ตัวอย่างของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

ในแผนธุรกิจของทุกองค์กรขนาดเล็กเป็นส่วนที่วิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน สภาพแวดล้อมการแข่งขันครอบคลุมปัจจัยภายนอกทั้งหมดที่แข่งขันกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของธุรกิจขนาดเล็ก การไม่สนใจปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้เกิดภาพที่ไม่สมบูรณ์ซึ่งอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดขององค์ประกอบในสภาพแวดล้อมการแข่งขันคือคู่แข่งโดยตรงของธุรกิจ แต่ตัวอย่างอื่น ๆ คือแหล่งข้อมูลด้านกฎระเบียบคู่แข่งทางอ้อมและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและเทคโนโลยี

องค์ประกอบด้านกฎระเบียบ

ความสามารถของธุรกิจขนาดเล็กในการแข่งขันและสภาพแวดล้อมที่พยายามทำกำไรอาจได้รับผลกระทบอย่างมากจากกฎระเบียบของรัฐบาลและความต้องการใบอนุญาตประกอบวิชาชีพ ตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมการแข่งขันของสปาสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากรัฐมีข้อบังคับที่ระบุว่าผู้นวดทุกคนต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านใบอนุญาตเช่นเดียวกับแพทย์ด้านผิวหนัง ในทำนองเดียวกันสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ บริษัท ประกันภัยสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญหากรัฐผ่านกฎหมายการปฏิรูปที่ไม่มีข้อบกพร่อง ในขณะที่คู่แข่งทั้งหมดในสภาพแวดล้อมอยู่ภายใต้กฎระเบียบเดียวกันกฎระเบียบอาจสร้างภาระค่าใช้จ่ายมากขึ้นหรือผลประโยชน์ให้กับธุรกิจขนาดเล็ก

คู่แข่งโดยตรง

ในระบบเศรษฐกิจตลาดที่แข็งแรงสภาพแวดล้อมการแข่งขันจะเต็มไปด้วยคู่แข่งโดยตรง รวมถึงทุกคนที่อยู่ในธุรกิจเดียวกัน ภายในอุตสาหกรรมธุรกิจทั้งหมดที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันนั้นเป็นการแข่งขันโดยตรง ตัวอย่างเช่นทุกคนที่ขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เป็นคู่แข่งโดยตรงกับผู้ขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์รายอื่น บริษัท ที่ปรึกษาด้านสื่อทุกแห่งต่างก็แข่งขันกันเอง

คู่แข่งทางอ้อม

คู่แข่งทางอ้อมคือธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจประเภทเดียวกัน แต่เป็นการแข่งขันเพื่อเงินดอลลาร์สำหรับผู้บริโภครายเดียวกัน พวกเขาอาจอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันแม้ว่าจะไม่ใช่ข้อกำหนด สิ่งที่สร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางอ้อมคือธุรกิจเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่แตกต่าง ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมบันเทิงช่องเคเบิลทีวีแข่งขันกับเงินดอลลาร์เพื่อความบันเทิงกับผู้ขายตั๋วสำหรับสนามกีฬาหรือคอนเสิร์ต ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดกำลังแข่งขันกับร้านอาหารบุฟเฟ่ต์ทางอ้อม

แนวโน้มทางสังคมและเทคโนโลยี

บ่อยครั้งที่สภาพแวดล้อมการแข่งขันของธุรกิจขนาดเล็กมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีหรือวิธีการที่ผู้คนซื้อผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น Amazon.com เปลี่ยนความคาดหวังของลูกค้าและวิธีการที่ธุรกิจกระจายผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขันของธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคและเปิดตลาดหลายแห่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ก่อนหน้านี้ไม่สามารถหวังที่จะแข่งขันกับ บริษัท ขนาดใหญ่ Amazon.com เปิดตัวแนวคิด "หางยาว" ซึ่งธุรกิจสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่ขายในปริมาณน้อยลงเนื่องจากต้นทุนการกระจายลดลง