เนื้อหาการประเมินผลและการสื่อสารของพนักงาน
การจ้างพนักงานสามารถเพิ่มยอดขายและรายได้ให้กับธุรกิจของคุณ แรงจูงใจและกำลังใจในการทำงานเป็นปัจจัยสำหรับการทำงานที่ดีที่สุด สมาชิกพนักงานที่เข้าใจความคาดหวังของคุณและรู้ว่าคุณให้คะแนนงานของพวกเขาอย่างไรอาจมีประสิทธิผลมากกว่าผู้ที่ประสบกับความสับสนและขาดข้อมูล เนื้อหาของการประเมินประสิทธิภาพและการสื่อสารเกี่ยวกับการบรรลุมาตรฐานที่ต้องการช่วยให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
วางแผน
ดำเนินการวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดงานที่ต้องการของตำแหน่ง เขียนหน้าที่ในแผนปฏิบัติงานที่พนักงานจะได้รับในไม่ช้าหลังจากได้รับการว่าจ้าง หากเป็นไปได้ให้ระบุรายละเอียดความสำเร็จที่สำเร็จของแต่ละหน้าที่ ตัวอย่างเช่นหากตำแหน่งเป็นพนักงานขายงานหนึ่งคือการหาลูกค้า เขียนจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ต้องได้รับการติดต่อในแต่ละวันเพื่อให้ถึงระดับประสิทธิภาพที่น่าพอใจ หากพนักงานมีปริมาณการขายและยอดขายที่ต่ำกว่าหรือสูงกว่าให้ประเมินตามนั้น พบกับทีมงานส่วนตัวเกี่ยวกับแผนการปฏิบัติงานของพวกเขาและสื่อสารความคาดหวังของคุณกับพวกเขาด้วยตนเอง อธิบายภารกิจของ บริษัท ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณและพนักงานของคุณทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
สังเกต
ในช่วงระยะเวลาการประเมินก่อนที่จะมีการตรวจสอบเป็นลายลักษณ์อักษรให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานให้กับพนักงานของคุณ บอกพนักงานเมื่อคุณพอใจกับผลิตผลหรือหากมีปัญหาที่ต้องแก้ไข เมื่อพฤติกรรมเกิดขึ้นซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่อสถานที่ทำงานหรือผลกำไรให้ชี้ประเด็นดังกล่าวหารือถึงวิธีการปรับปรุงและจัดทำเอกสารสถานการณ์รวมถึงวันที่ จดบันทึกเกี่ยวกับความประพฤติและประสิทธิภาพเช่นวันครบกำหนดประชุมมาถึงที่ทำงานตรงเวลาและทักษะระหว่างบุคคลเพื่อรวมไว้ในการประเมินอย่างเป็นทางการเพื่อให้คุณสามารถพิสูจน์การจัดอันดับที่สูงกว่าหรือต่ำกว่ามาตรฐาน เพื่อให้ บริษัท ของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพให้คุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับข้อสังเกตและทบทวนแผนประสิทธิภาพร่วมกันเพื่อให้ได้มาตรฐาน
ประเมินค่า
เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการจัดอันดับแล้วให้เขียนการประเมินของพนักงานอย่างเป็นทางการตามข้อสังเกตและเอกสารของคุณ สื่อสารเนื้อหาของบทวิจารณ์ให้กับพนักงาน กำหนดเวลาการประชุมสำหรับเวลาที่คุณจะไม่รีบหรือขัดจังหวะ อธิบายการให้คะแนนแยกกันถ้าสูงกว่าหรือต่ำกว่ามาตรฐาน ให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและสื่อสารรายละเอียดใด ๆ ที่คุณอาจมองข้ามไป หากคุณไม่เปลี่ยนการให้คะแนนตามที่พนักงานร้องขออนุญาตให้มีการโต้แย้งเพื่อแนบกับการตรวจสอบ
ติดตาม
หากเนื้อหาของการประเมินของพนักงานน้อยกว่าที่น่าพอใจสื่อสารอย่างชัดเจนว่าคุณจะช่วยให้พนักงานของคุณปรับปรุงระดับความคาดหวังของคุณและระยะเวลาที่ควรใช้ เขียนแผนสำหรับการปรับปรุงที่พนักงานของคุณสามารถติดตามและหารือร่วมกัน เสนอหลักสูตรการฝึกอบรมให้คำปรึกษาแก้ปัญหาชีวิตและการทำงานสมดุลหรือความช่วยเหลืออื่น ๆ ที่มี ติดตามการประชุมเป็นระยะและบอกพนักงานว่ามีความคืบหน้าหรือไม่ ประเมินพนักงานของคุณอีกครั้งด้วยการประเมินเป็นลายลักษณ์อักษรอีกครั้งหลังจากระยะเวลาที่เหมาะสมเช่น 30 หรือ 60 วันเพื่อทำให้การปรับปรุงที่สังเกตเห็นหรือระเบียบวินัยเป็นระเบียบ
โพสต์ยอดนิยม
คนส่วนใหญ่ต้องการคำนวณอัตราการเติบโตของการลงทุนจากงบการเงิน หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจต้องการคำนวณอัตราการเติบโตของยอดขายหรือผลกำไร การเฉลี่ยอัตราการเติบโตประจำปีสามารถช่วยคุณวางแผนสำหรับปีในอนาคตไม่ว่าการลงทุนของคุณจะคุ้มค่าในหลายปีหรือหลายสิบปีหรือรายได้ทางธุรกิจในอนาคตของคุณ ข้อมูลที่จำเป็น อย่างน้อยที่สุดคุณจะต้องค้นหาค่าเริ่มต้นค่าสิ้นสุดและจำนวนปีระหว่างสองค่าเพื่อคำนวณอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของคุณ งบการเงินบางรายการมีมูลค่าตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึงวันที่ 31 ธันวาคมของปีนั้น ๆ เท่านั้นซึ่งในกรณีนี้คุณจะถูก จำกัด ให้คำนวณการเติบโตประจำปีจากปีนั้นเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตามงบก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
สมาชิกของ บริษัท รับผิด จำกัด เป็นเจ้าของ LLC หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักในการสร้าง LLC คือเพื่อป้องกันเจ้าของจากความรับผิดทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ LLC โดยทั่วไปกฎหมายของรัฐคุ้มครองสมาชิก LLC จากความรับผิดทางการเงินส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ LLC อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าสมาชิก LLC จะไม่รับผิดชอบทางการเงินใด ๆ โล่ขององค์กร กฎทั่วไปภายใต้กฎหมายของรัฐทุกแห่งในทุกรัฐในสหรัฐอเมริกาที่อนุญาตให้มีการสร้าง LLCs คือ LLC เป็นรูปแบบการคุ้มครององค์กรจากความรับผิดทางการเงินส่วนบุคคล เพื่อวัตถุประสงค์ทางกฎหมายการสร้าง LLC ภายใต้กฎหมายของรัฐอย่างถูกต้องจะให้ความคุ้มครองทางกฎหมายแก่สมาชิก LL
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การทำความเข้าใจการวัดที่ใช้ในการวัดความสำเร็จของแคมเปญอีเมลสามารถปรับปรุงวิธีที่คุณกำหนดเป้าหมายตั้งค่าและส่งข้อความของคุณ ตัวอย่างเช่นหากแคมเปญของคุณมีอัตราการเปิดสูงและมีจำนวนคลิกน้อยคุณจะรู้ว่าหัวเรื่องของคุณน่าดึงดูด แต่การเรียกร้องให้ดำเนินการอาจต้องทำงานบ้าง ไม่ว่าคุณจะใช้ผู้ให้บริการแคมเปญอีเมลหรือวัดแคมเปญด้วยตัวเองการรู้ผลลัพธ์จะช่วยให้คุณสามารถทดลองเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรดีที่สุด กลุ่มเป้าหมาย ผู้รับอีเมลของคุณควรเป็นผู้บริโภคในฐานลูกค้าเป้าหมายของคุณ อีเมลที่ส่งถึงลูกค้าที่มีศักยภาพเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นการเสียเวลาและความพยายาม ไม่เพียง แต่อีเมลของคุณจะถูก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความท้าทายที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายรายต้องเผชิญคือการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีพื้นที่เก็บข้อมูลที่หรูหรามากมายซึ่งแตกต่างจากเครือข่ายขนาดใหญ่ดังนั้นเจ้าของจะต้องระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่หมดของรายการที่สำคัญหรือมีสินค้าคงคลังมากเกินไป เจ้าของธุรกิจควรตระหนักถึงปัจจัยที่อาจนำไปสู่การควบคุมสินค้าคงคลังที่ไม่ดี ล้มเหลวในการวางแผน ความล้มเหลวในการวางแผนสามารถนำไปสู่การควบคุมสินค้าคงคลังไม่ดีโดยเฉพาะในธุรกิจตามฤดูกาล ตัวอย่างเช่นร้านขายของกระจุกกระจิกที่ไม่ได้สั่งซื้อสินค้าล่วงหน้าอย่างเพียงพอสำหรับเทศกาลคริสต์มาสอาจพบว่าตัวเองไม่มีผลิตภัณฑ์หลักในช่วงระยะเว
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อคุณดำเนินธุรกิจขนาดเล็กการคิดค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ของคุณสามารถช่วยชดเชยต้นทุนการซื้อผ่านการประหยัดภาษี เมื่อจัดการค่าเสื่อมราคาสำหรับทรัพย์สินของคุณคุณจะต้องเลือกวิธีการที่คุณต้องการใช้ วิธีการหนึ่งอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ของคุณทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างธุรกิจและความต้องการของคุณ ค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง หนึ่งในวิธีการทั่วไปที่ธุรกิจใช้คือการคิดค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง ด้วยค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรงคุณจะคิดค่าเสื่อมราคาเป็นจำนวนเท่ากันทุกปีตลอดอายุการใช้งานของทรัพย์สิน ตัวอย่างเช่นหากอุปกรณ์หนึ่งชิ้นมีค่าใช้จ่าย $ 120, 000 เป็นเวลาห้าปีและมีมูลค่าซาก $ 20, 000 คุณจะต้องใช้จำนวน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม