ข้อเสียของการพยากรณ์เชิงคุณภาพ

เมื่อลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กพร้อมที่จะซื้อสินค้าเป็นเรื่องปกติที่ลูกค้าจะต้องการซื้อสินค้าโดยเร็วที่สุด หากธุรกิจหนึ่งไม่มีสินค้าอยู่ในสต็อกลูกค้าอาจจะดูที่อื่น เพื่อป้องกันการสูญเสียการขายหรือลูกค้าไปยังธุรกิจอื่น บริษัท ควรคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีผลิตภัณฑ์ที่ต้องการในสต็อก บริษัท ที่มีการคาดการณ์ยอดขายและแผนสินค้าคงคลังอย่างถูกต้องจะประสบความสำเร็จมากกว่าธุรกิจที่พยายามคาดเดาความต้องการของตลาดและระดับสต็อกที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามการคาดการณ์เชิงคุณภาพขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตที่เป็นอัตวิสัยดังนั้นจึงไม่มีปัญหา

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กลดความไม่แน่นอนของการวางแผนธุรกิจโดยใช้เทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพ แม้ว่าเทคนิคแต่ละเทคนิคจะไม่ซ้ำกัน แต่พวกเขาแบ่งปันคุณสมบัติบางอย่างที่มีผลต่อความแม่นยำของการคาดการณ์ ตัวอย่างเช่นการคาดการณ์เชิงคุณภาพทั้งหมดสมมติว่าลักษณะตลาดบางอย่างที่มีอยู่ในอดีตจะมีอยู่ในอนาคต น่าเสียดายที่ในช่วงระยะเวลาการดำเนินงานแต่ละครั้งตลาดอาจได้รับผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดเช่นเหตุการณ์สภาพอากาศการเปลี่ยนแปลงรหัสภาษี เหตุการณ์เหล่านี้แต่ละเหตุการณ์อาจมีผลต่ออุปสงค์และความแม่นยำของการพยากรณ์ ด้วยเหตุผลนี้ยิ่งระยะเวลาการพยากรณ์นานขึ้นเท่าใดการพยากรณ์ก็จะแม่นยำน้อยลงเท่านั้น

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญไม่ถูกต้อง

ขอบฟ้าการวางแผนของ บริษัท ถูกปกคลุมด้วยสิ่งแปลกปลอม ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนทางการเมืองและเศรษฐกิจข้อมูลในอดีตอาจล้าสมัยแม้ว่าจะไม่มีข้อมูลปัจจุบัน ในกรณีเช่นนี้ในการพัฒนาการคาดการณ์ธุรกิจขนาดเล็กอาจอาศัยความเห็นของผู้นำ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมหรือการสำรวจตลาด น่าเสียดายที่หากความคิดเห็นของคนคนหนึ่งซึ่งมุมมองของเขานั้นไม่ถูกต้องการคาดการณ์นั้นไม่ถูกต้อง นอกจากนี้ผลการดำเนินงานล่าสุดยังมีอิทธิพลต่อบุคคลมากเกินไปซึ่งจะสร้างการพยากรณ์ในแง่ร้ายหรือมองโลกในแง่ดีเกินไป

พยากรณ์อคติ

บริษัท ใช้เทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพเพื่อพยายามประมาณความต้องการของลูกค้าโดยใช้“ ข้อมูลที่อ่อนนุ่ม” เช่นความคิดเห็นส่วนตัว ในการทำเช่นนี้ บริษัท จะวิเคราะห์รูปแบบความต้องการก่อนหน้านี้ในขณะที่ให้ค่าเผื่อสำหรับสภาวะตลาดปัจจุบัน น่าเสียดายที่มันยากที่จะกำจัดความลำเอียงส่วนตัวของผู้พยากรณ์จากข้อมูลที่อยู่ภายใต้การคาดการณ์ ตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่มีแนวโน้มที่จะมองโลกในแง่ดีมีแนวโน้มที่จะพัฒนาการคาดการณ์ที่มองในแง่ดีเกินไป

การพยากรณ์ที่ไม่ถูกต้อง

ความไม่แน่นอนทำให้กระบวนการวางแผนสำหรับเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการมีความซับซ้อน การคาดการณ์เชิงคุณภาพทำให้ผู้จัดการสามารถลดความไม่แน่นอนบางอย่างนี้เพื่อพัฒนาแผนที่ค่อนข้างแม่นยำ แต่ยังไม่แน่นอน ผู้นำธุรกิจที่สร้างการคาดการณ์อาจมีประสบการณ์และมีวิจารณญาณและความเชี่ยวชาญในการคาดการณ์ที่ดี อย่างไรก็ตามการขาดความแม่นยำในการพัฒนาของการพยากรณ์เชิงคุณภาพเมื่อเทียบกับการคาดการณ์เชิงปริมาณทำให้มั่นใจได้ว่าไม่มีเทคนิคเชิงคุณภาพเดียวที่ทำให้เกิดการคาดการณ์ที่แม่นยำทุกครั้ง