โครงสร้างสถานที่ทำงาน
โครงสร้างสถานที่ทำงานเป็นวิธีที่แต่ละแผนกและผู้จัดการภายในองค์กรทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการทำงาน ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท โครงสร้างสถานที่ทำงานอาจแตกต่างกันไปอย่างไม่เป็นทางการจนถึงมีความซับซ้อนสูง
ง่าย
ธุรกิจขนาดเล็กใช้โครงสร้างสถานที่ทำงานที่เรียบง่าย โครงสร้างสถานที่ทำงานที่เรียบง่ายช่วยให้ผู้นำองค์กรมีอำนาจควบคุมได้มากที่สุด ด้วยโครงสร้างนี้หนึ่งหรือสองคนมีอำนาจเหนืองานส่วนใหญ่ พนักงานส่วนใหญ่มีความยืดหยุ่นและมีความรู้และทักษะในการทำงานที่แตกต่างกัน การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานผู้จัดการและพนักงานมักจะโปร่งใสภายในโครงสร้างที่เรียบง่าย สมาชิกส่วนใหญ่ขององค์กรประสานงานกิจกรรมตามความต้องการของ บริษัท เจ้าของ บริษัท มักจะมีคำพูดสุดท้ายในการตัดสินใจในที่ทำงาน
การทำงาน
ธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางใช้โครงสร้างสถานที่ทำงานที่ใช้งานได้ โครงสร้างสถานที่ทำงานมีการจัดระเบียบรอบฟังก์ชั่นงานที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างนี้จัดกลุ่มพนักงานด้วยกันตามหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติภายในองค์กร ผู้นำและพนักงานแบ่งตามแผนก ภายในโครงสร้างสถานที่ทำงานนี้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนจะปฏิบัติหน้าที่ตามความเชี่ยวชาญของเขา ทุกคนมีบทบาทที่กำหนด
ตามลำดับชั้น
โครงสร้างสถานที่ทำงานแบบลำดับชั้นมักถูกใช้โดยองค์กรขนาดใหญ่ที่มีระบบการจัดการที่ซับซ้อน โครงสร้างแบบลำดับขั้นแบ่งแต่ละระบบออกเป็นส่วนที่สามารถควบคุมได้ ด้วยโครงสร้างนี้ระดับที่สูงขึ้นมีอำนาจมากกว่าระดับล่าง ระดับที่ต่ำกว่าของลำดับชั้นจะต้องนำทิศทางจากระดับที่อยู่ด้านบนโดยตรง
กองพล
ธุรกิจที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายในตลาดต่าง ๆ ใช้โครงสร้างการทำงานของแผนก โครงสร้างนี้จัดกลุ่ม บริษัท เข้าด้วยกันโดยผลิตภัณฑ์และฝ่ายลูกค้าที่แตกต่างกัน แต่ละตลาดผลิตภัณฑ์และแผนกลูกค้ามีหน่วยของตัวเองเช่นการวิจัยการตลาดและการขาย แต่ละแผนกยังมีโครงสร้างการจัดการของตนเอง
โพสต์ยอดนิยม
งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุปร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความไม่ลงรอยกันในตลาดทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความตึงเครียดภายในผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อผลิตภัณฑ์ นี่เป็นความรู้สึกอึดอัดสำหรับผู้บริโภคและมักนำไปสู่ผู้ซื้อที่นำเงินของเธอไปที่อื่นหรือประสบกับความสำนึกผิดในการซื้อ นักการตลาดพยายามที่จะขจัดความไม่ลงรอยกันและกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานขึ้นและเพิ่มโอกาสในการซื้อสินค้าซ้ำในอนาคต นิยามความเข้าใจผิดทางปัญญา ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาเกิดขึ้นเมื่อความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างทัศนคติหรือความเชื่อของบุคคลและการตัดสินใจที่ขัดแย้งกับวิธีคิดที่มีอยู่ก่อน ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้นเมื่อคนเลือกระหว่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นายจ้างพบว่ามันยากที่จะสรรหาและรักษาคนที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการที่มีความชำนาญกำลังดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อประเมินความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานเพื่อเสนอราคา การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจสอบที่ดำเนินการเพื่อพิจารณาว่านโยบายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันขององค์กรเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลหรือไม่ การตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาการบรรจุการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุความต้องการและความต้องการของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอบเขตการตรวจสอบ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กิจกรรมการสร้างทีมเปิดโอกาสให้ปรับแต่งเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ในธุรกิจได้ทำความรู้จักกับรูปแบบส่วนตัวของกันและกันดีขึ้น ความรู้นี้ช่วยในการสร้างพนักงานที่สามารถทำงานและเติบโตไปพร้อมกันได้เมื่อพวกเขาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นในธุรกิจ ฮีเลียมสติ๊ก แบบฝึกหัดนี้ใช้งานได้ดีที่สุดกับกลุ่ม 8 ถึง 12 คน แบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มแล้วเรียงตัวเข้าหากันหันหน้าเข้าหาพวกเขาโดยที่ฝ่ามือคว่ำหน้าลง วางแท่งที่มีน้ำหนักเบายาวหรือติดที่ด้านบนของนิ้วชี้ของสองแถว คันควรวิ่งตามความยาวของนิ้วชี้ของกลุ่มทุกคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดก้านลงไปที่พื้นพร้อมกับนิ้วชี้ของทุกคนแตะก้านตล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม