ข้อเสียของการประมาณ CPM

ผู้จัดการโครงการและเจ้าของธุรกิจขึ้นอยู่กับวิธีการวางแผนเส้นทางที่สำคัญของการประเมินโครงการเพื่อแยกโครงการขนาดใหญ่ออกเป็นงานที่จัดการได้มากขึ้น จากนั้นพวกเขาวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างงานเพื่อสร้างตารางเวลาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับโครงการขนาดใหญ่ แม้ว่าการประเมิน CPM ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการหลายประเภท แต่กระบวนการก็มีปัญหา แต่บางโครงการอาจนำไปสู่การประมาณการที่ไม่ถูกต้องการกำหนดเวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพ

วิธีการเส้นทางที่สำคัญ

บริษัท เคมีดูปองท์ได้กำหนดวิธีการทางวิกฤตในปี 1957 เพื่อจัดการการปิดโรงงานชั่วคราวหลายแห่งเพื่อการบำรุงรักษาและซ่อมแซม กระบวนการรวมหลายขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการระบุกิจกรรมแต่ละอย่างที่จำเป็นในการปิดและเริ่มต้นใหม่ตามด้วยการตั้งค่าลำดับของกิจกรรมเหล่านั้นร่างภาพแผนภาพเครือข่ายสำหรับลำดับนั้น แผนภาพแสดงให้ผู้วางแผนโครงการทราบถึงเส้นทางที่สำคัญสู่การบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

ขาดความยืดหยุ่น

การประเมิน CPM สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับชุดงานที่ดำเนินการประมาณเวลาที่คาดการณ์ได้ อย่างไรก็ตาม CPM ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในโครงการที่มีงานที่กลุ่มยังไม่ประสบความสำเร็จหรือโครงการที่ผู้จัดการยังไม่ได้รวบรวมข้อมูลที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีโมดูลใหม่ที่โปรแกรมเมอร์ไม่ได้สร้างขึ้นจะไม่เหมาะสมสำหรับการประเมิน CPM

ขาดความเรียบง่าย

แม้ว่ากระบวนการประมาณค่า CPM จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถแบ่งงานที่ซับซ้อนออกเป็นงานที่ง่ายขึ้น แต่ระดับที่กระบวนการสามารถแยกย่อยงานเหล่านี้สามารถสร้างแผนภาพเส้นทางที่สำคัญสำหรับโครงการทั้งหมดที่ซับซ้อนเกินความจำเป็น ในตัวอย่างโครงการซอฟต์แวร์ไดอะแกรม CPM สามารถรวมงานออกแบบส่วนต่อประสานผู้ใช้โครงสร้างฐานข้อมูลและรหัสที่ส่งการสอบถามผู้ใช้ระหว่างชั้นการนำเสนอและฐานข้อมูล การแบ่งงานแต่ละอย่างออกจากกันและเพิ่มเข้าไปในแผนภาพ CPM อาจทำให้เกิดความสับสนในหมู่สมาชิกในทีม

ขาดการจัดสรรทรัพยากร

วัตถุประสงค์หลักของการประเมิน CPM คือเพื่อให้ผู้จัดการมีการประเมินเวลาที่จำเป็นในการทำงานที่จำเป็นของโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ หนึ่งในข้อเสียเปรียบที่สำคัญของวิธีนี้คือมันไม่ได้ให้วิธีการจัดการแก่ผู้จัดการในการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองการประมาณการเหล่านั้น ในตัวอย่างโครงการซอฟต์แวร์การประมาณการ CPM ไม่ได้คำนึงถึงโปรแกรมเมอร์ที่กำหนดให้กับโครงการอื่นหรือผู้พัฒนาฐานข้อมูลที่ติดตั้งระบบใหม่ที่อาจไม่พร้อมใช้งานสำหรับโครงการเฉพาะนั้น