จุดอ่อนของพนักงานคืออะไร?

รากฐานที่สำคัญประการหนึ่งสำหรับความสำเร็จของธุรกิจของคุณคือการค้นหาและรักษาพนักงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ทำตามอุดมคตินี้ในสถานที่ทำงานดังนั้นการเข้าใจจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นอาจเป็นเครื่องมือที่ประเมินค่าไม่ได้ในการประเมินว่าพนักงานคนไหนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ

ไม่ตรงตามกำหนดเวลา

ไม่คำนึงถึงสาเหตุที่พนักงานไม่สามารถทำงานตามกำหนดเวลาได้จุดอ่อนในการปฏิบัติงานนี้อาจส่งผลกระทบต่อพนักงานและงานของเขา การวางกำหนดเวลาจนกว่าจะถึงนาทีสุดท้ายอาจทำงานให้กับพนักงานในขณะที่เขาอยู่ในวิทยาลัย แต่ความล่าช้าดังกล่าวที่สำนักงานอาจทำให้เกิดความเครียดกับพนักงานและนายจ้างรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ

ไม่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีม

พนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวันและสัปดาห์กับเพื่อนร่วมงานที่พยายามติดตามเพื่อบรรลุเป้าหมายในการทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้นดังนั้นจึงเป็นไปตามที่ทุกคนควรทำงานเป็นหน่วยโดยรวมเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ บริษัท ของคุณ หากคุณมีพนักงานที่ทำงานด้วยตัวเองและตามกำหนดเวลาและกฎของเธอเองโดยไม่เข้าใจว่างานของเธอเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจเธอจะทำลายขวัญและกำลังใจของทีมแบบไดนามิก

ขาดทักษะการวิเคราะห์

บางทีคุณอาจมีพนักงานที่ไม่เห็นภาพรวมทั้งหมดหรือไม่สามารถแก้ไขปัญหาด้วยตนเองได้ จุดอ่อนนี้อาจทำให้คุณหัวหน้างานของคุณหรือเพื่อนร่วมงานใช้เวลาและคำอธิบายเป็นจำนวนมากหากเขาไม่สามารถใช้ทักษะการวิเคราะห์เพื่อทำงานผ่านปัญหารายวัน การขาดทักษะในการวิเคราะห์อาจ จำกัด อนาคตของเขาไว้กับ บริษัท หากเขาไม่สามารถหาคำตอบสำหรับปัญหาในชีวิตประจำวันเช่นสิ่งที่เรียบง่ายเหมือนกับการตรวจสอบรายงานรายวันเพื่อสังเกตความไม่สอดคล้องกันและพยายามหาเหตุผลสำหรับความผิดปกติ

ทักษะการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจาไม่ดี

พนักงานควรสื่อสารกับผู้ร่วมงานได้ดีทั้งทางวาจาและการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรเช่นอีเมล หากคุณมีพนักงานที่ขาดทักษะการสื่อสารนี่อาจเป็นจุดอ่อนสำหรับคุณและ บริษัท ของคุณ พนักงานของคุณต้องสามารถแสดงออกเพื่อดำเนินการในโครงการและขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการเหล่านั้น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพควรกระชับและตรงในสื่อใด ๆ พนักงานที่ล้มเหลวในการสื่อสารงานหรือวิสัยทัศน์ของพวกเขาอาจทำให้เกิดการสลายการสื่อสารเพิ่มเติมในหมู่คนอื่น ๆ ที่ทำงานในงานที่กำหนด

ผู้เข้าร่วมประชุมแย่

การที่จะบอกว่าพนักงานจำเป็นต้องมีอยู่เพื่อที่จะทำหน้าที่ของตนให้ดูเหมือนชัดเจนเพียงพอ แต่จุดอ่อนในการปฏิบัติงานโดยเฉพาะนั้นเป็นปัญหาที่หยดลงทำให้คนอื่น ๆ ทะเลาะกันในการบรรลุเป้าหมายการทำงานของพวกเขา ลูกจ้าง ตัวอย่างเช่นหากคุณมีผู้ช่วยฝ่ายบริหารที่มีหน้าที่ดูแลรักษาปฏิทินของนายจ้างเธอต้องหยุดงานมากขึ้นทั้งวันนายจ้างจะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีปฏิทินที่สมบูรณ์หรือหน้าที่ของเธอจะตกอยู่บนไหล่ของเพื่อนร่วมงานของเธอ .

คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง

ในขณะที่มันจะดีสำหรับคุณในฐานะนายจ้างที่จะมีสำนักงานที่เต็มไปด้วยพนักงานที่ลงทุนและมีความมุ่งมั่น แต่นั่นก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป บางครั้งคุณจะสามารถหยิกปัญหาในตาด้วยมาตรการแก้ไข ทำให้พนักงานทราบว่าจุดอ่อนของเขาได้เริ่มสร้างผลกระทบด้านลบต่อหน้าที่ผู้ร่วมงานรวมถึงการไม่ปฏิบัติตามความคาดหวังของคุณจะเป็นขั้นตอนแรก บางทีพนักงานของคุณมีปัญหาภายนอกหรือไม่ทราบว่าการแสดงของเขาไม่ได้มาตรฐานดังนั้นเมื่อแจ้งให้เขาทราบคุณจะให้โอกาสเขาแนะนำให้ทำหน้าที่ของเขา ขั้นตอนในเชิงบวกนี้อาจเป็นเพียงสิ่งที่เขาต้องการรีบูต แต่ในกรณีที่เขาไม่ถูกต้องคุณอาจต้องพิจารณาการลงโทษทางวินัยมากขึ้นเช่นการเขียนบทความและการปล่อยตัวในที่สุด

โพสต์ยอดนิยม