อะไรเป็นสาเหตุของความขัดแย้งระหว่างพนักงานในองค์กร

เมื่อผู้คนทำงานร่วมกันความขัดแย้งกลายเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจซึ่งเป็นเรื่องปกติในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการใช้เวลาอย่างน้อยร้อยละ 25 ของเวลาของพวกเขาในการจัดการความขัดแย้งในสถานที่ทำงานตามที่มหาวิทยาลัยโคโลราโดคณะและโครงการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความขัดแย้งในที่ทำงานมักเกิดจากปัญหาระหว่างพนักงานภายใน บริษัท

ค่าที่แตกต่างกัน

สถานที่ทำงานประกอบด้วยบุคคลที่มีมุมมองโลก พนักงานบางคนมีความเชื่ออย่างแรงกล้าซึ่งไม่เต็มใจประนีประนอม ความเชื่อเหล่านี้อาจขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานและสร้างความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่นหากบุคคลหนึ่งคัดค้านความหลากหลายในสถานที่ทำงานอย่างรุนแรงเขาอาจมีปัญหาในการยอมรับคนงานอื่นที่แตกต่างจากเขา เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งกับคนงานเหล่านี้เขาต้องพยายามยอมรับหรือเริ่มต้นความอดทนต่อผู้ที่มีค่าต่างกัน

ความสนใจของฝ่ายตรงข้าม

เมื่อพนักงานตัดสินใจติดตามเป้าหมายอาชีพของตัวเองโดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายขององค์กรและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจะส่งผลให้เกิดความขัดแย้งในหมู่เพื่อนร่วมงานของเธอ สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อพนักงานให้ความสำคัญกับการบรรลุเป้าหมายของตนเองเธอไม่สนใจว่าจะมีผลกระทบต่อผู้อื่นภายใน บริษัท และ บริษัท อย่างไร

ตัวอย่างเช่นเธออาจ“ ลืม” ว่าเธอเป็นส่วนหนึ่งของทีมซึ่งเป้าหมายคือการทำงานร่วมกันในการมอบหมายที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นเธออาจทำงานตามตารางเวลาของเธอเองและในลักษณะที่เธอเห็นว่าเหมาะสมการสร้างความไม่พอใจในเพื่อนร่วมงานของเธอ

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ

ไม่มีคนสองคนที่เหมือนกันอย่างแน่นอน ดังนั้นการปะทะกันของบุคลิกภาพในที่ทำงานจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ พนักงานคนหนึ่งอาจมีบุคลิกภาพที่สงวนไว้ในขณะที่อีกคนหนึ่งอาจเป็นพนักงานที่ออกไปข้างหน้าและมากกว่า ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองไม่เข้าใจหรือเคารพธรรมชาติภายในของกันและกัน

ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ถูกคนหัวรุนแรงมากขึ้นอาจรู้สึกเล็กน้อยหากพนักงานเก็บตัวมากขึ้นไม่พูดกับเขามากนัก เขาอาจมองว่ามันเป็นเพียงเล็กน้อยแทนที่จะเป็นเพียงบุคลิกภาพของพนักงาน นอกจากนี้วิธีการของเขาในการจัดการโครงการอาจวิเคราะห์ในขณะที่เธอใช้งานง่าย เมื่อทั้งสองไม่เข้าใจและเคารพแนวทางของกันและกันความขัดแย้งก็จะเกิดขึ้น

การสื่อสารแย่

การสื่อสารที่ไม่ดีนำไปสู่การเข้าใจผิดและความขัดแย้งในหมู่พนักงาน ตัวอย่างเช่นความเข้าใจผิดอาจเกิดขึ้นได้หากผู้จัดการขอให้พนักงานคนหนึ่งถ่ายทอดคำแนะนำที่สำคัญไปยังพนักงานคนอื่น แต่พนักงานไม่สามารถทำเช่นนั้นได้อย่างเหมาะสม การส่งข้อมูลที่ไม่ถูกต้องสามารถนำไปสู่โครงการที่ทำไม่ถูกต้องและให้พนักงานโทษซึ่งกันและกันเพื่อผลสุดท้าย

ปัญหาส่วนตัว

หากพนักงานมีปัญหานอกสถานที่ทำงานเช่นปัญหาเกี่ยวกับการแต่งงานหรือปัญหาของผู้ปกครองเธออาจนำพวกเขาไปทำงานกับเธอ ดังนั้นหากเธอสั้นและถอนตัวจากเพื่อนร่วมงานของเธอและหากพวกเขาไม่รู้เกี่ยวกับสาเหตุของพฤติกรรมของพวกเขาพวกเขาจะสันนิษฐานว่าเธอมีปัญหากับพวกเขา ดังนั้นหากเธอไม่เต็มใจเปิดเผยปัญหาให้กับเพื่อนร่วมงานเธอควรทิ้งไว้ที่บ้าน