปแบบดังกล่าวเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับการกระตุ้นให้พนักงานพยายามทำให้ดีที่สุด อย่างไรก็ตามต้องระวังให้ดีเพื่อให้การแข่งขันไม่พ้นมือ

การผ่อนปรนต่อนิสัยที่ไม่ดี

นิสัยที่ไม่ดีสามารถและมักจะเริ่มต้นด้วยการจัดการระดับสูง หากฝ่ายบริหารมีนิสัยที่ไม่ดีพนักงานจะเลียนแบบพฤติกรรมนี้โดยคิดว่าไม่เป็นไร ท้ายที่สุดผู้บริหารก็กำลังทำมันอยู่

หากผู้จัดการมาทำงานสายอย่างสม่ำเสมอพนักงานจะมาคิดว่าพฤติกรรมแบบนั้นไม่เป็นไร หากผู้บริหารไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมเมื่อปฏิบัติงานพนักงานจะไม่คำนึงถึงพวกเขาเช่นกัน ในที่สุดสิ่งนี้จะกระจายไปทั่วทั้งองค์กร

นิสัยที่ไม่ดีสามารถเกิดขึ้นได้เพราะคุณมีความสุภาพต่อพนักงานและไม่จัดการอย่างเหมาะสม หากเป็นกรณีนี้คุณต้องเสียบปลั๊กก่อนที่จะไปไกลเกินไป

มุ่งเน้นที่ไม่แข็งแรงต่อผลกำไร

แน่นอนว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรทุกแห่งอยู่ในการดำเนินธุรกิจตามคำนิยามเพื่อผลกำไร ดังนั้นจึงไม่มีอะไรผิดพลาดกับการพยายามที่จะมีไตรมาสที่ดี อย่างไรก็ตามบรรทัดล่างของคุณไม่ใช่สิ่งเดียวที่คุณควรจะมุ่งเน้นไปที่หนึ่ง ในความเป็นจริงนี้มักจะเป็นอาการของ บริษัท ที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์มากเนื่องจาก บริษัท ดังกล่าวมีความสนใจในผลลัพธ์ระยะสั้นมากกว่าเป้าหมายระยะยาว

ธุรกิจที่มุ่งเน้นเฉพาะผลกำไรที่พวกเขาทำมักจะไม่มีเวลาดึงดูดพนักงาน เหล่านี้เป็นธุรกิจเดียวกันที่มีการหมุนเวียนของพนักงานสูงอย่างไม่น่าเชื่อ การทำงานกับ บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับคุณง่ายกว่า

นินทามากเกินไป

ไม่สำคัญว่าสิ่งแวดล้อมจะเป็นองค์กรหรือไม่ก็ตาม การนินทาไม่ดี เมื่อมีการนินทาในสำนักงานบรรยากาศจะถูกทำลาย มันสามารถกระตุ้นให้สิ่งต่าง ๆ เช่นการข่มขู่และการสิ้นสุดอย่างผิดกฎหมาย วัตถุประสงค์ของการนินทาอาจทำร้ายและทำให้ตนเองถูกกระแทกได้อย่างไม่ต้องพูดถึงศักยภาพของภาวะซึมเศร้า

เพื่อจัดการกับเรื่องนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพูดคุยกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการนินทาเช่นเดียวกับหัวหน้าผู้กระทำผิด เมื่อเสร็จแล้วคุณสามารถพูดคุยกับสำนักงานโดยรวม

ความผูกพันต่ำในสำนักงาน

หนึ่งในเหตุผลที่พนักงานเลือกที่จะออกจาก บริษัท คือพวกเขาไม่รู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วม นี่เป็นหนึ่งในข้อเสียที่พบบ่อยที่สุดของวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ดี ยังคงเป็นเรื่องง่ายที่จะต่อสู้กับมันโดยพยายามที่จะหายใจชีวิตใหม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

มันอาจเป็นอะไรที่ง่ายเหมือนการฉลองวันเกิดหรืออะไรที่ซับซ้อนเท่าการติดตั้งห้องเล่นเกมและห้องพักผ่อนในสำนักงานที่พนักงานสามารถไปทำใจให้สบายและแชทได้ การมีส่วนร่วมที่ดีสำหรับพนักงานเป็นหนึ่งในประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร

ไม่มีการเอาใจใส่

การเอาใจใส่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ เมื่อคุณแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณมีความเอาใจใส่ต่อพวกเขาและชีวิตที่พวกเขาเป็นผู้นำคุณก็จะสร้างรากฐานที่มั่นคงซึ่งสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงานของคุณ

ในทำนองเดียวกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานและเห็นคุณค่าของพวกเขา โดยไม่แสดงสิ่งนี้พวกเขาจะรู้สึกต่ำต้อยและหาโอกาสอื่น ๆ

ภาวะผู้นำและการจัดการไม่ดี

การจัดการและความเป็นผู้นำของ บริษัท มักจะเป็นพนักงานที่เริ่มต้นแนวโน้มที่ไม่ดีซึ่งไหลลงไปสู่พนักงานระดับล่าง ไม่ว่าจะเป็นกรณีที่ไม่ได้จัดการพนักงานในลักษณะที่เป็นประโยชน์หรือกำหนดนิสัยที่ไม่ดีเมื่อความเป็นผู้นำของ บริษัท ไม่ถูกต้องวัฒนธรรมของ บริษัท ก็มักจะประสบ

เพื่อป้องกันสิ่งนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีผู้นำที่ถูกต้องใน บริษัท โดยเริ่มจากการรับสมัคร นอกจากนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการกำกับดูแลบางอย่างซึ่งทำให้มั่นใจว่าผู้นำกำลังกำหนดตัวอย่างที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน