การวางแผนที่มีวิสัยทัศน์คืออะไร?

ฟังก์ชั่นการวางแผนในธุรกิจมักถูกมองว่าเป็นกระบวนการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ทุนและกำลังการผลิตในวิธีที่เพิ่มรายได้และผลกำไรสูงสุด เป้าหมายคือการได้รับประโยชน์สูงสุดจากแหล่งข้อมูลเหล่านี้ - เพื่อจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่การวางแผนควรเป็นกระบวนการที่มีวิสัยทัศน์โดยมองไม่ใช่เพียงแค่สิ่งที่ บริษัท ของคุณกำลังทำอยู่ในขณะนี้ แต่สิ่งที่สามารถทำได้ในอนาคต นี่คือแง่มุมที่สร้างสรรค์ของการวางแผน

จินตนาการถึงเป้าหมายสูงสุด

ลองนึกภาพ บริษัท ของคุณห้าปีนับจากนี้ พิจารณาว่าคุณต้องการให้มันใหญ่แค่ไหนในแง่ของรายได้ส่วนแบ่งการตลาดหรือมาตรการอื่น ๆ เช่นจำนวนหน่วยที่เปิดสำหรับเครือข่ายร้านอาหาร กำหนดเป้าหมายสูงสุดของคุณสำหรับธุรกิจที่อาจเป็น ไม่ต้องกังวลถ้าในปัจจุบัน บริษัท ของคุณไม่ถึงเป้าหมายเหล่านี้ วิสัยทัศน์ของคุณควรมีพลังและก้าวร้าว กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดขั้นตอนเฉพาะที่เกี่ยวข้องในการนำ บริษัท ของคุณจากสถานะปัจจุบันไปสู่เป้าหมายสูงสุด

การคาดการณ์อนาคต

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีวิสัยทัศน์อย่างแท้จริงนั้นเชี่ยวชาญในการรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับโลกรอบตัวพวกเขารวมถึงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภค พวกเขามองเห็นแนวโน้มที่สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาสทางเศรษฐกิจสำหรับ บริษัท ในอนาคต ในการวางแผนแบบมีวิสัยทัศน์นี้เจ้าของพยายามจินตนาการว่า บริษัท ของเขาจะมองอย่างไรในอนาคต แต่อุตสาหกรรมของเขาจะมีวิวัฒนาการอย่างไรและตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าใหม่จะเกิดขึ้นได้อย่างไร ความสามารถในการคาดการณ์อนาคตช่วยให้คุณสามารถคว้าโอกาสใหม่ ๆ ได้ก่อนที่คู่แข่งจะสามารถ - สิ่งสำคัญในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

การเจริญเติบโตและการขยาย

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งรวมถึง บริษัท ยักษ์ใหญ่ได้ทำผิดพลาดในการนิยามตนเองว่าแคบเกินไป เจ้าของมองว่าภารกิจของ บริษัท คือการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพแทนที่จะค้นหาวิธีที่จะเติบโตและขยายตัว หลังจากที่ บริษัท ได้สร้างการรับรู้แบรนด์ในตลาดแล้วก็มีโอกาสที่จะดำเนินกลยุทธ์การเติบโตที่ทรงพลังสองประการการขยายสายผลิตภัณฑ์และการขยายแบรนด์ทั้งสองจากการถามคำถามที่มีวิสัยทัศน์ว่า ด้วยการต่อสายคุณสามารถออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณนำเสนอในขณะนี้ แต่ด้วยคุณสมบัติหรือประโยชน์ที่แตกต่างที่ตรงกับความต้องการของลูกค้า บริษัท เครื่องดื่มที่เสนอรสชาติใหม่เป็นตัวอย่างของการขยายสาย การขยายแบรนด์หมายถึงการแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณเสนอตอนนี้ เป็นการดีที่มันจะเป็นผลิตภัณฑ์เสริมที่ให้คุณมีโอกาสที่จะขายให้กับลูกค้าที่มีอยู่

มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุง

คำถามการวางแผนที่มีวิสัยทัศน์อีกข้อหนึ่งคือ "เราจะทำอะไรได้ดีกว่านี้" สิ่งนี้ไม่เพียง แต่เป็นองค์ประกอบการวางแผน แต่เป็นองค์ประกอบทางปรัชญาที่ขับเคลื่อนทุกด้านของการดำเนินงานของ บริษัท ทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณสามารถให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นปรับปรุงความภักดีของลูกค้าและเพิ่มศักยภาพในการขายที่สูงขึ้น ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มองหาวิธีในการปรับปรุงกระบวนการขั้นตอนกระบวนการทำงานและนโยบายการบริการลูกค้าทั้งหมด แทนที่จะพอใจที่ บริษัท ทำสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้เจ้าของตระหนักดีว่า บริษัท ไม่เคยใช้เครื่องจักรอย่างสมบูรณ์แบบ มีห้องสำหรับการปรับปรุงในทุกด้านของการดำเนินงานของ บริษัท และผลการปฏิบัติงานของแต่ละคน - รวมถึงงานที่ CEO ทำ