วิธีการรับสัมปทาน
แฟรนไชส์เปิดโอกาสให้ขยายตัว สัมปทานแฟรนไชส์เป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้แล้วซึ่งสามารถทำซ้ำในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน หากคุณเสร็จสิ้นการตรวจสอบสถานะตามที่จำเป็นและกำหนดว่าเป็นไปได้สำหรับคุณที่จะประสบความสำเร็จในฐานะแฟรนไชส์ตอนนี้คุณก็พร้อมที่จะเริ่มกระบวนการแฟรนไชส์สัมปทานของคุณ ในขณะที่แฟรนไชส์สามารถส่งผลให้การเติบโตทันทีเวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการเป็นแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ
ทำความเข้าใจกับกฎหมาย
Federal Trade Commission ควบคุมการขายแฟรนไชส์และคุณจะต้องทำตามขั้นตอนเฉพาะ คุณจะต้องยื่นเอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์กับ FTC ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของ บริษัท และสถานะทางการเงิน คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายแฟรนไชส์ของรัฐของคุณ พิจารณาประกอบทีมแฟรนไชส์ ให้แน่ใจว่าได้ปรึกษากับทนายความที่เข้าใจกฎหมายแฟรนไชส์และสามารถช่วยเหลือเกี่ยวกับเอกสารทางกฎหมาย CPA ที่เข้าใจกฎการบัญชีแฟรนไชส์สามารถช่วยในการจัดทำงบการเงิน หากคุณมีทรัพยากรและต้องการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุดให้จ้างที่ปรึกษาแฟรนไชส์เพื่อทบทวนแผนของคุณและให้คำแนะนำตลอดเส้นทาง
ร่างข้อตกลงแฟรนไชส์
เงื่อนไขของข้อตกลงแฟรนไชส์ของคุณจะกำหนดจำนวนเงินที่คุณจะสร้างและความสำเร็จของแฟรนไชส์ของคุณ กำหนดค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ - ค่าธรรมเนียมล่วงหน้าที่รวบรวมโดยแฟรนไชส์เพื่อสิทธิในการใช้เครื่องหมายการค้าธุรกิจ กำหนดเปอร์เซ็นต์ค่าลิขสิทธิ์ - เปอร์เซ็นต์ของยอดขายแฟรนไชส์ที่จ่ายให้แฟรนไชส์เพื่อการพัฒนาแบรนด์ ตัดสินใจว่าคุณจะมีข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์หรือไม่ สัมปทานและรถพ่วงสัมปทานนั้นทำกำไรได้ในเมืองใหญ่ส่วนใหญ่และตั้งอยู่ใกล้สนามกีฬาอาคารสำนักงานและย่านบันเทิง ข้อตกลงสัมปทานแฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะรวมถึงข้อ จำกัด การป้องกัน จำกัด แฟรนไชส์จากการดำเนินงานภายในระยะทางที่แน่นอนของแฟรนไชส์อีก ข้อตกลงแฟรนไชส์ยังอธิบายถึงสิ่งที่แฟรนไชส์คาดหวังจากแฟรนไชส์ในการดำเนินธุรกิจ
พัฒนาระบบสนับสนุน
แฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจมักจะให้บริการอย่างเต็มรูปแบบรวมถึงการเลือกไซต์การฝึกอบรมการจัดหาผลิตภัณฑ์แผนการตลาดและแม้กระทั่งความช่วยเหลือในการจัดหาเงินทุน โดยทั่วไปบริการเพิ่มเติมที่นำเสนอโดยแฟรนไชส์มีแนวโน้มมากขึ้นที่แฟรนไชส์จะมีความมั่นใจและเครื่องมือที่จะประสบความสำเร็จ ประเมินว่าบริการใดบ้างที่จำเป็นสำหรับแฟรนไชส์สัมปทานของคุณ ตัวอย่างเช่นในฐานะผู้ดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์อาหารสิ่งสำคัญคือต้องมีความสอดคล้องในการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์จากสัมปทานหนึ่งไปยังอีก พัฒนาแผนการฝึกอบรมสำหรับแฟรนไชส์และพนักงานใหม่ทั้งหมดเพื่อเรียนรู้ส่วนผสมขนาดส่วนและคำแนะนำการประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์สัมปทานแต่ละรายการ จัดทำเอกสารวิธีการมาตรฐานในการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์แต่ละรายการในคู่มือการใช้งานของคุณและมอบให้แก่ผู้ได้รับสิทธิ์แต่ละราย
ตลาดและขาย
การรู้วิธีขายแฟรนไชส์ของคุณนั้นสำคัญพอ ๆ กับการรู้วิธีเปิดแฟรนไชส์ ตัวเลือกสำหรับแฟรนไชส์ในอุตสาหกรรมอาหารนั้นมีมากมายและคุณจะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง พัฒนาข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับแฟรนไชส์สัมปทานของคุณและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้แฟรนไชส์ของคุณแตกต่างจากผู้อื่น บางทีมันอาจเป็นส่วนผสมที่สดใหม่ที่คุณใช้หรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นลายเซ็นของคุณ เป็นมืออาชีพและพัฒนาป้ายและโบรชัวร์สรุปโอกาสแฟรนไชส์ เผยแพร่ข้อมูลตามสัมปทานที่คุณกำลังดำเนินการอยู่และเตรียมพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับโอกาส ปลูกฝังความเชื่อมั่นในแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพด้วยการตอบคำถามอย่างรวดเร็วและให้ข้อมูลเพื่อแก้ไขข้อกังวลของพวกเขา อธิบายว่าธุรกิจของคุณง่ายต่อการเรียนรู้และทำซ้ำและคุณมีระบบสนับสนุนที่จะช่วยให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จ