ตัวอย่างของกลยุทธ์งบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

งบประมาณที่มีประสิทธิภาพให้มากกว่าการคาดการณ์หรือการติดตามรายได้และค่าใช้จ่าย ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้งบประมาณเพื่อรักษาแนวโน้มทางการเงินให้สามารถใช้ประโยชน์จากผลประกอบการที่ดีอย่างไม่คาดคิดและตอบสนองต่อกระแสเงินสดที่ตกต่ำ รักษางบประมาณของคุณให้ยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเดินหน้าต่อไป

ผูกค่าใช้จ่ายกับรายได้

ผูกบางพื้นที่ของการใช้จ่ายของคุณกับรายได้เพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นคุณสามารถกำหนดงบประมาณการตลาดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ใช้จ่ายน้อยลงเมื่อคุณใช้งบประมาณน้อยลง ระวังว่าคุณจะไม่ลดการโฆษณามากเกินไปเมื่อเลื่อนการขายถ้านั่นคือสิ่งที่ทำให้คุณได้รับยอดขาย ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมองที่การเพิ่มการตลาดของคุณถ้ามันทำงาน

ติดตามค่าเฉลี่ยและจำนวนเงินจริง

หากคุณใช้สเปรดชีตอย่างง่ายเพื่อติดตามรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณสร้างคอลัมน์ที่ติดตามตัวเลขเฉลี่ยของคุณในแต่ละเดือนในขณะที่คุณติดตามการใช้จ่ายและรายได้จริง ตัวอย่างเช่นหากคุณมีเบี้ยประกันรายไตรมาส $ 400 คอลัมน์เฉลี่ยของคุณจะแสดงค่าใช้จ่ายประกันรายเดือนที่ $ 100 ในขณะที่คอลัมน์รายเดือนของคุณจะแสดงค่าใช้จ่ายเป็นศูนย์ในแปดเดือนและ $ 400 ในสี่เดือนที่แตกต่างกัน ซึ่งจะช่วยให้คุณเก็บเงินได้เพียงพอในแต่ละเดือนเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดและกำหนดเป้าหมายรายได้รายเดือนเพื่อให้เป็นไปตามหนี้สินประจำปีของคุณ

คอมมิชชั่นระดับ

หากคุณมีพนักงานขายให้จ่ายค่าคอมมิชชั่นที่มากขึ้นสำหรับยอดขายใหม่กว่าประสิทธิภาพของปีก่อนหน้า การลงชื่อเข้าใช้บัญชีใหม่อาจไม่เพิ่มรายได้ของคุณและใช้ความพยายามน้อยกว่าการนำลูกค้าใหม่มาใช้ ให้รางวัลแก่พนักงานขายของคุณด้วยสิ่งจูงใจพิเศษโดยเสนอค่าคอมมิชชั่นที่มากขึ้นสำหรับการขายใหม่หรือการขายที่มากขึ้นให้กับลูกค้าที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นหากคุณจ่ายค่าคอมมิชชั่น 15 เปอร์เซ็นต์สำหรับการขาย $ 100, 000 ให้แก่ XYZ Inc. เมื่อปีที่แล้วปีนี้จ่าย 15 เปอร์เซ็นต์สำหรับ XYZ $ 100, 000 ครั้งแรกที่ใช้จ่ายกับคุณและร้อยละ 20 ของสิ่งใดก็ตามที่เกิน $ 100, 000 รายได้

แบ่งออกเป็นค่าใช้จ่าย

สิ่งสำคัญคือต้องทราบต้นทุนที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องกำหนดค่าใช้จ่ายให้กับแต่ละหน่วยที่ผลิต ค่าใช้จ่ายรวมถึงรายการที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการของคุณเช่นบริการอินเทอร์เน็ต, โทรศัพท์, ไฟ, ความร้อน, เบี้ยประกัน, การตลาดและค่าใช้จ่ายอื่นที่คล้ายคลึงกัน รู้ค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของคุณจะช่วยให้คุณราคาสินค้าของคุณอย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่นหากคุณมีค่าวัสดุและค่าแรง 200, 000 เหรียญสหรัฐในการสร้างวิดเจ็ต 200, 000 ชิ้นค่าใช้จ่ายอย่างหนักของคุณในการสร้างแต่ละวิดเจ็ตคือ $ 1 หากคุณมีค่าใช้จ่าย $ 150, 000 ในค่าใช้จ่ายต่อเครื่องมือของคุณคือ $ 1.75 เมื่อรู้สิ่งนี้คุณสามารถกำหนดราคาต่อวิดเจ็ตได้ที่ละ 2 บาทหากเป้าหมายของคุณคือการทำกำไร 15 เปอร์เซ็นต์หรือ $ 52, 500