ยกเลิกการออกข้อบังคับการทำงาน

การเลิกจ้างพนักงานเป็นงานที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งบางครั้งก็จำเป็น แม้ว่าหลายรัฐจะอ้างว่า "จะเป็นหลักคำสอน" หมายถึงนายจ้างสามารถยิงลูกจ้างไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามการยุติส่วนใหญ่เกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่ถูกต้องและโดยทั่วไปการยุติจะไม่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ร้อนแรง คนงานที่รู้สึกว่าการตอบโต้หรือการเลือกปฏิบัติเป็นสาเหตุของการเลิกจ้างสามารถยื่นข้อเรียกร้องการเลิกจ้างโดยมิชอบด้วยคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน

มาตรการป้องกัน

หากพนักงานไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ระบุผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้คำปรึกษากับผู้ปฏิบัติงาน อาจมีเหตุผลที่ปฏิบัติได้สำหรับภายใต้ความสำเร็จ บางทีพนักงานต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือไม่เข้าใจความคาดหวังในการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน โดยการระบุและแก้ไขปัญหาที่รบกวนการทำงานให้ถูกต้องอาจหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างได้ การให้พนักงานทดลองงานเพื่อแก้ไขสถานการณ์เป็นการเตือนอย่างเป็นธรรมว่าการปรับปรุงมีความจำเป็น ข้อพิจารณาสุดท้ายคือการย้ายพนักงานไปยังงานอื่นหากเขาขาดทักษะในตำแหน่งปัจจุบัน หากการโอนภายใน บริษัท เป็นตัวเลือกบางครั้งก็เป็นตัวเลือกที่เหมาะสม

การยุติทางกฎหมาย

การยุติที่ถูกต้องเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ พนักงานที่ละเมิดนโยบายของ บริษัท ที่ระบุไว้ในคู่มือพนักงานอย่างรู้เท่าทันอาจถูกไล่ออก การลดพนักงานหมายถึงการเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากการลดขนาดเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เลิกจ้างได้ บริษัท ที่ประสบปัญหาการลดจำนวนมากมีภาระผูกพันภายใต้พระราชบัญญัติการปรับปรุงและฝึกอบรมคนงานเพื่อให้พนักงานที่ได้รับผลกระทบทราบล่วงหน้า 60 วัน อาจมีการจ่ายเงินเมื่อเลิกจ้างแทนการขยายภาระหน้าที่ของพนักงานในช่วงเวลา 60 วันทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

ตรวจสอบรายการตรวจสอบ

ก่อนที่จะคิดถึงการเลิกจ้างคนงานสถานการณ์ต้องได้รับการทบทวนโดยตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ในการเข้าถึงความถูกต้องและเป็นธรรมของการเลิกจ้าง บริษัท ใช้รายการตรวจสอบเพื่อประกันการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันในการเลิกจ้างอื่น ๆ ภายใน บริษัท การตรวจสอบข้อเท็จจริงว่าพนักงานได้รับคำเตือนหรือไม่ หากนโยบายถูกละเมิดว่ามีการตรวจสอบอย่างเหมาะสม และผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาของพนักงานได้ถูกนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการยุติก่อน

การไล่ออกที่เหมาะสม

เวลาเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการทำอย่างดีที่สุดเพื่อช่วยเหลือพนักงานในการปรับปรุงมาตรการที่ไม่มีประโยชน์ เมื่อหนทางเดียวที่พร้อมใช้งานเพื่อแก้ไขสถานการณ์สิ้นสุดลงผู้จัดการต้องเตรียมการอย่างเหมาะสมสำหรับการจัดการประชุมที่ถูกไล่ออกโดยเลือกเวลาและสถานที่เพื่อจัดการประชุมให้ห่างไกลจากสายตาของพนักงานคนอื่น ๆ สั้น ๆ และแสดงความเห็นอกเห็นใจ ให้เวลาพนักงานเพื่อดูดซับเหตุผลของการเลิกจ้าง การอนุญาตให้พนักงานใช้เวลาในการระบายไม่เป็นไร แต่ผู้จัดการควรระบุว่าการตัดสินใจถือเป็นที่สิ้นสุด จัดให้มีการเป็นตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพื่อติดตามข้อมูลการจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ขั้นสุดท้าย