เคล็ดลับพนักงานสำหรับการจัดการความเครียดเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์กร

การเปลี่ยนแปลงองค์กรส่งผลกระทบต่อพนักงานแตกต่างกัน ในขณะที่บางคนจะยินดีมันคนอื่น ๆ จะวิตกและเครียดเมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะกลัวว่าความพยายามในการปรับโครงสร้างองค์กรจะท้าทายสถานะของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาจะปรับให้เข้ากับโครงสร้างใหม่ของธุรกิจของคุณ ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณสามารถช่วยพนักงานจัดการความเครียดของพวกเขาโดยนำเสนอโปรแกรมพิเศษดำเนินการประชุมที่ให้ข้อมูลและให้พวกเขารู้สึกมีพลังในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง

แจ้งให้พนักงานทราบ

Ken Okel ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำและผู้แต่งระบุไว้ในเว็บไซต์ของเขาว่าคุณควรพยายามแจ้งให้พนักงานของคุณทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงอารมณ์เสียหรือความเครียด หากคุณไม่เปิดเผยการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าพนักงานจะเริ่มให้ความสนใจกับ "what-ifs" แทนความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา จากนั้นธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะประสบปัญหา เมื่อคุณแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นให้อธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงเกิดขึ้นดังนั้นพนักงานจะไม่ทำสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องและทำให้เกิดความเครียด

ขอการสนับสนุน

แทนที่จะส่งประกาศการเปลี่ยนแปลงให้กับพนักงานและปล่อยไว้ที่นั้นขอการสนับสนุนจากพนักงานของคุณ หากคุณเข้าใกล้การเปลี่ยนแปลงในฐานะทีมความเครียดน้อยลงจะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นพูดว่า "แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ฉันต้องการทราบว่าคุณจะสนับสนุนพวกเขาหรือไม่ในฐานะพนักงานที่มีค่าเราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อทำให้ธุรกิจนี้ดีขึ้นกว่าเดิม" ให้พลังงานแก่พนักงานในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงและทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อปรับ มันจะช่วยให้พวกเขา

ต้องการการฝึกอบรมและการฝึกอบรมข้ามสายงาน

เมื่อการเปลี่ยนแปลงบทบาทขององค์กรเปลี่ยนแปลงไปดังนั้นข้อกำหนดการฝึกอบรม ให้การฝึกอบรมแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขามีความพร้อมที่จะจัดการกับบทบาทใหม่ หากคุณสูญเสียเปอร์เซ็นต์ของพนักงานการฝึกอบรมข้ามสายงานจะเป็นประโยชน์ พนักงานสามารถเรียนรู้การทำงานที่คนอื่น ๆ เคยจัดไว้ก่อนหน้านี้ โปรดทราบว่าการใช้การฝึกอบรมข้ามช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอาจเพิ่มความเครียดเนื่องจากพนักงานบางคนอาจรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขาถูกคุกคาม รอการดำเนินการข้ามการฝึกอบรมเป็นสิ่งที่มีเสถียรภาพ

สปอนเซอร์โปรแกรมสุขภาพ

ออกกำลังกายเป็นประจำทุกวันสามารถช่วยให้พนักงานลดความเครียด ซื้อ pedometers สำหรับพนักงาน ยื่นมือออกมาและขอให้พวกเขายอมรับการท้าทายสุขภาพ อธิบายว่าเป้าหมายคือให้พนักงานเดิน 10, 000 ขั้นตอนต่อวัน ให้พนักงานบันทึกความก้าวหน้าและแบ่งปันความสำเร็จของพวกเขาในตอนท้ายของแต่ละสัปดาห์ หลีกเลี่ยงการนั่งประชุมร่วมกันกับพนักงานแต่ละคน ให้เดินและพูดคุยเพื่อกระตุ้นกิจกรรมแทน สปอนเซอร์ บริษัท เดินหรือวิ่งมาราธอนที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการรับรางวัลเช่นเวลาที่จ่าย

เสนอโอกาสทางอาชีพ

เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรโอกาสในการทำงานใหม่อาจเกิดขึ้น ให้สำเนาของข้อกำหนดของแต่ละตำแหน่งแก่พนักงานและสนับสนุนให้พวกเขานำไปใช้ หากพนักงานมุ่งเน้นเป้าหมายอาชีพและความมั่นคงในที่สุดในตำแหน่งใหม่พวกเขาอาจประสบกับความเครียดน้อยลง