วิธีเพิ่มขนาดพนักงานเป็นสองเท่าของ บริษัท

การขยายธุรกิจบ่อยครั้งต้องเพิ่มขนาดพนักงานเพื่อรองรับยอดขายที่เพิ่มขึ้นความต้องการการบริการลูกค้าและการผลิตสินค้า การเพิ่มขนาด บริษัท ของคุณเป็นสองเท่านั้นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจ้างพนักงานให้ทำงานในแผนกที่ต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม ปริมาณการขายและความต้องการสินค้าและบริการของ บริษัท ของคุณจะต้องสูงพอที่จะแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนและค่าใช้จ่ายรายเดือนอื่น ๆ

1

ตรวจสอบเอกสารทางการเงินธุรกิจเช่นงบกำไรขาดทุนงบดุลแผนธุรกิจรายงานประจำปีการคืนภาษีและงบงบประมาณรายเดือนเพื่อพิจารณาว่าคุณสามารถเพิ่มระดับพนักงานในเวลานี้ได้หรือไม่ แม้ว่าคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดใหม่หรือเพิ่มยอดขายของสินค้าและบริการที่มีอยู่ บริษัท อาจไม่ทำกำไรได้เพียงพอในปัจจุบันเพื่อจัดการค่าใช้จ่ายของพนักงานเพิ่มเติมอย่างเพียงพอ

2

ตรวจสอบผังองค์กรของ บริษัท แผนภูมินี้แสดงรายการตำแหน่งพนักงานทั้งหมดให้คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบและระบุวิธีการจัดการพนักงาน เรียนรู้วิธีการที่ บริษัท ของคุณดำเนินงานเพื่อให้คุณมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับประเภทของตำแหน่งที่ต้องการเมื่อเพิ่มพนักงาน

3

พบกับผู้จัดการแผนกและผู้ดูแลเพื่อกำหนดแผนกที่ต้องการพนักงานเพิ่มเติม หากขยายสู่ตลาดใหม่หรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อาจจำเป็นต้องจ้างพนักงานขายเพิ่มเติม แผนกอื่น ๆ ที่ต้องการพนักงานเพิ่มเติมอาจรวมถึงการบริการลูกค้าการผลิตและการโฆษณา

4

ตรวจสอบว่ามีความจำเป็นต้องสร้างแผนกใหม่ภายใน บริษัท ของคุณหรือไม่ แผนกใหม่เช่นการทำบัญชีทรัพยากรมนุษย์และไอทีให้การสนับสนุนเพิ่มเติมแก่พนักงานและทำให้ บริษัท ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการฝ่ายขายของคุณนอกจากจะเป็นผู้นำทีมขายแล้วยังเตรียมและตรวจสอบงบประมาณรายเดือนติดตามเงินเดือนและทำหน้าที่เป็นสื่อกลางเพื่อลดปัญหาการทำงานของพนักงานมันอาจเป็นประโยชน์ในการสร้างแผนกบัญชีและทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการจะเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการเพิ่มยอดขาย

5

สร้างรายการตำแหน่งพนักงานใหม่ เขียนคำบรรยายลักษณะงานเพื่อโพสต์ออนไลน์และออฟไลน์ เข้าร่วมกิจกรรมการสรรหาวิทยาลัยและงานแสดงสินค้าเพื่อตอบสนองพนักงานที่มีศักยภาพ ทำการสัมภาษณ์เพื่อจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุด

ปลาย

• จ้างพนักงานชั่วคราวเพื่อจ้างผ่าน บริษัท จัดหาพนักงานหากการเสแสร้งพนักงานของคุณทั้งหมดในครั้งเดียวไม่สามารถทำได้ทางการเงิน

การเตือน

• แจ้งให้พนักงานปัจจุบันทราบถึงแผนการขยายธุรกิจ พนักงานที่มีอยู่อาจกลัวการสูญเสียงานและหางานทำที่อื่นหากไม่ได้รับข้อมูล สิ่งนี้อาจนำไปสู่การหมุนเวียนสูงซึ่งอาจเป็นค่าใช้จ่ายกับ บริษัท ของคุณ