อะไรคือปัญหาที่คุณคาดหวังในการพัฒนาแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจกำหนดทิศทางที่มีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ของคุณ น่าเสียดายที่มันมักจะเขียนเมื่อคุณมีความคิดมากมายเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณต้องการให้กิจการของคุณไป - แต่ไม่มีประสบการณ์จริงในการเดินทาง ปัญหาที่พบบ่อยหลายประการสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อพัฒนาแผนของคุณ หากคุณคาดหวังข้อผิดพลาดเหล่านี้และกำหนดกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้ในท้ายที่สุดคุณจะพัฒนาแผนที่แข็งแกร่งสำหรับธุรกิจของคุณที่เสริมสร้างจุดแข็งและเอาชนะจุดอ่อนดึงดูดการสนับสนุนทางการเงินและอื่น ๆ

วิสัยทัศน์และพันธกิจ

คุณอาจคิดว่านี่เป็นพื้นที่ที่ง่ายที่สุดในการจัดการ แต่ภารกิจของคุณนั้นง่ายมากที่จะสื่อสารผิดพลาดในแผนธุรกิจ ในกรณีส่วนใหญ่ปัญหาเกี่ยวข้องกับขอบเขต ในขณะที่ภารกิจกล่าวถึง“ ความฝัน” ของคุณสำหรับ บริษัท เจ้าของธุรกิจใหม่มักจะทะเยอทะยานและมีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่เกินไป ซึ่งรวมถึงการคาดการณ์พื้นที่ให้บริการจำนวนมากเกินไปหรือกำหนดเป้าหมายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ใหญ่เกินไป แทนที่จะเขียน:“ Antonelli จะเป็นร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดบนชายฝั่งตะวันออก” แทนที่ภารกิจของคุณด้วย:“ Antonelli's จะเสนอพาสต้าที่สร้างสรรค์ที่สุดใน Southwest Philadelphia”

เป้าหมายและวัตถุประสงค์

คุณจะรวมถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์มากมายในแผนธุรกิจของคุณ - เกี่ยวข้องกับทุกสิ่งตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดจำหน่ายไปจนถึงเงินทุนและการเติบโต ไม่ว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณจะเป็นแบบใด ตามกฎทั่วไปเป้าหมายนั้นสูงกว่าเป้าหมาย เป้าหมายมุ่งเน้นไปที่สิ่งทั่วไปที่คุณต้องการจะทำให้สำเร็จ เป้าหมายตัวอย่างสำหรับองค์กรด้านสุขภาพระดับรากหญ้าคือ:“ เราจะพัฒนาความรู้ของชุมชนเกี่ยวกับภัยคุกคามด้านสาธารณสุขที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด” ในทางกลับกันวัตถุประสงค์นั้นระบุถึงผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ ตัวอย่างเช่น:“ เราจะมีส่วนร่วมในการวิจัยด้านสาธารณสุขที่มีส่วนร่วมในแถลงการณ์ด้านสุขภาพชุมชนรายเดือน เราจะเผยแพร่แต่ละฉบับให้กับผู้ใหญ่อย่างน้อย 100 คน”

ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ

แผนธุรกิจจำนวนมากทำหน้าที่อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการได้ดีกว่าตลาด เริ่มต้นด้วยการอธิบายสิ่งที่คุณสามารถนำเสนอในปัจจุบันและสิ่งที่คุณวางแผนที่จะพัฒนา - การจัดการกับทรัพย์สินทางปัญญาสิทธิบัตรและปัญหาทางกฎหมายอื่น ๆ อย่างไรก็ตามที่สำคัญอธิบายตลาดที่จะให้รางวัลมูลค่าของสินค้าและบริการของคุณด้วยการขาย หากคุณขาดลูกค้าที่ต้องการซื้อข้อเสนอของพวกเขาพวกเขาจะล้มเหลว - ไม่ว่าพวกเขาจะยอดเยี่ยมแค่ไหน รวมถึงหลักฐานของอุปสงค์กลุ่มประชากรของตลาดและความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น:“ กลุ่มประชากรเป้าหมายของเราคือผู้ใหญ่ 3, 213 คนอายุ 30-55 ปีและอาศัยอยู่ในรหัสไปรษณีย์สี่แห่งที่อยู่ติดกับที่ตั้ง บริษัท ของเราลงทุนเฉลี่ยต่อคน 2, 500 เหรียญสหรัฐในการปรับปรุงบ้านทุกปี”

แผนทางการเงิน

ส่วนการเงินของแผนธุรกิจของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่ง มันบอกเล่าเรื่องราวของ บริษัท ของคุณเป็นดอลลาร์และเซนต์ ก่อนอื่นให้ระบุดอลลาร์ที่คุณต้องการเพื่อสนับสนุนการเปิดตัวธุรกิจของคุณ จากนั้นให้ระบุวิธีที่คุณจะสนับสนุนและขยายการดำเนินงานรวมถึงกำไรและขาดทุน อุปสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคือการให้การคาดการณ์ทางการเงินที่ไม่มีรายละเอียดเพียงพอ ขอความช่วยเหลือจากนักบัญชีหากคุณไม่มีพื้นฐานด้านการเงินที่แข็งแกร่ง สำรองประมาณการทางการเงินทั้งหมดด้วยสมมติฐานของคุณในรูปแบบตัวเลขและข้อความ ใช้แผนภูมิและกราฟิกอื่น ๆ เพื่อทำให้แผนการทางการเงินของคุณเป็นมิตรกับผู้อ่าน ส่วนนี้จะไม่เพียง แต่อ่านโดยผู้ให้กู้และนักลงทุน แต่ฝ่ายอื่น ๆ ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ