การตัดสินใจในการส่งเสริมการขายประเภทต่างๆ
ในธุรกิจขนาดเล็กสิ่งสำคัญคือสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณในการตัดสินใจโปรโมชันที่ดีเพื่อให้คนที่เหมาะสมเข้ามามีบทบาทที่เหมาะสม การตัดสินใจบางเรื่องง่ายโดยเฉพาะถ้ามีแผนการสืบทอดตำแหน่งอยู่แล้ว อย่างไรก็ตามตัวเลือกการส่งเสริมการขายอื่น ๆ เป็นเรื่องยากเมื่อคุณมีพนักงานที่มีคุณสมบัติหลายคนที่จะเลือก
เกณฑ์ที่กำหนด
โปรโมชั่นบางอย่างขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของสิ่งที่คาดหวังของพนักงาน ข้อกำหนดคุณสมบัติและประสบการณ์อาจเป็นเกณฑ์ที่ใช้ในการส่งเสริมผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งใหม่ ตัวอย่างเช่นงานบางอย่างอาจต้องการปริญญาตรีในสาขาเฉพาะใบอนุญาตการฝึกอบรมการรับรองหรือประสบการณ์การทำงานที่เฉพาะเจาะจง ความสามารถและทักษะเป็นเกณฑ์ที่สร้างรากฐานสำหรับกระบวนการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงทักษะความเป็นผู้นำประสบการณ์การจัดการความสามารถทางการตลาดหรือความสามารถด้านงบประมาณ
ไฟล์บุคลากร
ไฟล์บุคลากรสามารถมีประโยชน์เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการโปรโมต ผู้จัดการหลายคนอ้างถึงข้อมูลเกี่ยวกับการทบทวนและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานการประเมินทักษะการลงโทษทางวินัยและบันทึกการเข้าชั้นเรียน พนักงานที่ให้คะแนนได้ดีในทุก ๆ ด้านอาจได้รับการคัดเลือกสำหรับการเลื่อนตำแหน่งมากกว่าผู้ที่เคยเข้าร่วมงานหรือมีปัญหาด้านวินัย
ศักยภาพของพนักงาน
ผู้จัดการมักมองเห็นศักยภาพในพนักงานที่อายุน้อยและให้โอกาสพวกเขาในการพิสูจน์ตนเอง ทัศนคติที่ดีความเต็มใจที่จะทำทุกสิ่งที่ทำได้และความสามารถในการเรียนรู้มักถูกมองว่าเป็นคุณลักษณะที่ดีในพนักงานแม้ว่าพวกเขาจะขาดคุณสมบัติหรือความต้องการของงานที่สมบูรณ์ นายจ้างมักจะเห็นทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการที่ดีหรือหัวหน้างานในพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์
หลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติ
เหนือสิ่งอื่นใดควรทำการตัดสินใจในการส่งเสริมการขายที่จะหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติ ไม่ว่าจะมีบทบาทอย่างไรพนักงานทุกคนควรได้รับการพิจารณาโดยไม่คำนึงถึงความพิการทางร่างกายเชื้อชาติหรือเพศรวมถึงประเภทอื่น ๆ
การเล่นพรรคเล่นพวก
แม้จะมีความพยายามที่จะป้องกันมันโปรโมชั่นจำนวนมากยังคงขึ้นอยู่กับการเล่นพรรคเล่นพวกการเชื่อมต่อและมิตรภาพตามการศึกษา 2011 มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ ในสถานการณ์เหล่านี้ข้อมูลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการเลือกคนเพื่อเลื่อนตำแหน่ง นายจ้างมักจะส่งเสริมพนักงานที่พวกเขาชอบและเพลิดเพลินกับการใช้เวลากับ การเป็นนักสื่อสารที่ดีมักถูกอ้างถึงว่าเป็นเหตุผลในการเลื่อนตำแหน่งอย่างไรก็ตามผู้บังคับบัญชาบางคนส่งเสริมพนักงานเพียงเพราะพวกเขามีสายสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านาย