ตัวอย่างของแนวทางพฤติกรรมในการจัดการธุรกิจ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่พนักงานของคุณรู้สึกว่ามีคุณค่าและเป็นที่ยอมรับ แนวทางเผด็จการแบบดั้งเดิมเพื่อความเป็นผู้นำไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่จำเป็นต่อความสำเร็จของธุรกิจอีกต่อไป ในความเป็นจริงวิธีการเชิงพฤติกรรมต่อการเป็นผู้นำได้กลายเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจในการเชื่อมโยงกับพนักงานของพวกเขาและได้รับประโยชน์สูงสุดจากทักษะและความสามารถของพวกเขา วิธีการเชิงพฤติกรรมเพื่อความเป็นผู้นำมุ่งเน้นไปที่มิติของมนุษย์ในที่ทำงาน โดยการส่งเสริมความเข้าใจว่าผู้คนตอบสนองอย่างไรในช่วงเวลาที่มีความขัดแย้งและโดยการสอนวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการความคาดหวังและกระตุ้นให้พนักงานวิธีการเชิงพฤติกรรมสู่ความเป็นผู้นำสามารถช่วยผู้นำ บริษัท จัดการกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย การทำความเข้าใจตัวอย่างภาวะผู้นำเชิงพฤติกรรมต่างๆเป็นขั้นตอนแรกในการนำแนวทางนี้ไปใช้

วิธีการที่มุ่งเน้นภารกิจ

หากพนักงานของคุณปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงและซ้ำ ๆ เพื่อให้ได้ผลผลิตสูงวิธีการที่มุ่งเน้นงานนั้นเป็นหนึ่งในตัวอย่างภาวะผู้นำเชิงพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณสามารถนำมาใช้ได้ ด้วยวิธีการนี้คุณจะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนการประสานงานและการมอบหมายงานและผู้จัดการของคุณจะมอบหมายงานเหล่านั้นตามทักษะความชำนาญของพนักงาน สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานรู้สึกราวกับว่ากำลังใช้งานอยู่บนพื้นฐานของความแข็งแกร่งแทนที่จะวางในตำแหน่งที่รู้สึกไม่เหมาะสมกับงานที่ต้องการ โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มจุดแข็งและกำหนดงานตามจุดแข็งเหล่านั้นตัวอย่างความเป็นผู้นำเชิงพฤติกรรมนี้สามารถช่วยป้องกันไม่ให้พนักงานทำงานที่ไม่ตรงกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด

วิธีการตามความต้องการ

การจัดการพนักงานของคุณตามความต้องการหลักของพวกเขาเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของพฤติกรรมที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จ ในวิธีการนี้ผู้จัดการของคุณจะต้องคำนึงถึงความต้องการของพนักงานตามรายการลำดับชั้นที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยา Abraham Maslow ตามลำดับจากมากไปน้อยรายการนี้รวมถึงจิตวิทยาความปลอดภัยความเป็นเจ้าของ / ความรักความภาคภูมิใจและความต้องการที่เกิดขึ้นเอง ตัวอย่างวิธีการพฤติกรรมสมมติว่าแรงจูงใจในการขับเคลื่อนสำหรับมนุษย์ส่วนใหญ่คือการตอบสนองความต้องการบางประเภท แม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่ผู้คนจะเติมเต็มทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการ แต่ต้องมีความรู้สึกว่ามีบางสิ่งที่ต้องการ ที่ทำงานผู้จัดการสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมสถานที่ทำงานโดยพยายามอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความต้องการที่เร่งด่วนที่สุด ตัวอย่างเช่นหากขวัญของพนักงานต่ำเนื่องจากชั่วโมงทำงานที่ยาวนานผู้จัดการสามารถเสนอตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจ

แนวทางทฤษฎีเส้นทางเป้าหมาย

ในตัวอย่างแนวทางพฤติกรรมเชิงพา ธ เป้าหมายสภาพแวดล้อมการทำงานและลักษณะของพนักงานของคุณมีอิทธิพลต่อวิธีการที่จะทำ การมุ่งเน้นคือการส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงานและให้อำนาจแก่พนักงานในการทำงานที่ดีที่สุดตามสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก มีรูปแบบความเป็นผู้นำสี่แบบภายใต้วิธีการนี้: คำสั่งการมุ่งเน้นความสำเร็จการมีส่วนร่วมและการสนับสนุน

ภายใต้แนวทางที่กำหนดผู้จัดการจะตั้งความคาดหวังและไว้วางใจให้พนักงานปฏิบัติตามมาตรฐาน ความแข็งแกร่งของสไตล์นี้อยู่ในการสร้างความคาดหวังและให้ทรัพยากรแก่พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ภายใต้สไตล์ที่เน้นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่สูงมากด้วยความมั่นใจว่าพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ รูปแบบนี้มักใช้ในธุรกิจเทคโนโลยีองค์กรด้านวิศวกรรมและวิทยาศาสตร์ ภายใต้รูปแบบการมีส่วนร่วมผู้จัดการจะขอคำแนะนำและความคิดเห็นจากพนักงานก่อนกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพ สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในธุรกิจเช่นการสร้างเนื้อหาที่ต้องการความร่วมมืออย่างใกล้ชิดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ภายใต้รูปแบบที่สนับสนุนผู้จัดการมีความกังวลมากที่สุดกับสุขภาพทางอารมณ์และจิตใจของพนักงานของพวกเขา งานที่มีความเครียดทางอารมณ์หรือร่างกายในระดับสูงต่อพนักงานของพวกเขาได้รับประโยชน์จากรูปแบบการสนับสนุน ตัวอย่างเช่นหากคุณดำเนินธุรกิจรักษาความปลอดภัยคุณจะใช้รูปแบบนี้เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรของคุณได้รับคำปรึกษาเป็นวิธีการจัดการกับผลกระทบหลังจากการจัดการสถานการณ์อันตราย