ของรางวัลประเภทใดที่จะจูงใจแรงงานในองค์กร?

คุณมีตัวเลือกมากมายสำหรับการจูงใจให้พนักงานทำงานได้ดีในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นการหมุนเวียนงานและการเพิ่มคุณค่าของงานนำมาซึ่งความท้าทายและประสบการณ์เพิ่มเติม คุณยังสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณโดยเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมที่เสริมทักษะและความรู้ สไตล์ความเป็นผู้นำของคุณยังสามารถจูงใจพนักงานของคุณ

สิ่งจูงใจที่เน้นประสิทธิภาพ

คุณสามารถเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงานของคุณได้โดยการกำหนดงานของพวกเขาและแนบแรงจูงใจจากการชดเชยตามระดับการปฏิบัติงาน ในบรรดาแผนจูงใจที่อิงกับประสิทธิภาพที่หลากหลายการจ่ายโบนัสรายปีเป็นเรื่องปกติ องค์กรหลายแห่งดำเนินโครงการดังกล่าวให้กับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานระดับกลางซึ่งพนักงานจะได้รับเงินเดือนประจำปีเป็นโบนัส สำหรับพนักงานที่ทำงานประจำเช่นพนักงานที่ทำงานในโรงงานหรือทีมขายภาคพื้นดินคุณสามารถรับคอมมิชชั่นโบนัสสปอตโบนัสส่งออกหรือโปรแกรมสร้างแรงจูงใจให้คำแนะนำ

การรับรู้ของพนักงาน

นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้รางวัลที่ไม่เป็นทางการเพื่อจูงใจพนักงาน ตัวอย่างเช่นการรับรู้ของพนักงานตอบสนองความต้องการทางจิตวิทยาและความต้องการของพนักงาน แบบแผนเช่นใบรับรอง“ พนักงานขายของเดือน” หรือ“ พนักงานประจำปี” ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้คุณเมื่อคุณรู้จักพนักงานในความพยายามที่โดดเด่นของเขา คำติชมที่ชื่นชมจากหัวหน้างานและผู้จัดการยังทำหน้าที่เป็นการรับรู้ของพนักงานและช่วยให้กำลังใจ การจัดสัมมนาการจัดนิทรรศการและการฝึกอบรมและส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมและจากนั้นให้รางวัลพนักงานสำหรับการเข้าร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ยังได้รับแรงบันดาลใจและการยอมรับจากพนักงานที่เกี่ยวข้อง

ตัวเลือกความเป็นเจ้าของ

หลายครั้งเนื่องจากผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงมีความรับผิดชอบต่อกิจการที่สำคัญที่สุดขององค์กรแผนจูงใจในระดับนี้เกี่ยวข้องกับความสอดคล้องของเป้าหมายที่สูงขึ้นระหว่างพนักงานเหล่านี้และองค์กร ดังนั้นคุณสามารถใช้การแบ่งปันผลกำไรและตัวเลือกหุ้นโดยใช้องค์ประกอบของความเป็นเจ้าของเพื่อกระตุ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน พนักงานที่เชื่อว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท อาจมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเพราะพวกเขาเชื่อว่าความสำเร็จของ บริษัท เป็นของตนเอง

การพิจารณา

เป้าหมายหลักของระบบการให้รางวัลขององค์กรคือการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจเพื่อให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทฤษฎีแรงจูงใจจากผู้เชี่ยวชาญหลายคนเช่น Herzberg และ Maslow ระบุสิ่งหนึ่งที่ตรงกัน: ความต้องการทางสรีรวิทยาและจิตวิทยาและความต้องการของพนักงานจะต้องได้รับการดูแลและรักษาเพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจ ดังนั้นพยายามรักษาความต้องการและความต้องการของพนักงานเมื่อออกแบบระบบการให้รางวัลขององค์กร ลักษณะสำคัญของระบบการให้รางวัลที่แข็งแกร่งรวมถึงแรงจูงใจทั้งภายในและภายนอก

โพสต์ยอดนิยม