ทำไมพนักงานถึงออกจากการขายปลีก?

การหมุนเวียนของการค้าปลีกนั้นสูงมากโดยมีผู้ค้าปลีกบางรายรายงานการหมุนเวียนเกินกว่าร้อยละ 100 ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานสูงและค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนที่ซ่อนอยู่รวมถึงการฝึกอบรมการสรรหาและการทำงานล่วงเวลาเพิ่มความเจ็บปวดทางการเงินของการสูญเสียพนักงาน การค้นพบสาเหตุที่พนักงานลาออกเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการลดการหมุนเวียนและ บริษัท ที่เข้าใจว่าเหตุใดการหมุนเวียนจึงสูงจึงเป็นเส้นทางที่ดีในการขจัดความปั่นป่วนของพนักงาน

ผู้ดูแล

ผู้คนไม่ลาออกจาก บริษัท พวกเขาลาออกจากหัวหน้างาน พนักงานค้าปลีกจำนวนมากลาออกเพราะไม่ได้ไปกับหัวหน้างานในทันที ในการขายปลีกผู้จัดการมีการควบคุมโดยตรงในหลาย ๆ ด้านของชีวิตพนักงานและหากผู้จัดการรายนั้นปฏิบัติต่อพนักงานของคุณไม่ดีแล้วผู้ร่วมงานนั้นก็จะจากไป การคุกคามและการข่มขู่การดูหมิ่นและทิศทางที่ไม่ดีเป็นเพียงเหตุผลบางประการที่พนักงานระบุว่าพวกเขาลาออกจาก บริษัท ฝึกผู้จัดการของคุณให้ดีและติดตามการทำงานบ่อยครั้ง

ตารางเวลา

พนักงานจำเป็นต้องรู้เมื่อพวกเขากำลังทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนชีวิตของพวกเขา อย่างไรก็ตามหัวหน้างานหลายคนล่าช้าการโพสต์กำหนดการจนกระทั่งไม่กี่วันก่อนที่จะมีผลทำให้เกิดปัญหาการตั้งเวลาที่บ้านสำหรับพนักงานหลายคน ผู้ให้บริการดูแลคู่สมรสและบุคคลอื่น ๆ ที่สำคัญจะได้รับผลกระทบเมื่อพนักงานของคุณไม่ทราบกำหนดการของเธอล่วงหน้าอย่างน้อยสองสัปดาห์ ภาวะแทรกซ้อนเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้ายและเพื่อนร่วมงานของคุณต้องทนทุกข์ทรมาน โพสต์ตารางเวลาของคุณล่วงหน้าอย่างน้อยสองสัปดาห์และอนุญาตให้พนักงานวางแผนชีวิตที่บ้าน

ขาดการฝึกอบรม

พนักงานของคุณจะต้องได้รับการฝึกฝนและเตรียมพร้อมเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ การขาดการฝึกอบรมที่เหมาะสมจะเพิ่มข้อผิดพลาดลดความพึงพอใจของลูกค้าและนำไปสู่การหมุนเวียน ผู้ร่วมงานที่ไม่ทราบวิธีการปฏิบัติงานพื้นฐานของตำแหน่งของพวกเขาจะผิดหวังและให้บริการที่ไม่ดีแก่ลูกค้าของคุณ ความเร็วและความแม่นยำยังประสบและพนักงานของคุณเริ่มรู้สึกไร้ความสามารถ ฝึกอบรมพนักงานใหม่ของคุณให้ดีและเสนอการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มทักษะของพวกเขา อย่าอนุญาตให้ผู้ร่วมงานที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมเริ่มทำงานจนกว่าจะได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม

เงิน

แน่นอนว่าพนักงานของคุณจะออกหากค่าจ้างไม่เพียงพอ ในขณะที่ร้านค้าปลีกหลายแห่งเสนอค่าแรงขั้นต่ำเพียงอย่างเดียว แต่บางแห่งก็จ่ายเงินให้พนักงานมากกว่าและให้ผลประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทน ศึกษาอัตราการแข่งขันและการวิจัยของคุณในทุกตำแหน่ง พิจารณาจ่ายสำหรับระบบประสิทธิภาพรวมถึงโบนัสสำหรับงานที่ดี แพ็คเกจสิทธิประโยชน์ขั้นพื้นฐานยังเพิ่มการรักษาและหลาย บริษัท ผูกประโยชน์เหล่านี้กับระยะเวลาในการให้บริการ เสนอจ่ายผลประโยชน์ที่น่าสนใจและการหมุนเวียนของคุณจะลดลง